/p>
Об'єкт дослідження - стратегічний менеджмент спортивної організації в умовах реформування.
Предмет дослідження - інструменти реалізації стратегічного менеджменту в умовах реформування.
Завдання роботи:
визначити особливості менеджменту організацій соціально-культурної сфери;
виявити особливості стратегічного менеджменту спортивних організацій;
проаналізувати особливості діяльності управління Красноярської Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі в умовах реформування;
розробити і запропонувати напрями вдосконалення інструментів реалізації стратегічного менеджменту для Академії з видів боротьби імені Д.Г. Міндіашвілі;
розробити пропозиції щодо вдосконалення комунікативних інструментів реалізації стратегічного менеджменту.
Практична значимість дипломної роботи визначається можливістю використання в системах управління організацією теоретичних і практичних розробок в області реалізації стратегії розвитку.
Теоретичною основою дипломної роботи є роботи вітчизняних авторів з питань досліджуваної теми; законодавство Російської Федерації; офіційні інструктивно-методичні матеріали; публікації в періодичній пресі статистична звітність і установчі документи організації.
Методичною основою написання дипломної роботи є використання в процесі проведених досліджень сукупності різних методів: аналізу, групування, порівняння, синтезу, балансовий, фінансового аналізу та ін.
Наукова новизна роботи полягає в адаптації інструментів реалізації стратегії спортивної організації в умовах реформування за допомогою ініціювання розвитку через дослідження проблем менеджменту.
1. Зміст та інструменти стратегічного менеджменту спортивних організацій
. 1 Стратегічний менеджмент: сутність, моделі, методи
Стратегічний менеджмент являє собою складний процес науково-обґрунтованого управління, досягнення організаціями, регіонами та державами стійкості і високої ефективності розвитку на основі застосування своїх інтелектуальних ресурсів для розробки та реалізації стратегій [9].
Стратегічний менеджмент також можна визначити як сукупність основоположних рішень, покликаних забезпечити відповідність організації середовищі її розвитку (і, отже, життєздатність в досить тривалій перспективі) [37].
В якості робочого в роботі буде використовуватися наступне визначення «стратегічний менеджмент - це процес визначення взаємодії організації з її оточенням, що виражається через використання обраних цілей і досягнення бажаного результату шляхом розподілу ресурсів організації відповідно до ефективним планом дій» [31].
Виділяючи особливості стратегічного управління як сучасної системи управління організацією, можна відзначити ряд характеристик [14]:
. Стратегічні рішення достатньо значущими і впливають на благополуччя організації. Розробка стратегії необхідна для того, щоб уміти виживати і розвиватися в умовах швидкої зміни зовнішнього середовища.
. Стратегічне управління має справу з проблемами розвитку. Його основна мета полягає в забезпеченні сприятливих умов для створення і реалізації нових споживчих благ і розвитку комплексу навичок і технологій, які знадобляться, щоб поставляти споживачам ці блага. Це дасть можливість отримання в майбутньому великих прибутків і реалізації інших бажаних цілей.
. При прийнятті стратегічних рішень організація розглядається як відкрита система, орієнтована на зовнішнє середовище. Розробка стратегії повинна виходити з ринкової ситуації, при цьому процес стратегічного управління повинен носити попереджуючий, а не реактивний характер.
. Прийняття стратегічних рішень передбачає різноманітні розумові процеси. Необхідні не тільки аналітичні процедури, а й творчі, багато в чому інтуїтивні процедури синтезу стратегічних рішень, починаючи від їх зародження і закінчуючи формуванням остаточного рішення.
. У великих організаціях вибудовуєтьсяієрархія стратегій на різних рівнях: від корпоративного рівня до рівня окремих департаментів та підрозділів. Корпоративна стратегія пов'язана з визначенням того, якою справою займатися, бізнес-стратегія передбачає вирішення того, як конкурувати в обраній галузі діяльності. Розробка функціональних стратегій пов'язана з пошуком ефективної поведінки функціональних служб в рамках корпоративної та бізнес-стратегії [14].
. Найважливішу роль в стратегічному управлінні представляє взаємодія та взаємовплив організації і стратегії. З одного боку, ор...
