tify"> - сприяння організації у виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні,
- ув'язування кадрового планування з плануванням організації в цілому,
- поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації.
Кадрове планування включає в себе:
- аналіз системи робочих місць організації,
- вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів щодо його «освоєння»,
- прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями),
- розробка програм і заходів з розвитку персоналу.
При здійсненні кадрового планування організація переслідує такі цілі:
- отримати й утримати людей потрібної якості і в потрібній кількості,
- найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу,
- бути здатною передбачати проблеми, що виникають через можливе надлишку або нестачі персоналу.
Слід зазначити, що не всі закономірності управління персоналом глибоко вивчені і відкриті. Закономірності (як і закони) можуть закінчити свою дію в силу зміни умов виробництва і управління, а також в силу припинення або початку дії законів розвитку економіки. У міру переходу до ринку такі зміни відбуваються особливо інтенсивно.
Принципи управління персоналом - це правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом.
Таких принципів безліч, але за всіх умов управління персоналом здійснюється на основі наступних традиційно затвердилися у вітчизняних організаціях принципів: науковості, демократичного централізму, плановості, першої особи, єдності розпорядження; відбору, підбору і розстановки кадрів; поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації; лінійного, функціонального і цільового управління, контролю виконання рішень та ін.
Ряд американських і японських корпорацій широко використовують наступні принципи управління персоналом: довічного найму, контролю виконання завдань, заснованого на довірі; поєднання такого контролю з корпоративною культурою, прийняття рішень на основі консенсусу, тобто обов'язкового схвалення прийнятих рішень більшістю працівників.
Методи управління персоналом - це способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Наука і практика виробили три групи методів управління персоналом, представлені на малюнку 1.
кадровий менеджер персонал криза
Рис.1 Методи управління персоналом [11, C.41]
Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях і відомі в історії як методи батога.
Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів і за способами дії відомі як методи пряника.
Соціально-психологічні методи виходять з мотивації та морального впливу на людей і відомі як методи переконання.
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певної організації, на культуру трудової діяльності. Ці методи відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищих органів управління.
Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу.
Адміністративні методи управління включають такі складові, представлені на малюнку 2.
Адміністративні методи ґрунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу. Організаційний вплив направлено на організацію процесу виробництва і управління і включає організаційне регламентування, представлене положеннями про структурні підрозділи, організаційне нормування у вигляді великого числа нормативів та організаційно-методичне інструктування, здійснюване у формі різних інструкцій і вказівок.
Адміністративні методи управління - етоустановленіе госзаказовформірованіе структури органів управленіяутвержденіе адміністративних норм і норматівовправовое регулірованіеізданіе наказів, вказівок і распоряженійінструктірованіеотбор, підбір і розстановка кадровутвержде...
