Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти кадрового планування в організації
.1 Кадрові рішення: підходи до визначень, поняття, функції і завдання
.2 Етапи кадрового планування в організації
.3 Діяльність менеджера по персоналу при здійсненні кадрового планування
. Вивчення практики кадрового планування в організації
.1 Характеристика організації
.2 Аналіз кадрового забезпечення
.3 Пропозиції по використанню технологій кадрового планування в організації
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
Актуальність теми дослідження полягає в тому, що в сьогоднішній кризовій ситуації мета кадрової роботи будь-якого підприємства полягає у формуванні працездатного і конкурентоспроможного персоналу, від якого залежить точність виконання прийнятих рішень і успіх роботи кожного підрозділу окремо і всього підприємства в цілому.
Проблема дослідження полягає в тому, що для всіх організацій, великих і малих, виробничих і діючих у сфері послуг, управління людьми має першорядне значення. Без належним чином відібраних, розставлених і професійно підготовлених людських ресурсів жодна організація не зможе досягти, своїх цілей і вижити. Це положення є основоположним у концепції антикризового управління.
До останнього часу саме поняття «кадрове планування» у вітчизняній управлінській літературі або було відсутнє, або про нього йшлося мимохідь, в контексті розгляду інших проблем управління. Природно, що і питання антикризового управління персоналом як складової частини концепції антикризового управління розроблені досить поверхово.
Метою роботи є розробка шляхів вдосконалення кадрового планування для успішного розвитку підприємства в умовах кризи.
Досягненню поставленої мети підпорядковані наступні завдання:
вивчити основні поняття технології кадрового планування;
провести аналіз системи управління персоналом в ТОВ «БЛК»;
вивчити вплив кадрового планування на плинність кадрів і ефективність діяльності підприємства в цілому;
розробити заходи щодо вдосконалення кадрового планування на підприємстві.
Об'єкт дослідження - персонал ТОВ «БЛК». Предметом вивчення в рамках цього дослідження є етапи і зміст кадрового планування в організації.
Практична значимість даного дослідження полягає в тому, що розроблені в рамках роботи пропозиції можуть бути використані не тільки в практиці кадрової роботи етапи і зміст кадрового планування в організації, але в інших компаніях.
1. Теоретичні аспекти кадрового планування в організації
1.1 Кадрові рішення: підходи до визначень, поняття, функції і завдання
Кадрове планування включає застосування базисного процесу планування до вирішення потреб людського ресурсу в організації.
Кадрові рішення - це спрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно - кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням.
Кадрове планування організації спирається не тільки на закони та закономірності, що вивчаються різними науками, пов'язаними з управлінням, а й на закономірності, притаманні тільки цьому процесу, такі, як:
- відповідність системи управління персоналом цілям, особливостям, станом і тенденціям розвитку виробничої системи;
- системне формування управління персоналом;
- оптимальне поєднання централізації і децентралізації управління персоналом;
- пропорційне поєднання сукупності підсистем і елементів системи управління персоналом;
- пропорційність виробництва і управління;
- необхідна різноманітність системи управління персоналом;
- зміна складу і змісту функцій управління персоналом;
- мінімізація числа ступенів управління персоналом;
- взаємодія закономірностей управління персоналом. [16, C.49]
Основні завдання кадрового планування:
- організація ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом організації,
- проведення в життя рішень, що сприяють успішному здійсненню стратегії організації,
- розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами,
