ром, оскільки його оточують аналогічні за своїм статусом суб'єкти управління.
Що стосується дрібної фірми, то часто в ній виконавчий директор є в одній особі і керівником, і власником фірми. Більше того, він може особисто виконувати всі управлінські ролі, як, наприклад, фінансового менеджера, плановика, менеджера персоналу. Це нехай і нелегке завдання, однак, досить цікава.
Топ-менеджмент сучасних компаній, у більшості випадків приходить до розуміння, що на одній лише рутині, як би ефективно вона не виконувалася, далеко не виїдеш, оскільки необхідний творчий підхід і нововведення.
Як найефективніше відокремити творчість від рутини, є, безумовно, серйозною проблемою. У кожного керівника на цей рахунок свій, індивідуальний підхід.
Однак, з іншого боку, виникає закономірне питання: як найбільш ефективно оптимізувати витрати часу, зберігши, при цьому, нервову систему? Як створити умови для творчості в атмосфері повсюдно навколишнього тебе рутини? Саме ці питання виступають завданнями вдосконалення повсякденній діяльності.
Світова практика розробила на цей рахунок безліч практичних відповідей і рекомендацій, які можуть укладатися як в ефективному делегуванні, так і в тайм-менеджменті. Для інформаційної підтримки роботи керівників розроблені ефективні програмні продукти - системи автоматизації управління повсякденною діяльністю.
. Управлінська діяльність і необхідність нововведень в сучасних умовах
Побутує вельми популярне твердження про те, що основний мотив будь-якої підприємницької діяльності - це максимізація прибутку. Тим не менш, на практиці, досить часто, все виглядає трохи по-іншому.
З одного боку, без прибутку обійтися не можна, але, тим не менш, цей мотив не може бути у всьому єдиним і переважаючим, всіляко спонукаючи до активної інноваційної діяльності.
До основних мотивів підприємницької діяльності можна віднести:
творчий зацікавлений підхід;
орієнтація на власний розвиток за допомогою здійснення прогресивних змін у соціумі;
прагнення до самореалізації;
відповідальність за соціальне і екологічне благополуччя;
прагнення до завоювання міцного положення на ринку.
У процесі реалізації інноваційної діяльності, будь-який підприємець виконує найрізноманітніші функції. Перелічимо основні з них:
визначення завдань, цілей, проблем, які стоять перед компанією;
раціональне розміщення капіталу компанії;
ефективне використання ресурсів підприємства;
створення умов і сприятливого морально-психологічного клімату, при яких персонал компанії безперешкодно досягав би намічених результатів;
контроль над використанням інвестицій;
мінімізація негативного впливу зовнішнього середовища;
творче рішення специфічних і нестандартних ситуацій;
формування іміджу компанії;
організація рекламної компанії;
контроль за здійсненням угод тощо.
На основі вищесказаного можна прийти до висновку, що інноваційне підприємництво є, по суті, творчою діяльністю ділових, заповзятливих і активних людей.
Ця діяльність спрямована на пошук усе нових сфер для вкладення капіталу, створення нових і вдосконалення існуючих товарів, організацій, виробництв, ефективне використання різних можливостей для отримання прибутку, розвиток власних переваг. Варто відзначити, що будь-який підприємець-новатор є діловим людиною, проте далеко не всякий ділова людина є інноваційним підприємцем. Це пояснюється тим, що для інноваційного підприємництва є характерним обов'язкове залучення інноваційних моментів у свою діяльність - будь то виробництво нового товару, впровадження технології, перепрофілювання діяльності, заснування нової фірми, нова організація управління якістю і виробництвом, впровадження інновацій в організацію виробництва або нових технологій.
Досить ефективним і виправданим інструментом мінімізації рутини є делегування.
делегування повноважень іменують таку методологію бізнесу, коли співробітників наділяють повноваженнями і відповідальністю за рішення на тому рівні, на якому вони діють.
Переважання «рутини» або «оновлення» в характері роботи менеджера багато в чому також залежить від його психологічних мотивів.
Чималу роль у визначенні процесу «рутина - оновлення» грає тип інноваційного менеджера: справжній інноваційний ме...
