погані міжособистісні відносини з підлеглими. Для нього успіх у вирішенні завдання є спосіб підвищити самооцінку. Одне з основних вимог, що пред'являються до процедур атестації - це об'єктивність оцінки співробітника. Об'єктивність, як правило, протиставляють суб'єктивності, яка досить часто вважається злом, провідним до непоправних помилок. Боязнь таких помилок часто призводить до того, що від суб'єктивності намагаються позбавитися всілякими способами.
Метою дипломного проекту є розробка пакету документів з атестації персоналу Завод двигунів ВАТ КАМАЗ.
Для досягнення поставленої мети в дипломному проекті необхідно вирішити наступні завдання:
вивчити теоретичні основи системи оцінки та атестації персоналу;
- провести аналіз ефективності системи оцінки та атестації персоналу Завод двигунів ВАТ КАМАЗ за 2008-2011 р і виявити переваги і недоліки;
розробити документи щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ за 2013-2015 рр.
Об'єктом дослідження є Завод двигунів ВАТ КАМАЗ.
Предмет дослідження - система управління оцінкою і атестацією персоналу в Завод двигунів ВАТ КАМАЗ.
При написанні дипломного проекту автором були використані теоретичний, емпіричний (спостереження, аналіз нормативно-правових документів, опитування, тестування, інтерв'ю та ін.) і емпірико-теоретичний (аналіз і синтез) методи дослідження.
Структура роботи складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.
У першому розділі виявлено сутність системи управління оцінкою і атестацією персоналу. У ньому розглядаються основні завдання атестації, система і методи оцінки персоналу, елементи системи оцінки персоналу, а саме цілі, завдання, суб'єкт, об'єкт, предмет, функції, ресурси, принципи, механізм, а також критерії оцінки персоналу в промисловому підприємстві.
Критерій - це такі характеристики роботи та робочого поведінки, які становлять необхідні «стандарти досконалості», які необхідно досягти, щоб як організація, так і індивід могли реалізувати свої цілі.
Кількісні та якісні критерії оцінки роботи персоналу покликані оцінити внесок працівника в досягнення цілей організації, що дає можливість керівництву організації приймати вірні адміністративні рішення.
У другому розділі проведено аналіз діючої системи управління оцінки та атестації персоналу в досліджуваній організації. Дається коротка характеристика підприємства Завод двигунів ВАТ КАМАЗ, розглядаються довгострокові і короткострокові стратегічні цілі підприємства, аналізуються фінансово-економічні показники в динаміці, виявляються переваги і недоліки в системі оцінки та атестації персоналу. оцінка атестація персонал
У третьому розділі проекту розроблені документи щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу підприємства Завод двигунів ВАТ КАМАЗ за 2013-2015 рр.
Проблемами оцінки та атестації персоналу, розробкою теоретичних основ організації процесу оцінки та атестації працівників в сучасних компаніях, а також практичних рекомендацій для менеджменту і кадрових служб організацій різних сфер діяльності сьогодні займаються багато вітчизняних і зарубіжні дослідники. Поряд з нормативною документацією, у проекті використані наукові праці таких авторів, як: Банько Н.А., Базарова Т.Ю., Егоршина А.П., Єрьоміної Є.В., Корнюшин В.Ю., Макарової І.К. , Маслова Є.В., Хруцкого В.Є., та ін.
Робота автора Банько Н.А. «Управління персоналом» присвячена актуальним проблемам управління персоналом на підприємствах і в організаціях. У ній розглянуто систему роботи з персоналом у взаємозв'язку кадрової політики, підбору, оцінки та атестації персоналу, освячені важливі питання методів управління персоналом та оцінки ефективності роботи персоналу в умовах ринкової економіки і демократизації суспільства.
Робота Єрьоміної Є.В. розкриває сутність системного знання про трудовий поведінці працівників і колективу в цілому, трудових відносин та управління ними з метою забезпечення балансу інтересів з позиції як економічної, так і соціальної ефективності.
У підручнику Макарової І.К. дається коротка порівняльна характеристика систем оцінки на основі різних підходів, розглядаються основні моделі оцінки та атестації персоналу, як сучасні напрями кадрового менеджменту.
У роботі Хруцкого В.Є. розглядається технологія проведення оцінки персоналу організації як ключового інструменту управління людськими ресурсами організації. Проводиться порівняльний аналіз підходів до оцінки персоналу на Заході і в Росії. Розглядається застосування резул...
