рактерно безперервне ускладнення, обумовлене зростанням масштабів виробництва і випуску продукції, що вимагають забезпечення необхідними постійно збільшуються обсяги необхідних ресурсів: фінансових, матеріальних, людських та ін. Основні завдання менеджменту очолює організація виробництва і випуску продукції з урахуванням потреб цільової групи споживачів і на підставі наявних у компанії фінансових і людських ресурсів. Реалізація цього завдання дозволяє забезпечити компанії успішність, високу прибутковість, рентабельність діяльності, а також створення і збереження стабільного становища компанії на ринку. В умовах сучасної економіки ринку в основні завдання менеджменту входить постійний пошук і подальше освоєння нових сфер і каналів ринку.
Також основні завдання менеджменту - це:
залучення до роботи фахівців високої кваліфікації;
стимулювання і мотивування співробітників;
виявлення і пошук необхідних ресурсів;
розробка та впровадження стратегії розвитку компанії;
здійснення контролю ефективності діяльності компанії.
Основні завдання менеджменту покликані забезпечити єднання всіх форм і етапів процесу управління для досягнення поставлених компанією цілей. Управління через постановку і реалізацію цілей і завдань має здійснюватися з урахуванням оцінки можливостей компанії, наявності необхідних ресурсів і сучасних умов конкурентної боротьби.
. Ефективність менеджменту
Ефективність менеджменту - це управління діяльністю підприємства або організації з мінімальними витратами і максимальними результатами. У менеджменті виділяють два види це: економічна і соціальна ефективність.
Результатом економічної ефективності є економічний ефект, що відбивається на зростанні прибутку, зниженні витрат, підвищенні якості і т. д. Результатом соціальної ефективності є соціальний ефект. Він полягає у підвищенні задоволеності підлеглих від виконуваної роботи, поліпшенні умов праці.
Зв'язок між соціальною та економічною ефективністю дуже велика, тому що найчастіше при поліпшенні економічної обстановки поліпшується і соціальна задоволеність, і навпаки, при підвищенні соціальної задоволеності підвищується економічна ефективність. З рівнем підвищення доходів компанії відповідно підвищується і зарплата працівникам і, як наслідок, це призводить до задоволеності працівників.
Підвищення соціальної задоволеності в свою чергу сприяє підвищенню продуктивності та покращення якості і, як наслідок, збільшує прибутковість компанії від ефективності менеджменту.
Фактори, що підвищують ефективність менеджменту:
· взаємодія в системі управління;
· використання часу в потрібних цілях.
· Взаємодія в системі управління передбачає вплив всіх підрозділів підприємства один на одного. Значення взаємодії зростає в міру розширення спеціалізації організації.
· Взаємодія відділів дозволяє працювати фірмі як єдиному механізму і виключити всі зайві. Така взаємодія підсилює результативність діяльності на всіх рівнях її виконання, в тому числі і управлінському, так як на нього знижуються витрати.
· Підвищення ефективності управління в компанії:
· розробка проблем управління і способів їх вирішення;
· постійне поліпшення технологічного та інформаційного забезпечення управління;
· вдосконалення систем і методів управління;
· регулярна перепідготовка як керівного складу, так і рядових співробітників;
· уваги у підборі кадрів.
Оптимальне використання часу - це чітке планування менеджером виконуваних ним і підлеглими робіт:
не варто планувати на день більше трьох важливих справ і десяти загальних;
після виконання на початку робочого дня важливої ??справи слід уточнити подальші пріоритети;
розподіл здійснюваних функцій за часом і важливості передбачає чітке формування умов їх виконання.
. Система менеджменту
Система менеджменту - це система управління різного роду ресурсами: людськими, фінансовими, технічними та іншими з метою вирішення певних завдань. Сучасні системи менеджменту на підприємствах, як правило, включають в себе набір систем управління за того чи іншого типу керованої системи. Поділ системи менеджменту підприємства на декілька окремих систем управління реалізовується для того щоб зменшити комплексність загального управління і підвищити керованість тих підсистем, які утво...
