бистостей стабільна і цілеспрямовано. Як правило вони діють дуже обачливо, рідко йдуть на ризик. Вони терплячі і розважливі. Їх рідко може застати зненацька складна ситуація. Негативною стороною такого лідера є те, що часом він занадто швидко відступає і втрачає величезні можливості. Проте їх впевненість і націленість на результат допомагають їм у досягненні поставлених цілей. p align="justify"> Лідер і керівник - в чому ж їх подібності та відмінності? Або може це одне і те ж? Якими якостями повинні володіти вищезгадані особистості? На ці питання я постараюся відповісти в продовження мого ЕССЕ. p align="justify"> Взаємовідносини з підлеглими. Керівник на перше місце ставить порядок у взаємовідносини з підлеглими. Для нього мале значення має емоційна складова міжособистісних відносин в колективі. У першу чергу, підлеглі - це працівники, які виконують свої обов'язки. Всі підлеглі зобов'язані шанобливо ставитися до керівника і вести себе належним чином. Для лідера ж емоційний стан в колективі дуже важливо. Він приділяє увагу кожному працівнику. Слід зауважити, що стосовно лідера частіше вживаються слова В«працівникВ», В«співробітникВ», В«компаньйонВ», в той час як у керівника це неодмінно В«підлеглийВ». Лідери схильні до використання емоцій у спілкуванні з співробітниками. Вони прагнуть викликати у них сильні почуття, які будуть рухати ними надалі. До таких людей буває різне ставлення в колективі. Деякі можуть їх любити, деякі ненавидіти. Однак лідери не приділяють цьому особливої вЂ‹вЂ‹уваги. Вони не вимагають від людей поваги, вони його заслуговують.
Мотивація і покарання.
Для досягнення поставлених цілей керівники насамперед використовують контроль. В якості мотивації виступають премії, заохочення і т.д. Однак покарання переважають над похвалою. Недочетам і провалів приділяється більша увага на відміну від досягнень. p align="justify"> Лідери ж будують свої відносини з співробітниками на довірі, намагаючись надихнути і мотивувати їх особистим прикладом. За основу вони беруть довірчі відносини в колективі. Визнання успіхів і досягнень переважає над помилками. Помилки вони намагаються проаналізувати і вирішити їх зусиллями всієї групи. p align="justify"> Постановка цілей лідерство керівництво управління мотивація
При постановці нових цілей і прийняття рішень керівники акцентують увагу на старому досвіді. Вони намагаються до мінімуму звести можливість пошуку нових шляхів вирішення поставлених завдань. p align="justify"> Лідери ж навпаки намагаються розробити нові шляхи вирішення проблем. Знаходять неординарні рішення і йдуть на ризик. Лідери більш гнучкі в прийнятті рішень на відміну від керівників. p align="justify"> Ставлення до влади.
Керівник намагається тримати все і всіх під своїм контролем. Найчастіше він приймає рішення одноосібно. Не любить ініціативи. У разі пріслушіванія до підлеглих самостійно перевірить ще раз все ще пару десятків разів, однак не факт що погодиться з їх ідеєю і думкою. p align="justify"> Лідер без побоювання передає повноваження. Кваліфіковано поділяє завдання і приймає найбільш вигідну для всіх рішення. Підтримує ініціативу співробітників. Зворотний зв'язок для нього дуже важлива. p align="justify"> Взаємовідносини з колективом.
Керівнику з величезним трудом вдається налагоджувати відносини з людьми. Він рідко захищає колектив, займається його згуртованістю і вирішенням конфліктних ситуацій всередині нього. Вимагає щоб підлеглі робили необхідну доручену їм роботу, але не просить їх більшого. Для нього пріоритетними є його власні інтереси та інтереси компанії в цілому. Те що хочуть підлеглі не відіграє суттєвої ролі. p align="justify"> Лідер намагається вибудувати хороші стосунки в колективі, які сприятимуть ефективній діяльності всієї команди. Він захищає своїх колег і відстоює їх думку в разі тиску ззовні. Однак вимагає від них максимального внеску в загальну справу. Він виражає інтереси колективу і стежить за тим, щоб інтереси окремої людини не суперечили інтересам всієї групи. p align="justify"> Я думаю вище було викладено достатньо фактів, які допомогли зрозуміти хто є хто і які методи управління використовує. Відмінності очевидні. Проте варто сказати і щодо подібностей двох особистостей - керівника і лідера. Головне схожість полягає в тому, що обидва ці людини націлені на стимулювання колективу, націлювання його на вирішення завдань, а також контроль за їх виконанням. Лідер здійснює це за допомогою психологічного впливу, а керівник за допомогою застосування методу розподілу ролей управління та підпорядкування. І той і інший чоловік володіють авторитетом серед членів колективу. Визнання цього авторитету може розглядатися і з позитивної точки зору і з негативною, проте в будь-якому випадку воно має місце бути. Бути керівником ще не...
