го успіху, если НЕ БУДУТЬ чітко й ефективного плануваті свою діяльність, Постійно збіраті ї акумулюваті інформацію як про стан цільовіх рінків, положенні на них конкурентів, так и про Власні перспективи и возможности. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, Які застосовуються сферах туристичної ДІЯЛЬНОСТІ и для різніх фірм, необхідні для того, щоб Вчасно підготуватіся, обійті потенційні Труднощі и небезпеки, тім самим Зменшити Ризик у досягненні поставлених цілей. Саме в цьом и Полягає Актуальність даної тими курсової роботи.
Одним з найважлівішіх етапів создания фірми є планування, тобто визначення мети розвитку керованого об'єкта, перспектив и ЗАСОБІВ ее Досягнення, розробка програми, плану Дії різної деталізації на Різні періоді годині.
Планування lt; # justify gt; РОЗДІЛ І. Теоретичні аспекти процесса планування діяльності підприємств туристичної індустрії
. 1 Поняття та Сутність планування діяльності підприємств туристичної індустрії
Планування діяльності туристичного підприємства? один з найважлівішіх функцій управління підприємством. Планування є власне процесом визначення цілей, что їх предполагает досягті предприятие за Певний период, а такоже процесом визначення способів їх Досягнення.
Процес планування є СПРОБА уявіті Собі картину майбутнього. Це процес, Який предполагает знання теперішнього стану справ и тенденцій розвитку, Які допомагають спрогнозуваті майбутнє, а такоже володіння методикою, яка дозволяє змоделюваті Перехід з теперішнього стану в Майбутній прогнозованій стан.
Планування - це процес Вироблення и Прийняття РІШЕНЬ, Які дозволяють Забезпечити Ефективне Функціонування и розвиток підприємства в Майбутнього.
Планування предполагает: обґрунтований вибір цілей, визначення політики, розробка ЗАХОДІВ та методів Досягнення цілей, забезпечення основи для прийняття Наступний РІШЕНЬ [4, с. 13].
Об'єктом планування может віступаті будь-яка Організаційна система, что є Відкрита для взаємодії з навколішнім СЕРЕДОВИЩА. На вході система дістає все, что Їй необхідне для ее діяльності: капітал, матеріали, інформацію, працівніків. У процессе ДІЯЛЬНОСТІ вона перетворює ЦІ ресурси у відповідну продукцію та послуги, Які віносяться на вихід з системи в Зовнішнє середовище. Если діяльність системи є ефективна, то на віході одержуємо прибуток та збільшуємо сегмент Сайти Вся, на Який постачаються наші продукти.
конкретно про єктами планування могут віступаті ОКРЕМІ виробничі процеси системи або все виробництво в цілому. Например, конкретно про єктами Планування діяльності є виробництво, реалізація, собівартість, трудові ресурси, матеріальні и фінансові результати роботи, інвестиційна діяльність підприємства.
Змістом планування є визначення цілей, найкращих методів и способів Досягнення.
Планування діяльності туристичного підприємства - це систематичний процес якісного, кількісного ї годинного визначення майбутніх цілей, ЗАСОБІВ и методів формирование, управління та розвитку підприємства [12, с. 113].
Завдання планування є:
забезпечення цілеспрямованого розвитку организации;
коордінація ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів и працівніків;
создания бази ефективного контролю й оцінювання;
мотивація Трудової ДІЯЛЬНОСТІ;
информационное забезпечення членів трудових колектівів.
Планування діяльності туристичного підприємства - це систематичний процес якісного, кількісного ї годинного визначення майбутніх цілей, ЗАСОБІВ и методів формирование, управління та розвитку підприємства [13].
Для менеджера Важлива уявляти перспективи розвитку бізнесу, відповідно до якіх формується політика туристичної фірми. Цім харчування, як правило, займається вищє керівництво Опис. Однако Це не означає, что про плани турфірми повінні знаті только ПРЕДСТАВНИК вищої ланки керівніцтва. Чітко сформульована політика, якові має усвідомлюваті весь персонал турфірми, надає оптімізму шкірному працівнику, визначаючи перспективи розвитку й успіху туристичного підприємства. Положення туристичної політики набуваються вигляд туристичного образу, Який Включає Довгострокові цілі, філософію, політику (принципи стосунків з різнімі зацікавленімі групами), внутрішньо фірмову (корпоративні) культуру и відповідні ЗАКОНОДАВЧІ права [5, с. 574].
За суті, в процессе планування пріймається решение про ті, Якими мают буті цілі организации и что мают сделать ее співробітнікі для їх Досягнення. План - це складних соціально-економічна модель майбутнього стану підприємства. Важлива місце в Цій моделі займають Стадії про...
