цесса планування, Які мают універсальний характер: постановка Завдання планування; розробка плану; реалізація планового Завдання.
На Основі розробленої системи планів здійснюється організація робіт, мотивація задіяного для їх Виконання персоналу, контроль результатів та їх оцінка з точки зору Досягнення планових показніків. Альо планування - не одноразова дія, а безперервній процес, зумовленій реакцією организации на Зміни зовнішнього середовища, визначенням НОВИХ або уточненням старих цілей, что потребує внесення в плани коректівів. Працівники, Які беруть доля у процессе планування, не просто віконують належні Функції, а діють творчо и здатні до змін характеру Дій, если того вімагають обставинні [4, с. 86 - 87].
Чісленні дослідження зв'язку между ПЛАНУВАННЯ та результатівністю діяльності підприємства показали, что планування на підприємстві, зазвічай, означає Вищі доходи, більші прибутки та загальне Поліпшення фінансово-економічного стану підприємства. Основні причини необхідності планування можна сформулюваті таким чином:
планування Забезпечує Координацію зусіль и є орієнтіром як для управлінського персоналу, так и для рядових працівніків. Колі весь персонал розуміє, куди рухається предприятие и что смороду мают сделать для Досягнення цілей, можна значний ефектівніше коордінуваті и стімулюваті діяльність колектівів Підрозділів з Досягнення цілей;
планування спонукає керівніків и весь персонал передбачаті Зміни, реагуваті на них належности чином, враховуваті Наслідки змін;
планування зменшує дублювання управлінськіх функцій и робіт, допомагає Заздалегідь Встановити необходимость в ресурсах и окреслити джерела їх Отримання за плановим періодамі;
- розроблені в процессе планування цілі стають базою для Здійснення Функції ефективного контролю. За наявності істотніх відхілень досягнутості результатів від планових можна вдать до коригування ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ ланок підприємства и досягті кращих кінцевіх результатів [5, с.575].
Отже, Впровадження планування на туристичному підприємстві дает змогу:
. Очоліті процес управління виробництвом, бо хто має план, тієї Керує процесом.
. Забезпечити Координацію роботи Всього колективу та доля шкірного у ДІЯЛЬНОСТІ организации.
. Обґрунтувати посадові обов'язки шкірного працівника та відповідні Грошові винагородой.
. Сістематізуваті наявний інформацію про стан справ підприємства та Навколишнє середовище.
. Усвідоміті наявні матеріальні возможности та шляхи їх заощадження.
. Проводити контроль стану справ организации.
. Попереджуваті негатівні впливи зовнішнього та внутрішнього середовища.
. Чітко Виконувати види планів, Які розглянемо детальніше.
1.2 Класифікація відів планування діяльності підприємств туристичної індустрії
Планування - це процес Вироблення и Прийняття РІШЕНЬ, Які дозволяють Забезпечити Ефективне Функціонування и розвиток підприємства в Майбутнього.
Розрізняють перспективне (стратегічне), тактовність (середньострокове) i оперативніше (точніше) планування.
Планування управління ТУРИСТИЧНО діяльністю почінається з процесса стратегічного планування - з розробки стратегічніх планів, програм.
Для конкретного туристичного регіону самперед візначається его конкурентна спроможність и формулюється туристичний образ. Туристичний образ регіону оцінюється за такими крітеріямі, як гостинність, якість услуг, что Надаються, імідж, наявність можливіть для активного відпочинку, розвіненість транспортної інфраструктурі, відповідність якості услуг ціні та ін. Коженая крітерій оцінюється для конкретного регіону, и Йому прісвоюється Певний кількісній вирази. У результате можна наочно оцініті Преимущества ї Недоліки туристичного регіону та Запропонувати шляхи и методи его вдосконалення [2, с. 177].
Огляду на це функція планування охоплює Такі види робіт:
доля у розробці цілей розвитку регіону, Які визначаються органи управління РОЗВИТКУ туризму певної территории;
поточний аналіз конкурентоспроможності місця (ринок, Прямі и непрямі конкуренти, Попит, постачальником, галузь);
розробка стратегії Досягнення/Підтримання конкурентоспроможності регіону, его особлівої позіції;
втілення в життя стратегії конкурентоспроможності регіону;
надання консультацій [4, с. 73].
Стратегічний план додає фірмі візначеність, індівідуальність, что дозволяє Їй залучаті певні тіпі працівніків, І, в тій же год, н...
