дуже велике: за допомогою детально розроблених планів, заснованих на реальних фактах господарської діяльності підприємства, аналізу діяльності у попередніх роках, керівник зможе ефективно управляти господарською діяльністю підприємства і впливати на результати за підсумками фінансового року. Планування на підприємстві дозволяє повною мірою враховувати вплив змін зовнішнього середовища, розробляти програми протидії негативним чинникам і програми використання сприятливих можливостей для підприємства, а також програми альтернативних стратегій у випадку настання або ненастання певних ризиків. Все це робиться для мінімізації негативних факторів і максимального використання сприятливих обставин.
Тому можна сказати, що планування на підприємстві сьогодні ніяк не втратило свого значення, а видозмінило його. В умовах активної конкуренції і складною зовнішнього середовища ефективне управління компанією можливе тільки завдяки використанню планів господарської діяльності на основі системи планування на підприємстві. Плани орієнтують роботу всіх підрозділів і відділів підприємства на спільну цілеспрямовану роботу для досягнення поставленої перед підприємством цілі.
Планування на підприємстві також дозволяє, враховуючи діяльність конкурентів, розробляти ефективні прийоми протидії, для того, щоб домогтися нових конкурентних переваг. При правильному використанні сучасних та актуальних методів планування будь-яка компанія може зміцнити своє становище на ринку.
Актуальність планування роботи підприємства є найкращим способом оцінити шанси на успіх, уберегтися від комерційної діяльності, приреченою на провал, поглянути на своє підприємство з боку, виявляючи його слабкі і сильні сторони. Планування є засобом формування цілей фірми і способів їх досягнення. Неодмінна умова ефективного планування - знання економічних законів. Наприклад, закон вартості вимагає, щоб ціна товару встановлювалася виходячи з суспільно необхідних витрат на виробництво і реалізацію продукції. Закон накопичення проявляється в необхідності використання частини прибутку для розширеного відтворення капіталу. Без інвестицій в активи не варто розраховувати на перемогу в конкурентному середовищі. Закон підвищується продуктивність праці орієнтує на зниження трудових і матеріальних витрат при використанні інновацій.
Виходячи з того, що планування діяльності фірми має здійснюватися з урахуванням законів економічної науки, його сутність можна сформулювати наступним чином. Планування - це центральна ланка управління, процес розробки планів, програм і проектів на основі використання економічних законів і передового досвіду.
Процес планування є органічною частиною управлінської діяльності і служить засобом економічного обґрунтування раціональної поведінки суб'єкта господарювання при досягненні своїх цілей. Планування має грунтуватися на визначенні пріоритетів, засобів і методів досягнення цілей.
Прогноз, на який спирається розроблюваний план, є багатоваріантним. У процесі планування приймаються рішення на основі вибору одного з варіантів прогнозу. Планування як інструмент управління створює можливості для:
· Досягнення результату з меншими витратами;
· Використання майбутніх переваг середовища господарювання;
· Покращення координації дій виконавців;
· Раціонального використання наявних ресурсів;
· Ефективного контролю дій виконавців плану і т. д.
Разом з тим процес планування і виконання плану пов'язаний з певними труднощами, до яких відносяться:
· Неможливість відобразити в плані все різноманіття умов господарювання;
· Обмежені можливості гнучкого та оперативного реагування на зміни конкретних обставин бізнесу;
· Потреба значних затрат фінансових коштів і робочого часу на розробку якісного плану;
· Неможливість повною мірою передбачити роль невизначеності, багатовимірності і стохастичності середовища господарювання;
· Дія фактора авторитарності керівництва підприємства, який може призводити до спотворення змісту плану та ходу його виконання;
· Суб'єктивізм поглядів виконавців, який може порушити дотримання планових приписів.
Внутрифирменное прогнозування та планування, будучи органічним елементом системи управління, являє собою процес проектування бажаного майбутнього та ефективних шляхів його досягнення. Планові рішення повинні бути забезпечені сукупністю організаційно-технічних, економічних, фінансових і соціальних умов.
План підприємства являє формований з урахуванням прогнозних даних документ, покликаний забезпечувати на майбу...
