тні періоди фінансову стійкість підприємства та підвищення потенціалу підприємства за рахунок оновлення технології, виробничих потужностей, продукції.
Зміст плану має бути орієнтоване на дотримання балансу виділених ресурсів. Так, наприклад, необхідні рівновагу і збалансованість таких параметрів, як номенклатура оновлюваної продукції, зміна технологій, інновації, обсяг інвестиційних витрат. Не повинні порушуватися розумні пропорції між власними коштами і борговими зобов'язаннями. Таким чином, для успішного виконання завдань підприємства необхідно здійснювати ефективне планування всіх видів його діяльності. Сутність планування можна визначити, як створення моделі бажаного майбутнього і визначення ефективних шляхів його досягнення.
У системі управління підприємством план є робочим інструментом для досягнення суб'єктом підприємництва своїх цілей. План є не самоціллю, а засобом досягнення мети. Арсенал засобів досягнення мети, представлених у плані, може включати економічні, психологічні, комерційні, організаційні, кадрові, технологічні та інші дії. Ці кошти можуть змінюватися, що вимагає систематичного уточнення їх відповідно до зміненими умовами ведення бізнесу.
Структура плану повинна повною мірою узгоджуватися з організаційною структурою підприємства. Це дозволяє «розписати» план по виконавцях, за термінами виконання і за джерелами ресурсів - матеріальних, трудових, фінансових та інтелектуальних. Реальність плану визначається урахуванням наявних ресурсних обмежень, збалансованістю розділів плану за виконавцями, за часом, по ресурсах, оцінкою ймовірності комерційних та інших ризиків та ін.
План як документ, що містить комплексну модель майбутньої діяльності підприємства, повинен володіти наступними властивостями:
Він являє собою числову модель майбутнього розвитку;
· Відповідно до плану передбачається відповідальність за здійснення майбутнього;
· У плані враховуються умови зовнішнього середовища господарювання, у тому числі кон'юнктура ринку;
· Розглядаються можливості внутрішнього середовища господарювання, у тому числі наявні ресурси;
· План повинен бути реальним, т. е. здійсненним;
· Він відображає уявлення про раціональне співвідношенні зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання;
План установлює порядок поводження виконавців при досягненні цілей підприємства;
· Він є вмотивованою схемою дій на майбутнє;
· Положення плану є першопричиною мотивації персоналу і оцінки його роботи;
· У ньому передбачені резерви на випадок форс-мажорних обставин;
· У плані визначені заходи відповідальності для виконавців;
· У ньому відбиваються інтереси всіх структурних підрозділів підприємства;
· План є стабільним за часом і одночасно допускає можливості коригувань та адаптації до нових умов роботи.
. 2 Зміст середньо і короткострокових планів
Плани підприємства включають наступні основні розділи:
маркетингова програма: плани маркетингу для основних видів продукції (послуг) і в цілому по всій продукції;
виробнича програма: завдання по виробництву окремих видів продукції в натуральному і вартісному вираженні (у показниках валової, товарної і реалізованої продукції) з урахуванням підвищення якості;
план розвитку науки і техніки: заходи по створенню та освоєнню нових виробів, впровадження нової техніки і технології;
план по праці та кадрам: зростання продуктивності праці, чисельність персоналу за категоріями, фонд оплати праці, середня заробітна плата працівників, балансовий розрахунок додаткової потреби у робітників і службовців, і джерел її забезпечення;
план капітального будівництва: обсяги капітальних вкладень, будівельних та будівельно-монтажних робіт, технічного переозброєння підприємства, введення в дію основних фондів і виробничих потужностей;
план матеріально-технічного забезпечення: визначення потреби виробництва в матеріально-технічних ресурсах і джерел їх задоволення з розрахунками по зниженню питомих витрат сировини, матеріалів, палива, енергії;
план по витратах виробництва, прибутку і рентабельності: собівартість основних видів продукції, валовий товарної і реалізованої продукції; кошторис витрат на виробництво; прибуток і рентабельність за видами діяльності та в цілому по підприємству;
фінансовий план: потреба у власних оборотних коштах і завдання щодо прискорення їх обор...
