здійсненні проекту і досягненні його результатів, майбутній власник і користувач результатів проекту. Він визначає основні вимоги та масштаби проекту, забезпечує фінансування проекту за рахунок своїх коштів або коштів залучаються інвесторів, укладає контракти з основними виконавцями проекту, несе відповідальність за цими контрактами, управляє процесом взаємодії між усіма учасниками проекту, несе відповідальність за проект в цілому перед суспільством і законом.
інвестор (и) - сторона (и), що вкладає інвестиції в проект, наприклад, за допомогою кредитів. Мета інвесторів - максимізація прибутку на свої інвестиції від реалізації проекту. Інвестори є повноправними партнерами проекту і власниками всього майна, що придбавається за рахунок їх інвестицій, поки їм не будуть виплачені всі кошти за контрактом із замовником або кредитною угодою.
керівник проекту - особа, якій замовник та інвестор делегують повноваження з керівництва роботами по здійсненню проекту: планування, контролю та координації робіт всіх учасників проекту, моніторингу протягом життєвого циклу проекту до досягнення визначених у проекті цілей і результатів при дотриманні встановлених термінів, бюджету та якості.
команда проекту - специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту. Завдання команди проекту полягає у здійсненні функцій управління проектом до ефективного досягнення цілей проекту.
різні консалтингові, інжинірингові, юридичні організації, залучені в процес здійснення проекту та ін.
Для визначення повного складу учасників проекту, побудови його функціональної та організаційної структур для кожного проекту на стадії розробки його концепції необхідно визначити:
- предметну область - цілі, завдання, роботи і основні результати (т. е. що потрібно зробити, щоб реалізувати проект), а також його масштаби, складність, допустимі строки;
- відношення власності, залученої у процес здійснення проекту (Що скільки коштує і кому належить?);
- основні ідеї реалізації проекту (Як зробити?);
- основних активних учасників проекту (Хто буде робити?);
- основних пасивних учасників проекту (Кого стосується проект?);
- мотивації учасників проекту (можливий дохід, збиток, ризик і т.д.).
В успішному завершенні проекту та ефективної експлуатації його зацікавлені всі основні учасники, що реалізують таким чином свої індивідуальні інтереси.
Інвестори у разі отримують повернення вкладених капіталів і передбачені дивіденди.
Замовник (власник, клієнт) отримує реалізований проект і доходи від його використання.
Керівник проекту та його команда отримують плату за контрактом, додаткову винагороду за результатами роботи та освіченої прибутку, а також підвищення професійного рейтингу.
Органи влади збирають податки з усіх учасників, тим самим задовольняють суспільні, соціальні та екологічні потреби і вимоги на ввіреній їм території.
Споживачі отримують необхідні їм товари, продукти та послуги, плата за які відшкодовує витрати на проект і утворює прибуток, одержуваний активними учасниками проекту. [1]
Головна мета керівника проекту - досягти цілей з урахуванням всіх обмежень. І мотивація учасників надає найбезпосередніший вплив на успіх проекту.
Багато в чому мотивація команди проекту визначається ще на стадії підбору її учасників. Існує ряд принципів, які можуть закласти основи для успіху майбутнього проекту:
- можливість перспективи кар'єрного і професійного зростання;
- перевірка кожного кандидата на відповідність критеріям професіоналізму;
- необхідні знання, навички та особисті якості учасників;
- психологічна сумісність учасників команди;
- оцінка кандидатів з погляду їхнього досвіду.
Основа будь-якої команди - фахівці, що мають 1-5-річний досвід роботи в даній сфері.
Якості необхідні для успішного здійснення проекту:
- вміння працювати в команді та комунікативні навички;
- більш високий рівень ініціативи, ніж при роботі в функціональній структурі;
- здатність працювати в умовах невизначеності і постійних змін;
- стресостійкість та готовність працювати понаднормово (у Росії часто пік навантаження припадає на завершальну фазу, коли здати проект треба «ще вчора», а замовник починає пред'являти все нові вимоги, виконання яких часто ...
