ня та ін .;
- встановлення верхньої межі ціни товару і рентабельності його виробництва;
- розробку на основі програм маркетингу асортиментної та інвестиційної політики фірми, розрахунок повних витрат виробництва і рівня рентабельності по фірмі в цілому;
- визначення кінцевого результату господарської діяльності фірми, валових доходів і чистого прибутку після вирахування вартості матеріальних витрат, оплати праці, сплати всіх видів податків і відрахувань, включаючи відсотки за кредит.
Така сукупність видів діяльності в рамках системи маркетингу по суті означає якісно новий підхід до управління виробництвом. Суть цього підходу полягає в тому, що вихідним пунктом виявлення можливостей конкретного виробництва, його інтенсифікації і підвищення ефективності став аналіз платоспроможного ринкового попиту на відповідні товари, потреби споживача.
Головний сенс і зміст маркетингу, як функції управління, полягає у сприянні визначенню цілей і стратегії розвитку як фірми в цілому, так і її оперативно-господарської ланки - виробничих відділень. Тому найважливіше значення має вироблення і прийняття рішень з конкретних видів маркетингової діяльності, а саме: [5, с.99]
- доцільності розробки, подальшого освоєння і випуску продукції, орієнтованої на конкретний ринок або кінцевого споживача з урахуванням їх вимог і потреб у продукції;
- доцільності проведення НДДКР самостійно або закупівлю технологічного досвіду, патентів і ліцензій в інших фірм;
- доцільності освоєння і випуску продукції у встановлених обсягах (у натуральному і вартісному виразі) з урахуванням життєвого циклу товару;
- будівництві нового підприємства (його розміщення, технологічному оснащенні), реконструкції наявних виробничих потужностей або заміни їх новими; доцільності здійснення фінансових витрат і їх окупності;
- на основі багатоваріантного розрахунку прийняття рішень про джерела забезпечення матеріальними ресурсами (сировина, матеріали, обладнання), формах забезпечення доступу до розробки сировинних ресурсів інших країн (створення філій, дочірніх компаній, спільних підприємств з розробки ресурсів) і умовах постачання;
- прийняття рішень про конкретні умови угод з постачальниками обладнання та технології на основі узгодження техніко-економічних характеристик, вартості, термінів постачання, умов фінансування;
- прийняття оптимальних рішень про основні напрямки кадрової політики для забезпечення виробництва заздалегідь певними категоріями робітників і фахівців (інженерно-технічного та управлінського персоналу);
- на основі моделювання організаційної системи збуту конкретного продукту та проведення різноманітних розрахунків з урахуванням сформованої організаційної структури управління збутовою діяльністю фірми, прийняття рішень про проведення певних комерційних операцій, спрямованих на забезпечення збуту конкретного продукту.
Особливо гостро в маркетингу, як системі внутрішньофірмового управління, ставиться завдання забезпечення ефективної взаємодії на різних рівнях управління таких функцій управління, як планування, контроль, організація, керівництво. У сучасній системі внутрішньофірмового управління всі функції управління тісно пов'язані між собою, і маркетинг виступає як передумова планування, як передпланова діяльність. Забезпечуючи визначення по кожному продукту цілей і напрямів розвитку виробничо-збутової діяльності, маркетинг виступає вихідним моментом планування, яке спрямоване на створення сприятливих умов для максимального використання виробничих ресурсів і випуск продукції з наперед заданими економічними і технічними параметрами. Отже, внутріфірмове планування орієнтоване на забезпечення сприятливих умов для досягнення цілей, які задаються ззовні, шляхом реалізації функції маркетингу. [2, с.121]
Важлива особливість маркетингу як системи внутрішньофірмового управління полягає в тому, що вона заснована на прийнятті рішень на базі різноманітних економічних розрахунків і орієнтована на створення організаційних, економічних та юридичних умов для ефективного функціонування і розвитку фірми в цілому. Таким чином, маркетинг, як систему внутрішньофірмового управління, пронизує цілеспрямований підхід до вирішення головного завдання: створення і виробництво якісної, конкурентоспроможної продукції з мінімальними витратами з метою отримання заздалегідь визначеного рівня прибутку (стійкої надприбутки, максимального прибутку).
У Росії маркетинг ще отримав достатнього поширення, але все більше число підприємств і організацій починають успішно використовувати його основні принципи у своїй роботі. З'являються спеціалізовані маркетинго...
