людської діяльності (наприклад, керування автомобілем); до різних сфер діяльності (управління в неживій природі, в біологічних системах, управління державою); до органів управління (підрозділи в державних і громадських організаціях, а також на підприємствах і об'єднаннях).
Термін менеджмент застосовується лише до управління соціально-економічними процесами на рівні фірми, що діє в ринкових умовах, хоча останнім часом його почали застосовувати в США і в відношенні непідприємницьких організацій.
Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості або прибутковості, у діяльності фірми шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління виробництвом і розвитком техніко-технологічною базою, а також ефективне використання кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, творчої активності та лояльності кожного працівника.
Менеджмент покликаний створювати умови для успішного функціонування фірми, виходячи з того, що прибуток є не причиною існування фірмою, а результатом його діяльності, який в кінцевому результаті визначає ринок. Прибуток створює певні гарантії подальшому функціонуванню фірми, оскільки тільки прибуток і її накопичення на підприємстві у вигляді різних резервних фондів дозволяє обмежити і подолати ризики, пов'язані з реалізацією товарів на ринку. Ситуація на ринку, як відомо, постійно змінюється, відбуваються зміни на ринку конкурентів, в умовах і формах фінансування, стану господарської кон'єктури в галузі або в країні в цілому, в умовах торгівлі на світових товарних ринках. Звідси постійне наявність ринку. Метою менеджменту в цих умовах є постійне подолання ризику або ризикових ситуацій не тільки в сьогоденні, але й у майбутньому, для чого потрібна наявність певних грошових коштів і надання менеджерам певного ступеня свободи і самостійності в господарській діяльності з метою швидкого реагування і адаптації до применяющимся умовам. У зв'язку з цим в завдання менеджменту входить:
. Забезпечення автоматизації виробництва і перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;
. Стимулювання роботи співробітників фірми шляхом створення на них кращих умов праці і встановлення більш високої заробітної плати;
. Постійний контроль над ефективністю діяльності фірми, координація роботи всіх підрозділів фірми;
. Постійний пошук і освоєння нових ринків.
До завдань, що вирішуються в менеджменті, відносяться також:
. Визначення конкретних цілей розвитку фірми;
. Виявлення пріоритетності цілей, їх черговості і послідовності рішень;
. Розробка стратегії розвитку фірми - господарських завдань і шляхів їх вирішення;
. Вироблення системи заходів для вирішення намічених проблем на різні часові періоди;
. Визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
. Встановлення контролю над виконанням поставлених завдань.
Виконання завдань менеджменту з регулювання організації, координації та контролю над продуктивним процесом і досягнення намічених цілей отримують оцінку на ринку.
Завдання управління безперервно ускладнюються по мірі зростання масштабів виробництва, що вимагає забезпечення все зростаючим обсягом ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових та інші.
Управління організацією в наш динамічний час являє собою складну роботу, яку належить дізнатися, можна виконувати успішно, керуючись простими сухими завченими формулами. Керівник повинен поєднувати розуміння загальних істин і значущості численних варіацій, завдяки яким ситуації відрізняється одна від одної.
Функції менеджменту.
Основними функціями управління є планування, організація, мотивація і контроль. Ці функції реалізуються на всіх рівнях управління (вищий, середній і нижній рівні) і у всіх видах діяльності організації. Зміст цих функцій і складність управлінської діяльності на кожному рівні управління визначається конкретним переліком завдань, їх специфікою та обсягом.
Функція планування може бути визначена як спосіб, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний скоординоване напрямок зусиль усіх співробітників на досягнення загальних цілей організації (включаючи і формулювання самих цілей).
Функція організації представляє вид управлінської діяльності, спрямованої на забезпечення нормального функціонування організації відповідно до певним планом досягнення бажаного результату. Вона забезпечує координацію діяльності всіх підрозділів і співробітників організації для досягнення поставлених цілей.
Функція конт...
