є її, оскільки веде до зростання ціни, не збільшуючи з погляду покупця споживчої цінності, в силу чого представляється йому марною.
Вивчення конкурентоспроможності товару ведеться безперервно і систематично, у тісній прив'язці до фаз його життєвого циклу, щоб вчасно уловлювати момент початку зниження показника конкурентноздатності і прийняти відповідні рішення (наприклад, зняти виріб з виробництва, модернізувати його, перевести на інший сектор ринку.) При цьому виходять з того, що випуск підприємством нового продукту, перш ніж старий вичерпав можливості підтримки своєї конкурентоспроможності зазвичай економічно недоцільний.
Разом з тим, будь-який товар після виходу на ринок починає поступово витрачати свій потенціал конкурентноздатності. Такий процес можна сповільнити і навіть тимчасово затримати. Але зупинити його не можливо. Тому нові вироби проектуються за графіком. Забезпечує йому вихід на ринок до моменту значної втрати конкурентноздатності колишнім виробом. Інакше кажучи, конкурентоспроможність нових товарів повинна бути випереджальної і досить довгострокової [3, с.147].
Центральне місце, займане конкурентоспроможністю в товарній і в цілому в ринковій політиці, визначає її місце в стратегії маркетингу та практичної маркетингової діяльності. І оскільки маркетинг ставить у центр уваги споживача, вся робота торгового підприємства Селянське подвір'я raquo ;, використовує принципи і методи маркетингу, спрямована на підпорядкування виробництва інтересам споживача.
Висока якість і конкурентоспроможність продукції забезпечуються всією системою маркетингу - від конструювання, досвідченого і серійного виробництва до збуту і сервісу експлуатованих виробів, включаючи в числі інших засоби і методи управління та контролю якості, способи транспортування і зберігання, установку (монтаж) і післяпродажне обслуговування [22, с.241].
Таким чином, для забезпечення конкурентоспроможності використовується все розмаїття стратегічних і тактичних прийомів служби маркетингу. Забезпечення конкурентоспроможності - це, перш за все філософія роботи в умовах ринку, орієнтована на:
а) розуміння потреб споживача і тенденцій їх розвитку;
б) знання поведінки і можливостей конкурентів;
в) знання стану і тенденцій розвитку ринку;
г) знання навколишнього середовища і її тенденцій;
д) уміння створити такий товар і так довести його до споживача, щоб він зволів його товару конкурента;
е) мистецтво здійснювати все це на довготривалій, розрахованої на перспективу основі [11, с.122].
Під конкурентоспроможністю даної організації розуміється її здатність приносити прибуток на вкладений капітал в короткостроковому періоді не нижче заданої, або як перевищення прибутковості в короткостроковому періоді над середньостатистичної прибутковістю у відповідній сфері бізнесу, а в загальному вигляді - як ефективність функціонування організації в короткостроковому періоді [24, с.148 ].
У міру свого розвитку кожне підприємство стикається з певними проблемами і завданнями, подолання і вирішення яких здійснюються за допомогою застосування різних управлінських методик і технологій. Проаналізувавши ці завдання, можна виявити ключові характеристики або індикатори конкурентоспроможності підприємства, що відображають стану підприємства в міру його розвитку.
Перше завдання, яке виникає у підприємства, яке функціонує в умовах ринку, це елементарне виживання або здатність оплачувати свої рахунки, тобто забезпечення платоспроможності. Завдання вирішується прийняттям екстрених заходів з реалізації вже виробленої продукції, проведенням ряду маркетингових заходів; аналізу ринку, асортименту, цінової політики, методів просування. По досягненні платоспроможності виникає природне завдання досягнення прибутковості діяльності. На цьому етапі маркетингові заходи необхідно доповнити заходами економічними (аналіз витрат на виробництво, аналіз собівартості і ціноутворення) та організаційно-технологічними (аналіз ефективності виробництва, технологічності і т.п.) [4, с.66].
Після вирішення нагальних поточних завдань виникають завдання іншого рівня. Першою ключовою характеристикою на другому рівні є стратегічність управління. Менеджмент компанії після вирішення поточних завдань повинен зосередити свою увагу на більш довгострокових цілях і завданнях. Виникає завдання розуміння того, якою має бути компанія в середньо - і довгостроковому майбутньому.
1.2 Методика статистичної оцінки показників конкурентоспроможності
Поряд з теоретичними дослідженнями сутності конкуренції та конкурентоспроможності, в ...
