загальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності підприємства відповідно до закону є прибуток (дохід), порядок використання якої визначає власник.
Підприємство самостійно визначає фонд оплати праці без обмеження його зростання з боку державних органів, мінімальний розмір оплати праці найманих працівників (не може бути менше мінімального розміру оплати праці встановленого законодавством РФ) встановлює форми, системи і розміри оплати праці та інші види доходів працівників.
Підприємство самостійно здійснює планування діяльності і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на вироблену продукцію. Основу планів становлять договори, укладені із споживачами продукції, робіт, послуг, і постачальниками матеріально-технічних ресурсів.
Підприємство реалізує свою продукцію за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірній основі. У розрахунках із зарубіжними партнерами застосовуються контрактні ціни відповідно до умов і цін світового ринку.
У даній роботі буде представлений повний аналіз ринку, класифікація підприємства з різних аспектів і видам діяльності. А також буде представлений проект розвитку, план розвитку і аналіз планованих економіко-комерційних показників підприємства.
1. Діяльність підприємства
1.1 Характеристика діяльності підприємства
Компанія ТОВ ??laquo; Захваті була сформована понад шість років тому в 2006р .. Статутний капітал склав десять тисяч рублів. На період відкриття компанія мала мінімальну кількість грошових коштів та основних фондів. Заробітна плата співзасновникам виплачувалася не рівномірно. А штат співробітників компанії начитував 5 чоловік. До кінця першого року існування компанія досягла точки беззбитковості і змогла зберегти штат співробітників шляхом мінімального стимулювання і хороших організаторських здібностей керівника.
Для аналізу діяльності підприємства пропонують зазвичай стандартну форму оцінки - це аналіз економічних показників діяльності після закінчення календарного року, тобто по закінченні року будь-яка компанія зобов'язана (згідно із законодавством Р.Ф.) надати декларацію про доходи. До того ж сучасне суспільство все більше комп'ютеризується, на зміну стандартним системам звітності прийшли нові технологи - сьогодні не потрібно ведення величезної кількості різних бухгалтерських книг, основні операції вже проводяться за допомогою різних комп'ютерних програм. Всі грошові потоки швидко і чітко фіксуються в різних інформаційних системах. На сьогоднішній день для нормального функціонування, як одразу починає так і розвиненою компанії створені всі умови, як в економічному так і юридичному аспектах діяльності.
1.2 Організаційна структура
Малюнок 1
Організаційна структура представлена ??на малюнку 1. З якої видно, що дана система не може функціонувати правильно. У більшості випадків відбувається подвійне підпорядкування. Аналізуючи дану схему можна прийти до висновку, що спочатку горизонтальна система спробувала перебудуватися у вертикальну, але у зв'язку з неправильним підходимо або організацією - повної перебудови не відбулося. Дана система хвора .
Ясно видно не правильні дії керівництва компанією зокрема директора. Проаналізуємо його дії:
. Спроба вхопити всі сфери діяльності підприємства.
. Відсутність довіри до підлеглого керівній ланці.
. Чи не компетентність в галузі управління.
Слідство даних помилок в галузі управління можуть бути катастрофічні для підприємства, аж до банкрутства та ліквідації компанії.
У господарській практиці часто зустрічається складний вид управління - поєднання різних типів організаційних структур управління на різних рівнях управління підприємством. Але даний вид управління можна, зустріти тільки на великих підприємствах, де у кожного керівника є чітко позначені володіння тобто є ряд обов'язків, свої підлеглі ... ітд. У маленьких компаніях даний вид управління призведе скоріше до загибелі підприємства.
Висновок:
1. Необхідна перебудова організаційно штатної структури підприємства.
. У разі якщо не вистачає знань в області організації орг.структури - необхідно делегувати частково або повністю повноваження керівника, можливо на короткий термін.
1.3 Кількісне і якісне стан персоналу
Тим не менше підприємство існує на ринку послуг. Багато в чому це пов'язано з роботою кадрової служби. Персонал підібраний дуже тонко і грамотно на д...
