прості в експлуатації міні-лінії першого покоління з виробництва макаронних виробів і сушильних шаф. У 2001 році фірма «КАСКАД - 1» представила на ринок свій перший пакувальне обладнання як логічне завершення циклу виробництва макаронних виробів. Пакувальні машини швидко отримали визнання не тільки у виробників макаронного устаткування, але і в інших підприємців, яким за родом своєї діяльності було необхідно швидко і якісно упаковувати таку продукцію як крупи, горішки, каву в зернах, чай, сіль, цукор, а також цукерки, печиво і навіть пельмені. Сьогодні поряд зі став вже традиційним обладнанням першого покоління «КАСКАД - 1» пропонує лінії МАКІЗ raquo ;, що включають в себе прес-автомати другого покоління М - 02 для вироблення макаронних виробів з вакуумуванням тесту на всіх стадіях замісу і лінії сушки.
Розширюється мережа сервісних центрів поблизу користувачів.
Організація має Статут, створений співробітниками, в якому описані всі положення, права та обов'язки працівників фірми.
1.2 SWOT-аналіз
На сучасному російському ринку підприємства малого і середнього бізнесу, до яких відноситься і фірма «КАСКАД - 1», в числі найбільш швидко. Однак, в умовах, що швидко змінюються зовнішнього і внутрішнього середовища, підвищення конкуренції фірма неминуче стикається з цілою низкою проблем, вирішення яких неможливе без підвищення ефективності роботи підприємства.
SWOT-аналіз наводиться з метою вивчення середовища бізнесу, сильних і слабких сторін підприємства, а так само взаємодії розглянутих факторів. Це один з найпоширеніших видів аналізу в менеджменті, маркетингу, тому він дозволяє виявляти і структурувати сильні і слабкі сторони підприємства, а так само потенційно можливі загрози і можливості. SWOT-аналіз має управлінську та стратегічну цінність, якщо повідомляє які ресурси і можливості знадобляться компанії в майбутньому для реагування на нові умови зовнішнього середовища, чи є у ресурсній базі компанії прогалини, які необхідно заповнити.
Зовнішнє оточення поділяють на макросередовище і мікросередовище. Макросередовище фірми «КАСКАД - 1» включає в себе широке оточення, яке знаходиться поза сферою галузі та ринків організації (технологічні, соціальні, економічні, політичні, природні фактори). Макросферу знаходиться за межею впливу фірми «КАСКАД - 1», але має суттєвий взаємодія на мікросередовище організації (машинобудівну галузь, ринки пакувального та макаронного устаткування).
S - сильні сторони;
W - слабкі сторони;
O - можливості;
T - загрози.
Таблиця 1 - Сильні і слабкі сторони, загрози і можливості організації.
Зовнішнє середовище Внутрішнє средаOT · Використання енерго і ресурсозберігаючих технологій; · Диференціація продукту по великому числу параметрів; · Вихід на нові ринки. · Посилення конкуренції в галузі; S · Висококваліфіковані фахівці; · Виробництво серійного обладнання з урахуванням запитів замовника; · Диференціація пакувального обладнання на основі якості та індивідуалізації під замовника; · Розробка та розвиток схем продажів з використанням кредитування та лізингу; · Розробка нових видів устаткування з максимальним урахуванням запитів споживачів; · Перехід з дорогих матеріалів (12Х18Н10Т) на більш дешеві замінники (08Х17Т20Х13) .W · не ефективне використання фінансових ресурсів; · Мало організований управлінський облік та інформаційні потоки; · Впровадження програмного продукту для підвищення ефективності використання фінансового ресурсу; · Розробка та реалізація програми залучення кваліфікованих робітників на підприємство.
Щоб показати значущість і ступінь впливу проблем на підприємстві ЗАТ «КАСКАД - 1», проранжіруем найбільш значущі. Ступінь впливу визначається експертним опитуванням фахівців і виводиться бальна шкала (1 - вплив дуже слабкий ... 5 - вплив дуже сильне), вага фактора визначається за значимістю для фірми (0 - менш значимий ... 1 - більш значимий).
Таблиця 2 - Ранжировка проблем
ПроблемиВесфактора АБальная оцінка ВСтепень важливості СВ=А * ВДефіціт фахівців робітничих спеціальностей.0,6431,92Рост цін на сировину і енергоносітелі.0,8343,32Експансія Кітая.0,4420,88Високій рівень конкуренції в галузі. 0,954,5Укрупненіе ринку макаронного оборудованія.0,3531,05
Найбільш значущими негативними факторами для підприємства «КАСКАД - 1» є:
· високий рівень конкуренції в галузі;
· зростання цін на сировину та енергоносії;
· дефіцит фахівців робочих спеціальностей;
· експансія китайських виробників;
· ук...
