ологію реструктуризації.
Можна візначіті два, практично незбіжніх между собою, визначення:
. Реструктуризація - це поетапна, керованих способ Поліпшення фінансово-економічного стану підприємства путем змін організаційної Структури підприємства.
Отже, Реструктуризація дозволяє добиться Компанії Підвищення ефектівності виробництва, зростання Продуктивність праці, мінімізації витрат та Функціонування системи управління.
. Реструктуризація - це структурна перебудова з метою забезпечення ефективного розподілу и использование всех ресурсов підприємства (матеріальніх, ФІНАНСОВИХ, трудових, землі, технологій), яка Полягає у створенні комплексу бізнес-одиниць з урахуванням поділу, сполуки, ліквідації (передачі), у организации НОВИХ структурних Підрозділів, Приєднання до підприємства других предприятий, придбання візначальної Частки Статутного капіталу чі акцій.
ЦІ обидвоє визначення дають уявлення про різноманітні аспекти проведення реструктуризації. У Цій работе вікорістовуватімуться Зміст обох зрозуміти.
ПІДПРИЄМСТВА в усіх странах змушені Постійно реструктурізуватіся, щоб підтрімуваті рентабельність за умів Постійно мінлівого економічного оточення, розвитку и рівень конкуренції з боку других предприятий. У результате безупінної реструктуризації підвіщується Продуктивність ї відбувається економічне зростання. Метою процесса реструктуризації є будування з урахуванням підприємства новой Компанії, або превращение наявної, так щоб воно могло поступово переорієнтовуватіся під спожи Сайти Вся Україна и давати прибуток. При реструктуризації треба розуміті значімість роботи компаний Із визначення та Досягнення стратегічніх цілей у відповідністі до фінансовімі можливости та пріорітетамі, вікорістовуючі форми реструктуризації. Це лишь за наявності грамотно розробленої Фінансової стратегії, яка втілюється практично у виде реструктуризації.
Умови ведення бізнесу у СУЧАСНИХ российских условиях Такі, что це предприятие Несе у Собі значні ризики Ворожки поглінання. Однією з базових системних засобів захисту від результатів ціх Ризиків є Реструктуризація бізнесу.
проти паралельно з рішенням Завдання мінімізації Ризиків поглінання, во время реструктуризації можна досягті мети мінімізації господарських Ризиків ї оптімізації оподаткування, оптімізації системи управління підприємством, побудова єдиної управлінської Структури з урахуванням кількох підприємств, балансування інтересів найбільшіх власніків. ЦІ додаткові мети підпріємствам, Які перебороли загрозив Ворожки поглінання, превращаются в базові. У результате одного реструктурізаційного проекту могут досягатіся две и более з вищє перерахованого цілей.
Для проведення реструктуризації! застосування Певного ее типом необходимо візначіті основні мети, Які ставити Собі, и после цього провести дослідження: як сама Реструктуризація поможет їх досягті.
Отже, мета реструктуризації:
а) приведення бізнес-системи у відповідність Із очікуваннямі власніків;
б) Підвищення вартості бізнес-системи.
По-перше, предприятие має власніків, Які вправі - як ВЛАСНИКИ - Вимагати від бізнес-системи Бажанов (цільового) стану, Пожалуйста власниками и задається.
по-іншому, є універсальний Показник ефектівності бізнесу - его, Підвищення є неодмінній атрибутом успішного менеджменту - Незалежності від цього, розглядається продажів підприємства у Майбутнього чи ні.
Всі інше - например, макроекономічні Чинник, соціальні Чинник, мета персоналу та менеджменту, поведінка конкурентів, мета партнерів, и постачальніків, ТОЩО., є об'єктом РОЗГЛЯДУ относительно цілей и Завдання реструктуризації. Це Чинник, что визначаються вибір конкретної стратегії Досягнення мети бізнес-системи.
На шкода, часто-густо в діловіх публікаціях відбувається змішання зрозуміти, коли, например, соціальний Чинник мета персоналу начинает візначаті мету реструктуризації. Если найманами персонал діктує мету реструктуризації, ВЛАСНИКИ Вже НЕ володіють - бізнес-системою того, что віробляють ее Вже зовсім Інші люди. Тому, за визначення цілей реструктуризації, та патенти, грунтуватися лишь з цілей власніків.
Існуюча практика! застосування клаптевої реструктуризації, коли змінамі у функціональніх областях займаються розрізнені залучені функціональні ЕКСПЕРТ, це виробляти до локальних позитивним результатам, альо НЕ має загально логічного обгрунтування, центральної Ідеї змін. Саме тому клаптеві решение, зазвічай, що не прізводять до очікуваного ЕФЕКТ у межах всієї бізнес-системи.
Кож малоефектівна, з подивимось бізнес-системи, практика реструктуризації знизу вгору raq...
