ькісними та якісними параметрами;
· оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання персоналу на підприємстві;
· виявлення резервів більш повного і ефективного використання праці персоналу підприємства і коштів на його оплату.
Джерела інформації - план по праці, статистична звітність «Звіт з праці», дані табельного обліку і відділу кадрів.
Для аналізу, планування, обліку та управління персоналом всі працівники підприємства класифікуються за низкою ознак. Залежно від участі у виробничому процесі весь персона і підприємства ділиться на дві категорії: промислово-виробничий персонал (ППП) і непромисловий. До промислово-виробничого персоналу належать працівники, які безпосередньо пов'язані з виробництвом і його обслуговуванням. У свою чергу, промислово-виробничий персонал в залежності від виконуваних ним функцій класифікується на наступні категорії: робітники; керівники; спеціалісти; службовці. До робітників відносяться працівники підприємства, безпосередньо зайняті киданням матеріальних цінностей або наданням виробничих і транспортних послуг. Робітники, в свою чергу, поділяються на основних і допоміжних. До основних відносяться робітники, які безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції, до допоміжних - обслуговуванням виробництва. Цей поділ чисто умовне, і на практиці іноді їх важко розмежувати. До фахівців на підприємстві належать: бухгалтери, економісти, техніки, механіки, психологи, соціологи, художники, товарознавці, технологи та ін. До службовців на підприємстві належать: агенти з постачання, друкарки, секретарі-друкарки, касири, діловоди, табельники, експедитори та ін. Крім загальноприйнятої класифікації ППП за категоріями існують класифікації і всередині кожної категорії. Наприклад, керівників на виробництві залежно від очолюваних ними колективів прийнято поділяти на лінійних і функціональних. До лінійним належать керівники, які очолюють колективи виробничих підрозділів, підприємств, об'єднань, галузей, та їх заступники; до функціональних - керівники, які очолюють колективи функціональних служб (відділів, управлінь), та їх заступники. 7
За рівнем, займаному в загальній системі управління народним господарством, всі керівники поділяються на: керівників низової ланки, середньої та вищої ланки. До керівників низової ланки прийнято відносити майстрів, старших майстрів, виконробів, начальників невеликих цехів, а також керівників підрозділів усередині функціональних відділів і служб. Керівниками середньої ланки вважаються директори підприємств, генеральні директори всіляких об'єднань та їх заступники, начальники великих цехів. До керівним працівникам вищої ланки зазвичай ставляться керівники ФПГ, генеральні директори великих об'єднань, керівники функціональних управлінь міністерств, відомств та їх заступники.
Трудові ресурси займають особливе місце у всій сукупності ресурсів підприємства (фірми). У період ринкових відносин роль трудових ресурсів істотно зростає. Інвестиційний характер виробництва, його наукоємність, підвищення конкурентоспроможності продукції змінили вимоги до працівника, підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це призвело до істотних змін в управлінні персоналом на підприємстві. Трудові ресурси як фактор виробництва помітно відрізняються від інших факторів виробництва. На рівні окремого господарюючого суб'єкта замість терміна «трудові ресурси» використовується термін «персонал» або «кадри».
Людські ресурси фірми є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентноздатності. Людські ресурси надають руху матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку. Відмінність людських ресурсів від інших видів ресурсів фірми полягає в тому, що кожен найманий робітник може відмовитися від запропонованих йому умов і зажадати зміни умов праці і модифікації неприйнятних з його точки зору робіт, перенавчання іншим професіям і спеціальностям, може, нарешті, звільнитися з фірми по власним бажанням. Організовані в профспілки працівники виступають в якості суб'єкта переговорів з адміністрацією про умови праці та її оплати при укладанні колективних договорів на підприємстві. Витрати на персонал, що включають витрати на оплату праці, житло, соціальний захист працівників, професійне навчання, культурно-побутове обслуговування і податки, пов'язані з використанням робочої сили, міцно займають друге місце (після матеріальних) у структурі витрат виробничого підприємства.
Персонал фірми і його зміни мають визначені кількісні, якісні і структурні характеристики.
Кількісна характеристика персоналу фірми в першу чергу виміряється такими пок...
