х видів бізнесу, розвитку нових ринкових умов, з'являється потреба в ефективному управлінні підвищенням конкурентоспроможності як нових підприємств, так і тих які вже мають свою нішу і міцно закріпилися на ринку.
Конкурентоспроможність є категорією динамічної, причому ця динаміка обумовлена, насамперед, зовнішніми факторами, значна частина яких може визнаватися як керовані параметри.
Розглянемо кілька підходів до визначення поняття конкурентоспроможності .
Конкурентоспроможність - здатність певного об'єкта або суб'єкта перевершити конкурентів в заданих умовах [22, с. 39].
Конкурентоспроможність - це не тільки здатність підприємства витримувати конкуренцію і мати високий рівень доходу, це поняття більш глибоке і вимагає відповідного аналізу [25, с. 26].
Конкурентоспроможність підприємства визначається ступенем задоволення потреб своєї цільової аудиторії. Цей важливий фактор є вирішальним у сучасній економіці, охоплює всіх учасників ринку без винятку.
Конкурентноздатність включає в себе абсолютно всі ланки в організації: випуск конкурентоспроможної продукції, ефективне управління фінансами, персоналом, правильно організована маркетингова компанія, стратегія компанії і так далі. Все це впливає на отримання першості в конкурентній боротьбі.
Одним з головних стратегічних напрямків діяльності підприємств має стати створення і успішне управління конкурентними перевагами [2, с. 140].
Конкурентна перевага - це система, що володіє, який-небудь ексклюзивної цінністю, що дає їй перевагу над конкурентами в економічній, технічній та організаційній сфері діяльності.
Найбільш важливі конкурентні переваги: ??
прибутковість виробництва;
вид інноваційної діяльності;
рівень продуктивності праці;
рівень ефективності стратегічного планування та управління фірмою;
адаптивність та інші [4, с. 24].
Виявлення конкурентної переваги нерозривно пов'язане з його створенням. Однак на підприємстві, в ході аналізу, можуть виявитися і ті переваги, які вже існували, але не були використані, вони, як правило, носять природний характер походження. Виявлення певного складу конкурентних переваг передбачає їх формування, а формування - створення абсолютно нового для підприємства переваги.
Процес створення і формування конкурентних переваг визначається різними авторами. Так, наприклад, деякі вважають, що формування конкурентної переваги і створення конкурентоспроможних товарів тотожні. Тобто вони можуть задовольнити або нову потребу споживача, або традиційну, але на більш якісному рівні.
конкурентоспроможність промисловий стратегічна економічна
Застосування конкурентної переваги має різні цілі, наприклад, його можна використовувати для формування стратегії підприємства, для пpинятия рeшeнія по кліeнтcкім ceгмeнтaм, при ухваленні рішення про розширення асортиментної бази і так далі. Для того, щоб посилити конкурентні позиції, необхідно планомірно забезпечувати контроль за виявленням конкурентних переваг.
Майкл Портер, у своїх працях, детально розглянув сутність конкуренції та її рушійні сили. Він зробив висновок, що в конкуренції беруть участь не тільки безпосередні учасники, а й споживачі, потенційні учасники та продукти-замінники.
" Результатом досліджень Портера стала концепція п'яти сил конкуренції (малюнок 1. 1), що дозволяє визначити детермінанти, які надають найбільший вплив на господарюючі суб'єкти в умовах ринкової конкуренції. Відповідно до зазначеної концепції, стан конкуренції на певному ринку можна охарактеризувати як результат взаємодії п'яти конкурентних сил:
загроза вторгнення нових конкурентів;
загроза появи продуктів-замінників;
економічний потенціал постачальників;
економічний потенціал покупців;
суперництво серед існуючих конкурентів" [26, с. 115, малюнок 25].
Малюнок 1. 1. Концепція п'яти сил конкуренції Майкла Портера
Примітка - Джерело: [26, с. 116]
Дані сили, у підсумку, визначають умови, в яких діє певний ринок і його складові одиниці. Можливості підприємства в конкурентній боротьбі і його конкурентний потенціал визначається спільним впливом і станом вище перерахованих сил. Так само, їх значення визначається структурою галузі, її виробничими, технологічними, економічними та іншими характеристиками.
Прийнято розділяти поняття конкурентоспр...
