івника, при формуванні резерву кадрів на висунення, а також в поточних перестановках в кадровому складі - такі основні практичні напрямки оцінної діяльності організацій.
Оцінка є невід'ємним і найважливішим елементом в структурі управління працею управлінського персоналу. Вона являє собою певну систему, яка має досить складну структуру, що дозволяє виконувати регулятивну функцію щодо діяльності оцінюваних управлінських працівників і керівників.
Існує велика кількість "За" і "проти " офіційної оцінки управлінських працівників. Аргументом на її користь є те, що вона сприяє вирішенню ряду управлінських завдань. Наприклад, допомагає керівництву визначити, кому слід підвищити зарплату, кого - підвищити на посаді, а кого - звільнити. Оцінка, особливо об'єктивна, спонукає працівників працювати більш результативно. Наявність відповідної програми і гласність результатів її виконання розвивають ініціативу і викликають відчуття відповідальності, стимулюють прагнення працювати краще. Така оцінка служить юридичною основою для перекладів, просувань по службі, нагороджень і звільнень, дає матеріал для розробки питань по найму, дозволяє отримати необхідну інформацію для визначення розмірів зарплати і винагороди працівникам.
Сьогодні в деяких організаціях одним з найважливіших принципів роботи з кадрами є вимога об'єктивно оцінювати управлінського працівника за діловими і особистісним якостям. Зрозуміло, що для цього необхідно сформувати відповідні якісні критерії.
За загальним визнанням фахівців в галузі управління будь управлінець повинен володіти рядом обов'язкових ділових якостей . До них зазвичай відносять:
- знання виробництва - його технічних і технологічних особливостей, сучасних направ-лений розвитку;
- знання економіки - методів планування, економічного аналізу і т. п.
- вміння вибирати методи і засоби досягнення найкращих результатів виробничо-господарської діяльності при найменших фінансових, енергетичних і трудових витратах;
- наявність спеціальних знань в області організації і управління виробництвом (Теоретичних основ, передових методів і форм, рекомендацій сучасної вітчизняної та зарубіжної науки управління), а також уміння застосовувати їх у своїй практичній діяльності;
- здатність раціонально підбирати і расстанавлівать кадри;
- вміння мобілізувати колектив на вирішення поставлених завдань;
- здатність і вміння підтримувати дисципліну і відстоювати інтереси справи;
- вміння доцільно планувати роботу апарату управління;
- розподіляти права, повноваження і відповідальність між підлеглими;
- координувати діяльність всіх служб та підрозділів як єдиної системи управління організацією;
- вміння планувати і організовувати особисту діяльність, поєднувати в ній основні принципи управління, застосовувати залежно від ситуації найбільш доцільні та ефективні стиль і методи роботи;
- вміння проявляти високу вимогливість до себе і підлеглих;
- конкретність і чіткість у вирішенні оперативних питань і повсякденних справ;
- враховувати і контролювати результати своєї роботи та роботи колективу;
- стимулювати працівників, приймати на себе відповідальність у здійсненні своїх рішень;
- усувати і не допускати будь-які прояви бюрократизму у своїй роботі і роботі підлеглих.
В умовах ринкової економіки пред'являються підвищені вимоги і до особистісним якостям управлінського працівника . У кадровій роботі ряду організацій методичні матеріали містять перелік таких якостей управлінських працівників, як:
- чесність, справедливість,
- вміння працівника налагодити доброзичливі стосунки з підлеглими,
- витриманість і тактовність при будь-яких обставин,
- цілеспрямованість, p> - принципово, p> - рішучість у прийнятті управлінських рішень,
- а також наполегливість та енергійність в їх реалізації,
- вміння відстояти свою думку,
- самокритичність в оцінках своїх дій і вчинків,
- вміння вислуховувати поради підлеглих,
- правильне сприйняття критики з умінням робити відповідні висновки,
- вміння тримати слово і не обіцяти того, що не буде виконана,
- вміння користуватися своїми правами і повноваженнями, особливо у випадках застосування адміністративного та організаційного впливу,
- а також вміння особистим прикладом і поведінкою у повсякденному житті позитивно впливати на підлеглих.
2. Правові аспекти оцінки персоналу.
Знання і розуміння законодавства представляється першочерговим питанням в багатьох сферах управління персоналом. Це стосується і його оцінки, яка повинна проводитися в суворій відповідності з існуючим трудовим законодавством Росії.
Ось деякі рекомендації (згідно американськими даними) по побудові системи оці...
