родовжити реалізацію наступних заходів:
забезпечення розширення послуг, що надаються, підвищення їх якості, культури обслуговування;
впровадження нових методів обслуговування та роботи з клієнтами;
- впровадження нових технологій надання послуг на основі використання сучасного обладнання та прогресивних форм обслуговування.
В даний час підприємство займає лідируючу позицію в динамічно розвивається сегменті даного виду послуг. ТОВ "ДЮВР-ЕЛЕКТРО" твердо визначив свою нішу на ринку, проте підприємство не стоїть на місці у своєму розвитку. Ринкова конкуренція стимулює до активного пошуку нових можливостей для розвитку бізнесу. p align="justify"> Принципи роботи ТОВ "ДЮВР-ЕЛЕКТРО" зводяться до наступних основних постулатів:
якість і надійність використовуваних обладнання та матеріалів;
орієнтація на кожного конкретного споживача;
вивчення попиту і швидка реакція на його зміну. ​​
3. Організація управління підприємством
Організаційна форма юридичної особи: Товариство з Обмеженою Відповідальністю.
Організаційна структура підприємства: лінійно-функціональний тип організаційної системи. Переваги даної структури - звільнення лінійних керівників від невластивих їм функцій забезпечення виробництва ресурсами; можливість координації дій між лінійними і функціональними підрозділами; висока ступінь спеціалізації структурних підрозділів підприємства. p align="justify"> Правовий статус компанії: ТОВ "ДЮВР-ЕЛЕКТРО" є юридичною особою, має самостійний баланс, може від свого імені укладати договори, набувати майнові та особисті немайнові права і нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді .
Органом управління Товариством є директор, який призначається на посаду і звільняється з посади засновниками. Засновники відповідно до законодавства укладають з керівником контракт. p align="justify"> На сьогоднішній день директором підприємства є Віталій Валерійович Янович, діє на підставі Статуту.
У боротьбі за життєздатність і хороші конкурентні позиції бізнесу на ринку адміністрації підприємства доводиться вирішувати ряд проблем. Однією з найбільш актуальних є проблема управління персоналом, так як наявність кваліфікованого і добре навченого персоналу - одна з найважливіших складових успішності бізнесу. p align="justify"> В даний час Республіка Білорусь зазнає ряд перетворень, що стосуються, насамперед сфери управління. Змінам піддаються не тільки психологія керуючого, але і стиль, і методи управління, відбувається переоцінка менеджерами свого місця і ролі в системі управління, пред'являються нові вимоги до сучасних управлінцям. В епоху гострої конкуренції і глобальних змін, очевидно, що не тільки сьогодення, а й майбутнє стан організації багато в чому залежить від якостей, знань і здібностей менеджера, його вмінь організувати ефективну роботу співробітників, прагнення досягти кращих результатів. Безсумнівно, і те, що менеджер відіграє важливу роль у розвитку і функціонуванні організації. p align="justify"> Основу інформаційного забезпечення системи фінансового управління складає будь-яка інформація фінансового характеру:
В· бухгалтерська звітність;
В· повідомлення фінансових органів;
В· інформація установ банківської системи;
В· інформація товарних, фондових і валютних бірж;
В· інша інформація
Технічне забезпечення системи фінансового управління є самостійним і дуже важливим її елементом. Багато сучасні системи, засновані на безпаперовій технології, неможливі без застосування мереж ЕОМ, персональних комп'ютерів, функціональних пакетів прикладних програм. p align="justify"> Функціонування будь-якої системи фінансового управління здійснюється в рамках діючого правового і нормативного забезпечення. Сюди відносяться: закони, укази Президента, постанови уряду, накази і розпорядження міністерств і відомств, ліцензії, статутні документи, норми, інструкції, методичні вказівки та ін
В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Він відповідальний за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності використання того чи іншого способу їх вирішення, а іноді за прийняття остаточного рішення щодо вибору найбільш прийнятного варіанту дій. Фінансовий менеджер, як правило, - відповідальний виконавець прийнятого рішення, він також здійснює оперативну фінансову діяльність. Головне її зміст по...
