лягає в контролі за грошовими потоками. p align="justify"> На чолі кожного функціонального відділу перебуває керівник, наділений усіма повноваженнями, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління.
Проведений аналіз раціональної організації роботи директора ТОВ "ДЮВР-ЕЛЕКТРО" дозволяє зробити наступні висновки:
1. Менеджер - це керівник або керуючий, що займає постійну посаду і наділений повноваженнями в галузі прийняття рішення з конкретних видів діяльності фірми, що функціонує в ринкових умовах.
. Особливістю праці керівника є велика питома вага розумових (творчих і логічних) операцій. Цим значною мірою визначаються вимоги в організації та обладнання робочих місць, а також до умов праці керівника.
3. П'ять функцій управління - планування, організація, мотивація, координація і контроль - мають дві загальні характеристики: усі вони вимагають прийняття рішень, і для всіх необхідна комунікація, обмін інформацією, щоб отримати інформацію для прийняття правильного рішення і зробити це рішення зрозумілим для інших членів організації.
4. Підхід керівника ТОВ "ДЮВР-ЕЛЕКТРО" до вирішення проблем заснований на оцінці його ефективності.
5. Для їх усунення недоліків у роботі менеджера ТОВ "ДЮВР-ЕЛЕКТРО" необхідно приймати наступні заходи:
- самому менеджеру при управлінні дотримуватися кадрової стратегії, орієнтованої на залучення працівників середньої і високої кваліфікації, так як необхідний висококваліфікований колектив, на який можна покластися у важкі моменти;
- щоб уникнути помилок в управлінні менеджеру слід паралельно з плануванням загальних тенденцій розвитку підприємства планувати потребу в персоналі, заздалегідь займатися пошуком підходящої кандидатури, яка б відповідала всім вимогам посади. Резерв часу дозволить більш ретельно оцінити кожного з претендентів і вибрати найбільш гідного, який зможе принести максимальну користь. p align="justify"> - застосовувати сучасне та більш ефективне матеріальне стимулювання праці, яке забезпечує більш високу продуктивність працівників.
- менеджеру необхідно планувати особистий працю. План особистої праці повинен складатися на тиждень, на місяць. Він повинен бути націлений на вирішення головних завдань, на відшукання способів раціоналізації праці. p align="justify"> - організація робочого місця.
- організація роботи з документами.
- почати роботу з виховання наступного покоління менеджерів. Запровадити єдину інформаційну базу на кожного фахівця з метою подальшої оцінки зростання, контролю за рівнем розв'язуваних завдань, аналіз здібностей і виявлення потенціалу в різних за родом виконання роботах (виконання, організація, координація, аналітичне рішення, впровадження нових ідей). p align="justify">. Автоматизація системи управління персоналом. використання включених в "1С: Заробітна плата і Управління Персоналом 8.0" можливостей з управління організацією заробітної плати в цілому може значно підвищити ефективність не тільки бухгалтерії та служби управління персоналом, а й інших суміжних служб, а також створити ефективну систему мотивації персоналу на підприємстві , так як функціонал управління мотивацією даного програмного засобу дозволяє підібрати прозору та ефективну схему фінансової мотивації для будь-якої посади.
Проаналізувавши діяльність керівництва ТОВ "ДЮВР-ЕЛЕКТРО" в цілому, можна зробити висновок про те, що організація володіє достатнім досвідом в управлінні виробничим і обслуговуючим процесом, що склалася структура управління забезпечує стабільну діяльність підприємства.
. Організація праці та виробництва на підприємстві
Майно підприємства є приватною власністю. Майно становлять основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається на самостійному балансі підприємства. Джерелами формування майна є:
грошові і не грошові вклади засновника, в тому числі майно, внесене до статутного фонду унітарного підприємства;
доходи, отримані від реалізації продукції, виконання робіт, надання послуг;
доходи від цінних паперів;
кредити банків та інших кредиторів;
капітальні вкладення і дотації з державного бюджету;
безоплатні або благодійні внески, пожертвування юридичних і фізичних осіб;
інші джерела, не заборонені актами законодавства Республіки Білорус...
