на зміну внутрішньогосподарському планування прийшло бізнес-планування. Однак багаторічна практика підтвердила не тільки можливість, а й необхідність спільного існування цих систем планування на вітчизняних підприємствах. Механізм ділового ринкового планування, включає теорію, методологію і практику планово-управлінської діяльності, що охоплює загальні закономірності і російську специфіку ринкових економічних відносин. Змінилися орієнтири, методи та інструменти господарювання, в основу яких покладено ринкові закони попиту та пропозиції. У цих умовах ділове планування або бізнес-плани повинні об'єднати всі етапи реалізації підприємницьких проектів: від вибору стратегічної або тактичної мети до її повної реалізації на відповідному ринку. Бізнес-планування включає такі етапи, як вибір і обгрунтування виду діяльності, виявлення найбільш реальних проектів її здійснення, економічну оцінку витрат і результатів, розробку деталізованого бізнес-плану, забезпечення виконання запланованих заходів, коригування планових показників та уточнення фактичної ефективності використання бізнес-проекту.
Таким чином, практика планування підтверджує тісну взаємодія бізнес-планів і соціально-економічних планів, що склалися на російських підприємствах в останні роки. Однак між цими видами планів існують і відмінності, що свідчать про наявність у кожного з них свого власного предмета і місця як у сфері внутрішньофірмового планування, так і в усій системі ринкового господарювання.
Сьогодні можна сказати, що нестійкість нашої економіки часто призводить до неможливості здійснювати нормальне планування. До жаль, це помилка часто використовується керівниками для виправдання відсутності чіткої системи планування. Так, зовнішнє середовище дуже рухлива, безліч факторів (інфляція, спад виробництва, податки і т.д.) роблять ситуацію невизначеною. Це, дійсно, значно ускладнює систему планування, але ніяк не заперечує її необхідність.
Планувати свій бізнес необхідно з багатьох причин. Адже часто буває, що технологічно бізнес прорахований бездоганно. Однак економічні аспекти є причинами збоїв в технології бізнесу. Необхідно заздалегідь продумати і спланувати всі економічні аспекти діяльності господарюючого суб'єкта. Важливо спланувати закупівлі сировини, матеріалів, палива, комплектуючих виробів та напівфабрикатів. Від цього залежать ефективність виробництва, розмір податку на додану вартість (ПДВ), оборотність оборотних коштів. Дуже часто непродумана політика закупівель призводить до переплату ПДВ, неефективного використання оборотних коштів.
Часто неправильно сплановані реальні витрати на виробництво і реалізацію продукції призводять до появи явищ неплатоспроможності господарюючих суб'єктів.
Сучасні засоби дозволяють подолати труднощі і підвищити ефективність планування.
У світовій практиці розрізняють різні підходи в бізнес-плануванні, виділяють кілька бізнес-планів.
Практика планування виділяє кілька типів бізнес-планів. Кожен тип бізнес-плану має свої особливості. У Росії виділяють 4 типи бізнес-планів:
1. Внутрішній бізнес-план суб'єкта господарювання;
2. Бізнес-план для отримання кредитів, з метою поповнення оборотних засобів;
3. Інвестиційний бізнес-план;
4. Бізнес-план фінансового оздоровлення (санації). Внутрішній бізнес-план не має особливих зовнішніх вимог. Навпаки, внутрішній бізнес-план повинен бути пристосований, адаптований до внутрішньої системи обліку та планування.
Система внутрішнього планування повинна бути оптимальною. У склад планових показників повинні включатися тільки показники, якими можна і потрібно управляти. Громіздкість системи планування знижує її ефективність. p> Системність планування передбачає охоплення всього циклу заготовки матеріальних ресурсів, виробництва, реалізації продукції.
Структуру внутрішнього бізнес-плану необхідно адаптувати до системі контролінгу.
Слід також зазначити, що при розрахунку бізнес-плану необхідно використовувати бухгалтерські повні витрати. Структура, обсяг внутрішнього бізнес-плану регламентується внутрішніми вимогами керівництва та служби контролінгу.
Для підготовки внутрішнього бізнес-плану слід використовувати сучасні програмні засоби:
- В«планВ»,
- В«аналітикВ»,
- В«project expertВ» та ін
За даним типом бізнес-планів існують певні міжнародні стандарти. Обсяг бізнес-плану не повинен перевищувати 25 сторінок тексту. Це об'єктивна вимога прийнято в багатьох країнах світу. p> Бізнес-план потрібен для отримання кредитів з метою поповнення оборотних коштів.
Незважаючи на можливу наявність особливих вимог до структури і змістом бізнес-плану, існує цілий ряд загальних рекомендацій.
Зміст бізнес-плану, його склад і ступінь деталізації визначаються взаємодією таких факторів, як вид і обсяг продукції, що випускається, величина ринкового попиту та пропозиції, р...
