folio Manager, AllFusion Process Management Suite, Welcom Suite (вкл. Open Plan), Opus Magnum Enterprise Management, SureTrak Project Manager, Planview, eProject, Artemis, Sciforma, 1С-Рарус: Управління проектами, ЦУП-Управління проектами, Офіс Управління Проект.
В
4. Коротка характеристика MS Oficce Project
Microsoft Project (або MSP) - програма управління проектами, розроблена і продається корпорацією Microsoft.
Microsoft Project створений, щоб допомогти менеджеру проекту в розробці планів, розподілі ресурсів за завданнями, відстеження прогресу та аналізі обсягів робіт.
Microsoft Project створює розкладу критичного шляху. Розклади можуть бути складені з урахуванням використовуваних ресурсів. Ланцюжок візуалізується в діаграмі Ганта. p> Під маркою Microsoft Project доступні відразу кілька продуктів і рішень: Microsoft Project Standard - однокористувальницька версія для невеликих проектів
Microsoft Project Professional - корпоративна версія продукту підтримуюча спільне управління проектами та ресурсами, а також управління портфелями проектів за допомогою Microsoft Project Server.
Microsoft Project Web Access - Web-інтерфейс для звітності про виполенних завдань, а також перегляду портфелів проектів
Microsoft Project Portfolio Server - продукт для відбору проектів для запуску на основі збалансованих показників
Корпоративна редакція Microsoft Project разом з методикою впровадження на базі Microsoft Solution Framework становить рішення по управління проектами від корпорації Microsoft під назвою Microsoft Enterprise Project Management Solution (MS EPM).
Корпоративна версія Microsoft Project в від відмінності від стандартної версії вимагає кваліфікованого персоналу для впровадження. Microsoft веде ряд сертифікаційних програм з MS Project для перевірки кваліфікації аналітиків. Самим вищим статусом є звання В«Найбільш значущий професіонал з MS ProjectВ» (Microsoft Most Valuable Professional, MVP). Таких експертів 26 у світі і один в СНД.
Програма MVP по MS Project дозволяє користувачам продукту через експертів MVP отримувати доступ до ряду унікальних інформаційних ресурсів за технологіями управління проектами на базі Microsoft Project.
В
5. Коротка характеристика 1с-Рарус
Типове рішення В«1С - Рарус: Управління проектами 1.0В» дозволяє організувати планування і управління проектами в масштабах підприємства, а саме:
- Формування структури проектів і синхронізація робіт;
- Управління фінансами проекту: планування доходів і витрат проекту в розрізі статей доходів/витрат і ресурсів; календарне планування надходжень і витрат грошових коштів; контроль виконання плану руху грошових коштів за проектом.
- Управління нефінансовими ресурсами проекту (обладнання, матеріали, персонал);
- Управління документообігом проекту;
- мультипроектного аналіз і графічні засоби зображення структури проекту.
Рішення призначене для компаній всіх форм власності, незалежно від галузевої приналежності підприємств.
Типове рішення розроблене тільки засобами і методами програми 1С: Підприємство і являє собою додаток до типової конфігурації В«Бухгалтерський облікВ» системи програм В«1С: Підприємство 7.7В».
Формування структури проектів і синхронізація робіт
Типове рішення дозволяє:
Формувати структуру проекту із заданим числом етапів і завдань проекту;
Підтримувати логічні зв'язки між роботами;
Вибудовувати ієрархію проектів компанії;
Підтримувати зв'язку між роботами і тимчасовими характеристиками;
Описувати весь комплекс робіт і ресурсів, потрібних для виконання робіт;
Використовувати чотири типи синхронізації робіт (finish to start, start to start, finish to finish, start to finish).
Управління фінансами проекту. Календарне планування доходів і витрат проекту
Календарне планування грошових потоків
Типове рішення дозволяє відображати планові та фактичні рух грошових коштів, запізнювання платежів, планувати надходження і витрат грошових коштів, контролювати виконання плану руху грошових коштів за проектом. Управління рівнями ієрархії проекту Типове рішення дозволяє задавати доходи, витрати, а також надходження або відтоки грошових коштів для будь-якого рівня ієрархічної структури проекту.
Управління документообігом проекту
Типове рішення дає можливість контролювати:
Оборот документів, пов'язаних з проектом;
Ключові події та заходи, пов'язані з проектом;
Підтримувати роботу з документами будь-яких типів.
Типове рішення надає також графічні засоби зображення структури проекту і засоби створення різних звітів по проекту або по групі проектів і звіти, необхідні для планування та контролю, а саме: Звіти по використанню ресурсів, які показують завантаженість...
