олодівання цими закономірностями є необхідною умовою вдосконалення управління суспільним і приватним виробництвом, поліпшення економічної інфраструктури і підйому економіки країни. Поведінка одного з основних і найбільш складних суб'єктів управління-людини також будуватися на певних принципах, внутрішніх переконаннях, які визначають його ставлення до дійсності, на нормах моральної моралі. p align="justify"> Принципи управління виробництвом, суспільством і особистістю спираються на діалектичний закон розвитку, узагальнюючий досвід цивілізації. При зміні соціально політичної формації, при безперервному розвитку всіх явищ у світі змінюються, і вдосконалюється методи, форми, техніка і самі принципи управління. Принципи управління універсальні, тобто застосовні для впливу на особистість і для оптимального управління будь-яким соціумом - офіційним (виробництвом, службовим, цивільних, громадським) або неофіційними (сімейним, дружнім, побутовим).
Особливо складним об'єктом управління є колектив, тобто група людей, об'їдена на основі загальних завдань, спільних дій, постійних контактів. Інтелектуальний, культурний, і моральний потенціал членів колективу настільки різний, що важко передбачити реакцію кожної особистості на керуючий вплив. Принципи управління як фундамент найскладнішого з видів мистецтв - мистецтва управління не претендуючи на роль панацеї на всі випадки життя, але у всіх випадках не залишать людини без обгрунтованих, придуманих фахівцями - професіоналами рекомендацій. p align="justify"> Принципи управління визначають закономірності форматування керованої системи: її структури, методи впливу на колектив, формує мотивацію поведінки його членів, враховуючи особливості технології та технічного оснащення управлінської праці. br/>
2. Загальні принципи управління
Принципи управління, правила, норми, якими слід керуватися у своїй діяльності в ході вирішення завдань що стоять перед фірмою, підприємством:
визначення цілей і завдань управління;
розробка конкретних заходів з їх досягнення;
поділ завдань на окремі види робіт;
координація взаємодій різних підрозділів усередині організації;
формування ієрархічної структури;
оптимізація прийняття рішень;
мотивація, стимулювання ефективної роботи.
3. Рівні управління персоналом
У міру розростання організації людям складніше орієнтуватися, від кого вони повинні безпосередньо брати завдання. На цьому рівні, для того щоб організація могла діяти успішно, робота з управління повинна бути чітко відокремлена від неуправлінського роботи, тобто організація повинна призначати керівників і визначати коло їхніх обов'язків і відповідальностей. У результаті такого поділу праці утворюються рівні управління. Умовно кажучи, в компанії існує ієрархія управління (тобто структура), що складається з вищого, середнього і нижчого ланок (рис. 1). br/>
Керуючий вищої ланки Президент Віце-президент Ректор університету Середньої ланки Гол. бухгалтер Гол. інженер Директор підприємства Нижчого ланки Начальник цеху Майстер Керівник отд. Маркетингу Рис.1. В«Ієрархія управлінняВ»
Керуючі вищої ланки - представники вищого рівня управлінської ієрархії, що володіють найбільшою владою і відповідальність в організації.
Управління середньої ланки - представники середнього рівня в ієрархії управління, які служать сполучною елементом між вищим і безпосереднім управлінням, втілюючи в життя завдання, поставлені на вищим рівні управління, і координуючи роботу менеджерів нижчої ланки.
Управління нижчої ланки - представники нижчого рівня ієрархії, чия влада і відповідальність зводитися до вузького кола завдань у діяльності організації; називається також менеджерами-контролерами.
4. Основні типи організаційних структур
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Основна структура управління (ГСУ) визначає також як форма поділ кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягненням намічених цілей. Елементами ОСУ можуть бути як окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, фахівці, які виконують певні обов'язки. Розрізняють два напрямки спеціалізації елементів ОСУ:
1. залежно від складу структурних підрозділів організації; ...
