2. виходячи з характеру загальних функцій, які виконуються в процесі управління.
У структурі управління організацій розрізняються лінійні і функціональні відносини.
Лінійні відносини - це відносини між керівником та його підлеглим.
Функціональні відносини - це відносини фахівця, який уповноважений виконувати ту чи іншу функцію в рамках всієї організації, з іншими членами організації.
Ставлення управлінського апарату. Даний тип відносин має місце у разі подання будь-чиїх прав і повноважень. Посади обов'язки при цьому полягають у наданні рекомендацій, порад (наприклад, помічник начальника управління вступає у відносини з лінійними керівниками як би за дорученням начальника управління, висловлюючи волю і бажання останнього; в цьому випадку помічник здійснює повноваження, яким володіє начальник управління). Перевага: це хороший метод навчання і підготовки майбутніх керівників. Недолік: помічники керівників часто перевищують свої повноваження. p align="justify"> Літеральние відносини можуть бути двох категорій: колегіальні (відношення між службовцями одного відділу, підлеглими одному начальнику) і паралельні (відносини які викликані необхідністю обміну інформацією, ідеями та думками між службовцями, які займають однакове положення в організації).
Аналіз взаємини між різними посадами, постами показує, що існує п'ять типів організаційних структур.
1.Лінейная організація управління. Розподіл посадових обов'язків здійснено таким чином, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації. Усі повноваження-прямі (лінійні) - йдуть від вищої ланки управління до нижчих (рис 2).
В
Рис.2. В«Лінійні відносиниВ»
Перевага лінійної організації - відповідальність, встановлення зобов'язання, чіткий розподіл обов'язків і повноважень; оперативний процес прийняття рішень; простота в розумінні і використанні, можливість підтримувати необхідну дисципліну. Цей тип управлінської структури зазвичай веде до формування стабільної і міцної організації. p align="justify"> Недоліки - негнучкість, жорсткість, непристосованість до подальшого зростання організації. Метод управління може бути бюрократичним, диктаторським, що зменшує потенційні можливості і стримує ініціативу молодих керівників; керівні особи можуть бути перевантажені обов'язками, відповідальність, що може призвести до стресу і поганого управління. p align="justify"> 2.Функціанальная організація являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т. п. У цьому випадку вказівки надходять від компетентних фахівців, груп фахівців (рис.3). Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в
В
Рис.2.3. В«Функціональна структура управлінняВ»
якій черговості їх виконувати. У чистому вигляді ця система використовується рідко. p align="justify"> 3.Лінейно-функціональна побудова організації - найбільш поширений підхід.
У даному випадку лінійне управління підкріплюється фахівцями допоміжними службам (рис. 4). Іноді таку систему називають штабний, оскільки функціональні керівники відповідного рівня складають штаб лінійного керівника. Серед недоліків лінійно - функціонального побудови - розбіжність між лінійними і функціональними службовцями. Лінійні службовці часто протидіють роботі функціональних експертів; виникаючі розбіжності можуть виразитися в неправильному тлумаченні отриманої від експертів інформації, яка передається лінійними службовцями безпосереднім виконавцям. br/>В
Рис. 4. В«Лінійно-функціональна структура управлінняВ»
4.Матрічная система побудови організації призначена для об'єднання в групу фахівців компанії з метою роботи над спеціальним проектом.
Вона характерна тим, що виконавець може мати двох або більше керівників (один - лінійний, інший - керівник програми або напряму). p align="justify"> Така схема застосовувалася в управлінні НІОКР, а зараз широко застосовується у фірмах, провідних роботу з багатьох напрямків. Вона все більш витісняє з застосування лінійно - функціональну схему. p align="justify"> 5.Построеніе організації з використанням комісій . Управлінському апарату надається підтримка з боку постійних комісій, що має місце сьогодні в системі л...
