є найкраще з його точки зору пропозицію.
Основні процеси електронної торгівлі в секторі В2В (6):
Продаж продукції. Здійснюється у варіантах, аналогічних розглянутим при покупці. p> Основні процеси електронної торгівлі в секторі В2В (7):
Визначення сторін угоди. Після проведення торгів чи інших процедур узгодження умов угоди сторони через систему електронних торгів отримують координати один одного.
Основні процеси електронної торгівлі в секторі В2В (8):
Укладання угоди. Здійснюється електронним способом з використанням технології електронної цифрового підпису (ЕЦП). p> Таким чином, гарантується і сам факт укладання угоди між сторонами, і дотримання умов угоди, досягнутих в ході торгів.
Основні процеси електронної торгівлі в секторі В2В (9):
Забезпечення гарантій виконання договірних зобов'язань. Реалізується за допомогою існуючих у традиційній економіці механізмів, з тією лише різницею, що документи, підтверджують угоду, мають електронну форму. p> Крім того, існують способи зниження ризику при укладанні угод: аналіз публікованих рейтингів і відгуків, виняток недобросовісних контрагентів з числа учасників торгових систем.
Система управління закупівлями (е-procurement) -
Дана система надає можливості публікації потреби в матеріально-технічних ресурсах, пошуку постачальників, отримання від них комерційних пропозицій, організації тендерів, конкурсів і т. д.
За оцінкою аналітиків компанії AMR Research, вартість обробки і виконання замовлень на невиробничі товари становить близько 70% всієї вартості закупівлі. Для товарів же виробничого призначення цей показник може досягати 90%.
Процес постачання підприємства завжди було важко регламентувати і контролювати. Тому з появою систем, що автоматизують даний процес і роблять його прозорим, значно зросла ефективність, зникла можливість зловживань.
Система управління закупівлями дозволяє підприємству здійснювати взаємодію з постачальниками безпосередньо зі свого інтернет-сайту. p> Призначення даної системи (е-procurement) (1):
В· зниження витрат на організацію закупівель на підприємстві;
В· істотне підвищення рівня контролю над закупівлями;
В· зниження витрат через зменшення вартості закупівель.
Призначення даної системи (е-procurement) (2):
формування ринку постійних постачальників;
істотне збільшення вибору закуповуваних товарів.
Така система дозволяє публікувати заявки на матеріально-технічні ресурси, шукати постачальників і отримувати від них комерційні пропозиції, розподіляти заявки на тендерні або аукціонні майданчики, направляти постійним постачальникам повідомлення про плани поповнення виробничих запасів і т. д. Дослідження показують, що використання такої системи дозволяє знизити витрати на закупівлю на 5-50%.
Основні елементи системи управління закупівлями (1):
- база даних зареєстрованих постачальників;
- єдиний каталог продукції постачальників.
Основні елементи системи управління закупівлями (2):
- система документообігу, що використовує алгоритми електронного цифрового підпису;
- система тендерних торгів.
А також -
- система спільних закупівель (об'єднання декількох покупців для зниження вартості закупівлі);
- платіжна система;
- система кредитування і страхування угод;
- система управління логістикою;
- модуль інтеграції з різними обліковими системами (бухгалтерськими, складськими) покупців і постачальників;
- система безпеки даних.
Корпоративні системи закупівлі - найефективніший засіб для організації централізованих закупівель на великих, територіально розподілених підприємствах. p> За допомогою таких систем посилюється контроль над закупівлями, коротшає тривалість циклу закупівель і зменшуються витрати на документообіг. Однак найбільший економічний ефект від впровадження систем закупівлі відбувається через зниження вартості закуповуваних товарів і послуг через автоматизації тендерних торгів.
Прімери. Для компанії Owens Corning (виробництво скла та оптоволокна) електронна технологія закупівель стала найважливішим механізмом зниження витрат. Компанія повідомила, що в результаті її впровадження вдалося заощадити до 60% вартості при закупівлях питної води, до 25% на пакувальних стрічках і 10% в цілому на виробничих і невиробничих матеріалах і послугах.
Компанія Ford Motor Company при проведенні закупівель через електронну систему постачання заощадила за 10 місяців 2000 р. близько 70 млн дол, а в 2001 р. економія при купівлі товарів виробничого призначення склала близько 350 млн дол Компанії вдалося скоротити витрати на обробку одного замовлення з 300 дол до 15 дол
Ці системи дозволяють співробітникам і керівництву компанії здійснювати в автоматизованому режимі наступні функції:
Системи B2B-торгівлі дозволяють (1):...
