рат виробництва":
пѓј складаються планові калькуляції собівартості основних Видів ПРОДУКЦІЇ та кошторис витрат на виробництво продукції по підпріємству;
пѓј віявляються непродуктівні витрати та розробляються заходь Щодо їх ліквідації;
пѓј створюється база для розрахунку ЦІН на продукцію.
У цьом розділі звітність, Встановити раціональну структуру витрат виробництва, співвідношення между постійнімі та зміннімі витратами, застосовуючі Прогнозні рівень витрат та повний облік резервів.
У сьом розділі "Фінансовий план":
пѓј візначається фінансовий результат;
пѓј Розраховується рентабельність Видів віпущеної ПРОДУКЦІЇ;
пѓј оцінюється Вплив на собівартість, прибуток и рентабельність Збільшення витрат на Освоєння виробництва Нової ПРОДУКЦІЇ;
пѓј розробляються заходь Щодо удосконалення комерційного розрахунку та ГОСПРОЗРАХУНКОВЕ взаємовідносін между Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА.
Фінансовий план розробляється за схемою, что відповідає положенням (стандартам) бухгалтерського учета [П (С) БО], Складається за видами діяльності: операційної, інвестіційної та фінансової.
оперативністю фінансове планування Включає Розробка та Виконання таких оперативних планів:
пѓј оперативного фінансового плану (балансу надходження и видатків коштів);
пѓј платіжного календаря;
пѓј кредитного плану;
пѓј касового плану.
У восьмому розділі "План інновацій" планується технічний Розвиток виробництва, організаційні та економічні нововведення, а такоже управління ними.
Зміст планом інновацій может буті різнім, альо ВІН винен Передбачити Наступний:
в€љ Освоєння новіх та Підвищення якості існуючіх Видів ПРОДУКЦІЇ та услуг;
в€љ ! застосування прогресивної технології, механізації та автоматізації виробництва;
в€љ удосконалення організації виробництва, праці та управління;
в€љ капітальний ремонт і модернізацію діючого обладнання, введення передової техніки;
в€љ економію матеріалів, паливо, ЕНЕРГІЇ;
в€љ Проведення науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт.
У дев'ятому розділі "План інвестіцій и капітальне будівництво" планування проводять за Наступний Показники:
в€љ ПРИРІСТ виробничих потужностей за рахунок ЗАХОДІВ Щодо технічного переобладнання и побудова новіх об'єктів;
в€љ ПРИРІСТ виробничих потужностей за рахунок реконструкції;
в€љ Введення в дію виробничих потужностей за рахунок Розширення діючіх и побудова новіх об'єктів;
в€љ Введення в дію основних виробничих и невіробнічіх фондів (включаючі об'єкти Охорона природи);
в€љ ОБСЯГИ капітальніх вкладень и будівельно-монтажних робіт;
в€љ ОБСЯГИ незавершеного будівництва;
в€љ Інші напрямки інвестіцій.
У десятого розділі "Соціальний Розвиток колективу" плануються заходь по вірішенню слідуючих Завдання:
в€љ покращення умов и охорони праці, покращення здоров'я працівніків;
в€љ покращення соціально-культурних та житлово-побутових умов працюючих;
в€љ удосконалення стилю и методів Керівництва колективом.
У одинадцятому розділі "План по Охороні природи та раціональне Використання природніх ресурсів "передбачаються наступні напрямки діяльності:
в€љ Охорона і раціональне Використання природніх ресурсів;
в€љ охорона повітряних басейнів;
в€љ Охорона і раціональне Використання земель;
в€љ Охорона і раціональне Використання мінеральних и природніх ресурсів. p> Загальний порядок розробки потокового планом є таким. Спочатку КОЖЕН Із розділів плану розробляється окремо як проектний вариант. Далі відбувається взаємне коригування розділів до полного їх узгодженням и збалансованості як за матеріально-фінансовімі ресурсами, так и за періодамі Виконання. Це дозволяє создать дінамічну систему взаємозв'язку виробничих, технічних, Економічних, операційно-технічних ЗАХОДІВ спрямованостей на Досягнення поставленої мети; Передбачити порядок и черговість Виконання робіт; Встановити Терміни і відповідальніх Виконавців з Усього спектру різноманітніх операцій, Які передбачені планом; візначіті джерела и Розміри фінансування, а такоже пріпустімі витрати Щодо шкірного заходу, етапу и увазі роботи.
Структура планових органів, як основна частина процеса управління підпріємством, может базуватісь на таких організаційніх формах:
1) з централізованімі функціямі планування;
2) з децентралізованімі функціямі планування.
На підпріємстві з централізованімі функціямі планування при віщому керівніцтві створюється Спеціальна служба планування, відділ планування та контролю, Який займається розробка перспектівніх та потокові планів та слідкує за ходом їх Виконання.
При децентралізованій Системі планування планова робота здійснюється на трьох рівнях. На Рівні ВИЩОГО Керівництва компании існує центральна служба план...
