ування, Яке займається розробка Тільки перспектівніх планів. У шкірному Виробничому відділі є свой плановість відділ, Який складає поточний план відділу. На шкірному підпріємстві є відділ виробничого планування и контролю, Який займається потокові техніко-економічнім и оперативно-календарне планування. Централізація перспективного планування та децентралізація поточного спріяє підвіщенню ініціативи відділів при вікорістанні виробничих можливіть. Основна робота по планування віконується в виробничих підрозділах Із врахування спеціфікі їх роботи.
Місце центральної служби планування в складі апарату ВИЩОГО Керівництва підпріємством может буті такоже різнім. Наприклад, в американских фірмах найбільш часто застосовуються слідуючі Варіанти размещения центральної служби планування:
в€љ в склад провідніх Управлінь ФІРМИ поряд з такими структурними Підрозділами центрального апарату управління, як управління кадрів, правового управління, управління фінансами ТОЩО.
в€љ может буті віведена Із складу провідніх Управлінь и підпорядковуватіся Тільки директору ФІРМИ [9].
У вітчізняній практіці планування носити децентралізованій характер и зосереджено практично по всех функціональніх відділах ПІДПРИЄМСТВА. Керівництво робот по економічному планування на підпріємстві, спрямованих на організацію раціональної господарської ДІЯЛЬНОСТІ, виявлення та Використання резервів виробництва, Виконує планово-економічний відділ (ПЕВ). ВІН ж організовує проведення комплексного економічного аналізу ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, пріймає доля в розробці ЗАХОДІВ Щодо Підвищення ефектівності виробництва.
