ипом управління проектами, вважається, що ефективне управління термінами робіт є ключем до успіху по всіх трьох показниками. Тимчасові обмеження проекту часто є найбільш критичними. Там, де терміни виконання проекту серйозно затягуються, дуже ймовірними наслідками є перевитрата коштів і недостатньо висока якість робіт.
Останнім часом компанії та організації починають все більше усвідомлювати, що реалізація будь-яких стратегій може здійснюватися як проект. Сам процес розвитку може розглядатися як проект, ведучий до результату, який буде відповідати стратегії подальшого розвитку та поведінки компанії. p> Все більша кількість завдань у компаніях та інших організаціях стають проектом і управляються як проект. В якості проект можуть бути представлені будь-які дії, які спрямовані на досягнення успіху компанії.
Управління проектами - це мистецтво керівництва, координації зусиль людей і використання ресурсів із застосуванням досягнень сучасної науки і сучасних технологій для успішного здійснення цілей проекту за результатами, вартості, часу і задоволення зацікавлених учасників проекту. На практичному рівні управління проектом - це дії, спрямовані на вирішення проблем, пов'язаних з виникаючими затримками, змінами, перешкодами і можливостями, що відкриваються в процесі реалізації проекту.
Не може бути двох однакових проектів. Кожен проект унікальний (цілі, терміни, матеріальні ресурси, фінанси, персонал). Це складна багатопараметрична завдання, що вимагає від керівництва вжиття необхідних заходів в потрібний час при повному розумінні наслідків. br/>
18. Метод критичного шляху та мережеве моделювання проекту.
Метод критичного шляху - це метод прийняття рішень, який грунтується на припущенні, що планований процес займе максимально можливий проміжок часу, тобто критичний шлях в мережевому графіку. Згідно з теоремою про критичні шляхах мережевий моделі, що відображає многопроектной розробку з урахуванням ресурсів випливає, що в даному випадку проблема полягає не в отриманні календарного плану робіт на підставі відомих мережевих графіків, кожен з яких визначається технологією і прийнятої організації робіт в проекті, а у визначенні мережевої моделі, що відображає многопроектной розробку з урахуванням ресурсів (ресурсного графа) при дотриманні технології проектування кожного проекту в якості обмеження. Жоден проект великої мережі зі складною топологією в даний час не обходиться без вичерпного моделювання майбутньої мережі (мова, зрозуміло, йде не про Росію). Програми, що виконують це завдання, досить складні і дороги. Метою моделювання є визначення оптимальної топології, адекватний вибір мережевого устаткування, визначення робочих функцій мережі і можливих етапів майбутнього розвитку/
25. Методи вибору проектів з урахуванням кількісних показників Форми організації проектів. Адаптація проектних організацій.
У практиці управління проектами був розроблений спектр типів організації проектів, які в основному базуються на наступних організаційних формах: - лінійна організація, - штабна лінійна організація, - матрична організація.
У простій формі управління проектом можна порівняти зі спеціальним відділом, який може передавати приватні доручення іншим спеціальним відділам. В якості ще одного варіанта проектної організації можна розмістити управління в штабному відділі. Крім того, управління проектом може бути забезпечено на основі лінійної функції. Управління проектом у формі матричної організації реалізується, якщо проекти концентрують і координують ресурси та експлуатацію відповідного проекту з іншими відділами підприємства. При цьому управління проектом саме передає приватні цілі по термінам і завданням спеціальним відділах, які виконують їх знову під свою відповідальність на основі цих попередніх даних. У області організації процесу управління проекту несе відповідальність за виконання наступних завдань: - достатнє забезпечення ресурсами, - визначення послідовності операцій за проектом, - формування адекватних інстанцій і авторитетів, - цільова і підсумкова орієнтація, - забезпечення проектних методів, - контроль за прогресом проекту, - введення та контроль за змінами, - надання достатнього часу
12. Програмні засоби управління проектами.
В даний час на ринку програмних продуктів маються різні програмні засоби, що реалізують мережеві методи планування, - від потужних професійних систем до систем, що дозволяють ефективно розпорядитися робочим часом, фінансовими засобами і т.п. Дані програмні засоби можна розділити за наступними категоріями: - професійні системи планування; - системи планування середнього класса; - системи швидкого планування; - органайзери (планувальники). 1. Особливістю потужних систем є: велика кількість планованих завдань (до декількох десятків тисяч), здатність підтримувати кілька рівнів деталізації опису проектів, використання складних методів оптимізації розкладу завдан...
