уртованість, вміння працювати в команді, дух творчості та високий професіоналізм. Характерними якостями управлінського персоналу є висока працездатність і націленість на результат. p align="justify"> У керівників компанії взаємодія з менеджерами нижчих рівнів складається добре. Кілька разів на тиждень проводяться планерки і наради з корпоративних та особистих питань, де кожен може висловити свою думку, висунути пропозицію або тему для обговорення. Проводяться корпоративні заходи, тімбілдінги, виїзди в природу з метою підвищення корпоративного духу та зміцнення взаємодії співробітників компанії. p align="justify"> ТОО "BR TV" суворо слід сучасним принципам бізнесу та власної корпоративної філософії. Це передбачає професіоналізм і компетентність, неухильне виконання прийнятих зобов'язань, чесність і порядність у взаєминах з партнерами. Керівництво піклується про високу репутацію компанії, прагне підтримувати її імідж в очах споживачів і громадськості. p align="justify"> ТОО "BR TV" c самого початку діяльності показує хорошу динаміку і приріст продажів. Збільшуючи приріст продажів у середньому не менш ніж на 30% на рік. Компанія визначає цінову пропозицію для кожної гурту клієнтів, виходячи з того, наскільки критичними є для них унікальність (якість) послуг і час (зусилля), витрачений на їх розробку, дотримуючись принципу паритету між трьома позначеними показниками. Обслуговування державного та корпоративного секторів тягне за собою безпосередню участь компанії в найбільш значущих програмах держави. У зв'язку з швидким зростанням економічного розвитку Республіки Казахстан і наявністю великої кількості проектів, що мають істотну соціальну та економічну значимість, найважливішими характеристиками послуг державному і корпоративному секторам є якість і час, протягом якого вони будуть надані. - Аналіз. До компонентів зовнішнього середовища, які впливають на ефективність і стійкість функціонування фірми, відносяться ті, на які організація не може впливати, якими вона не керує. Ці компоненти впливають на організацію безпосередньо (податкова система, політика постачальників, споживачів і ін), або побічно (політична, економічна та інші сфери країни). p align="justify"> Цей аналіз розглядає вплив на діяльність підприємства політико-правових, економічних, соціокультурних і технологічних факторів. Даний вид аналізу представлений в таблиці 1. p align="justify"> Методи реагування на зміни факторів зовнішнього середовища. У практичній діяльності використовуються різні методи реагування на зміни факторів зовнішнього середовища. Найбільш поширеними серед них є такі підходи:
"боротьба з вогнем", або реактивний стиль управління. Цей підхід, який передбачає прийняття управлінських заходів після звершення змін, як і раніше поширений на багатьох казахстанських підприємствах;
розширення сфер діяльності, або диверсифікація виробництва і капіталу як засіб можливого зменшення комерційного ризику при зміні факторів зовнішнього середовища;
вдосконалення організаційної структури управління для підвищення його гнучкості. У цьому випадку підприємство може створювати центри прибутку, стратегічні одиниці бізнесу та інші гнучкі структури, орієнтовані на досягнення кінцевих результатів;
стратегічне управління.
Таблиця 1. "PEST-аналіз"
№ ФакторыВесБаллПолитические фактори1ізмененіе законодавства у сфері оподаткування та ліцензування ,5-12государственний контроль за діяльністю бізнеса6-2 Економічні фактори3уровень інфляції ,8-24покупательная здатність ,7-15колебанія курсу долара і евро5-1 Соціо-культурні фактори6общественние цінності , 4 +17 демографічні фактори ,5-18уровень індивідуального доходу, 6 +19 Відсутність інтересу до продукціі2-1 Технологічні фактори10нововведенія, 7 +111 інновації в галузі кінематографіі8 +212 досягнення в галузі технології проізводства8 +2
Аналіз галузі. При аналізі галузі звичайно виділяють такі показники:
реальний і потенційний розмір галузі;
перспективи зростання галузі та стадії її життєвого циклу;
структура і масштаби конкуренції;
структура галузевих витрат;
система збуту продукції;
тенденції розвитку галузі;
ключові фактори успіху.
Володіння розміру галузі важливо для оцінки інвестицій, визначень частки ринку конкурентів. Аналіз можливостей зростання полегшує визначення ринкового потенціалу галузі (таблиця 2). br/>
Таблиця 2. Аналіз можливостей зростання
Потенціал отрасліСтратегіческій вибір (рішення) Зростаючий попит на услугіЗащітіть існуючі позиції і зайняти новие.Пробели конкуренцііІзучіть основних конкурентів. Вивчити позиції конкурентов.Пробели ассортіментаР...
