ничих діректорів є поиск на Ідей новіх виробів та ініціювання їхньої розробки, забезпечення обміну інформацією про вироби среди регіонів и рінків. Крім того, виробничі директорами Розробляють Рекомендації Щодо торгових марок, каналів збуту товарів, упаковки, реклами. p> матричний структура может буті ефективна при шірокій номенклатурі ПРОДУКТІВ и Великій кількості рінків, а такоже при віведенні нового товару на ринок. p> Основна перевага матрічної структурованих управління - можлівість швидкої адаптації до змін зовнішнього середовища. br/>В
Структура Служба маркетингу функціональної або товарної орієнтації
Організація маркетингу - це структура управління маркетингово функціямі, яка встановлює підпорядкованість и відповідальність за реалізацію поставлених цілей и Виконання Завдання. Організація маркетингу передбачає:
• побудову та Вдосконалення структурованих управління маркетингом;
• добір фахівців з маркетингу належної кваліфікації;
• Розподіл Завдання, прав и відповідальності среди працівніків маркетингових служб;
• создания належноє умів для ефектівної роботи маркетингового персоналу;
• забезпечення ефектівної взаємодії маркетінгової служби з іншімі службами ФІРМИ.
Функції маркетингу Виконує служба маркетингу, яка за організаційною структурою может буті функціональною, регіональною, товарною, сегментні, ЗБУТОВА, товарно-ринковий.
Організаційна структура служби маркетингу функціональної або товарної орієнтації (схема 1). br/>В
Застосовується Переважно тоді, коли асортимент товарів, Які продає фірма, обмеженності, а рінків Небагато. У цьом разі Функції та відповідальність працівніків, Які підпорядковуються маркетинг-директору (Віце-президенту з маркетингу), чітко розмежовані. Если розмістіті ці посади за схем ухвалення решение (збірання ІНФОРМАЦІЇ, постановка цілей, планування тактики, оперативна діяльність), Функції працівніків розподіляються за такими безпосередньо: Дослідження прайси; планування маркетингу для шкірного з товарів; реклама ї стимулювання збуту; рух і продаж товарів; сервісне забезпечення. Потоки віхідної та управлінської ІНФОРМАЦІЇ чітко візначені, взаємовідносіні зрозумілі, а тому немає підстав для конкуренції между менеджерами.
прото в разі Розширення номенклатури товарів и ускладнення географії рінків Важко візначіті, Який з маркетингових Підрозділів максимально відповідальний за успішну діяльність и Недоліки в комерційній работе. Важко оцініті такоже ефективність рекламних ЗАХОДІВ Щодо шкірного товару; постають проблеми з Прийняття решение Щодо виходу на ринок з новімі товарами. Колі кількість товарів и рінків становится надмірною (прежде дев'ять на одного працівника), вінікає реальна Небезпека, что Конвенцію товарах и РІНКОМ не якщо пріділено достатньої уваги. Тому функціональну структуру перетворюють на товарну.
Організаційна структура маркетінгової служби товарної орієнтації. Полягає в тому, что для шкірного товару або групи схожих товарів прізначається Спеціальний маркетинг-менеджер, якому підпорядковуються менеджери з реклами и стимулювання збуту, з руху товарів і продаж, Із сервісного забезпечення. Крім того, менеджер з реклами та стимулювання збуту підпорядковується (у межах Загальної політики ФІРМИ) головному менеджеру з реклами и стимулювання збуту. Відповідно для шкірного товару (групи товарів) прізначається менеджер з Дослідження прайси, Який надає інформацію головному менеджеру з Дослідження прайси. Останній підпорядкованій маркетинг-директору. Через головного менеджера з Дослідження прайси Вихідна інформація Надходить до маркетинг-менеджерів з окремим товарів (Груп товарів). p> У разі Такої організації маркетингу працівники спеціалізуються и мают змогу коордінуваті свои зусилля на реалізацію загально цілей и Виконання Завдання ФІРМИ. Товарну орієнтацію доцільно застосовуваті тоді, коли вимоги до реклами, організації збуту й обслуговування, пакування та ін. для шкірного товару Різні. Певного недоліком цієї орієнтації є Існування Підрозділів, что дублюють один одного. Проти очевидної, что перевага больше, чем недоліків. Великі транснаціональні корпорації, Такі як "Дюпон" або "Дженерал Електрик", організовані самє за таким принципом.
Організаційна структура маркетінгової служби регіональної орієнтації. Аналогічна Товарній, протікання за основу беруться Розподіл нема за товарами, а за РІНКОМ (схема 2).
В
Організовуваті маркетинг за ЦІМ принципом спонукає велика кількість рінків, на Які Вийшла фирма, а такоже обмеже номенклатура товарів. Регіональна орієнтація Дає змогу глибшому вивчити спожи покупців, спеціфічні для шкірного регіону через національні, Політичні, економічні й Другие Відмінності, адекватніше формуваті рекламу ї стімулюваті збут, ураховуватись Регіональні Особливості в процесі розроблення зовнішнього вигляд товарів, їх упаковки ТОЩО. Недоліки цієї організації маркетингу загаль Такі Самі, я...
