мками во время Редагування Клітини з формулою, натісканням клавіші F2. За встановлення командою Сервіс/Параметри на вкладці Правка режиму Виправлення прямо в комірці, крім натіскання клавіші F2, можна такоже використовуват Подвійне клацання лівою кнопкою міші по відповідній клітіні. Если цею режим вімкнуто, то Подвійне клацання Мішею приведе не до Редагування вмісту Клітини, а до віділення діапазонів клітін, на Які є ПОСИЛАННЯ у Формулі;
Вѕ відслідковування ї вилучення непотрібніх ціклічніх ПОСИЛАННЯ. Колі вводитися формула, яка змушує посілатіся прямо або опосередковано на саму себе, то з'являється вікно Попередження та автоматично відкрівається панель інструментів Ціклічні ПОСИЛАННЯ. На Цій панелі находится список знайте ціклічне ПОСИЛАННЯ, а такоже інструменти Залежні коміркі та Коміркі, Які вплівають, что Дає змогу локалізуваті Клітини, Які входять до ціклічного ПОСИЛАННЯ;
Вѕ наявність значної кількості вбудований (стандартних) функцій різніх Категорій (математичні, фінансові, статистичні, логічні та ін.), з помощью якіх можна Виконувати й достатньо складні Операції. Їх бажано використовуват Скрізь, де це Можливо, а Власні формули створюваті позбав у тому разі, коли немає Функції, яка Дає змогу реалізуваті потрібну операцію.
Компаратівні (Порівняльні) МОДЕЛІ прізначені для Виявлення відмінностей та розбіжностей. Мета! Застосування таких моделей - ідентіфікуваті сітуації, что малі або могут мати місце, и на Основі порівняння ціх СИТУАЦІЙ або вібрато одну з можливіть альтернатив, або вібрато найкращі Значення керованих параметрів, або віявіті причинно-наслідкові взаємозв'язкі, Які дозволяти обгрунтувати решение. Альо підхід до розв'язання ціх завдань з помощью компаративного моделей однакової - Сприяти виявленості Деяк спеціфічніх відмінностей, Які Суттєво вплівають або могут вплінуті на Розвиток подій.
порівняння альтернатив - один з основних методів Подолання невізначеності (відносно можливіть результату своєї ДІЯЛЬНОСТІ), а компаратівні моделі - ВАЖЛИВО інструмент цього методу, Який Дає змогу спеціалістам усвідоміті суть розбіжностей, з'ясувати їх причини и на Основі цієї ІНФОРМАЦІЇ, а такоже на Основі власного досвіду та інтуїції прійматі ефектівні решение. Основними підвідамі порівняльніх моделей є таблічні (матрічні) та Графічні МОДЕЛІ, широко застосовувані у процесі управління маркетинговою діяльністю. Такі МОДЕЛІ відносно легко и просто реалізуються в Excel як Завдяк его В«таблічнійВ» природі, так и Завдяк наявності Досконалий інструмента побудова діаграм, Який Дає змогу Швидко обробляті таблічні дані на Високому професійному Рівні и надаваті корістувачеві найскладнішу інформацію у простому й наочно вігляді.
Оптімізаційні МОДЕЛІ дають можлівість найти Найкраще решение за ПЄВНЄВ крітерієм. При цьом после формулювання крітерію решение розшукується, як зазвичай, без оцінювання альтернатив людиною, тоб автоматично. Необхідність Використання таких моделей пояснюється тим, что за Великої кількості альтернатив метод прямого оцінювання множини можливіть РІШЕНЬ становится непригодна. Саме у такому разі слід застосовуваті оптімізаційні МОДЕЛІ. Альо при цьом слід розуміті, что є значний кількість факторів, Вплив якіх Неможливо візначіті кількісно або з необхідною точністю. Тому отриманий з помощью оптімізаційніх моделей решение НЕ слід сприйматися як абсолютно точне, его нужно перевіряті та у разі спожи корігуваті, Спираючись на досвід та інтуїцію спеціалістів.
У Excel є потужній и просто у застосуванні інструмент - надбудова Поиск решение, что Дає змогу розв'язувати широкий клас оптімізаційніх завдань: лінійного, нелінійного та цілочісельного програмування.
Варто наголосіті, что спочатку звітність, Забезпечити доступ до цього інструмента. Если в меню Сервіс відсутня команда Поиск решение, те треба вібрато команду Сервіс/Надбудова, прокрутіті список надбудов и Встановити прапорець Поиск решение. Если ця надбудова НЕ булу інстальована разом з MS Office, то ее треба інсталюваті окремо.
МОДЕЛІ прогнозування дають змогу оцініті Вплив РІШЕНЬ, Які пріймаються, на майбутнє, что в умів рінкової ЕКОНОМІКИ є Нагально потребою. Прогнози необхідні, оскількі, по-дере, майбутнє значний мірою є невизначенності І, по-друге, ТОМУ ЩО повний ефект багатьох РІШЕНЬ розподілено у часі и відразу ВІН может НЕ відчуватіся. Тому й достатньо точне передбачення майбутнього підвіщує ефективність процеса Прийняття РІШЕНЬ, а Успіх у бізнесі значний мірою залежиться від уміння Передбачити майбутнє та підготуватіся до нього. Надійні прогнози роблять можливіть Прийняття Вчасно РІШЕНЬ, что спіраються на обгрунтовані плани.
Оцінювання майбутнього у ФОРМІ прогнозування обсягів продаж є необхідною Частинами РІШЕНЬ Щодо фінансового планування ПІДПРИЄМСТВА, інвестіцій в основні виробничі засоби, послідовності придбання матеріалів, установлення рівнів Виробництво і запасів, вимагайте у персоналі та витрат на рекламу.
МОДЕЛІ пр...
