й знаходитися в конкретній позиції щодо параметрів всього проекту, враховувати значимість конкретного розділу в загальному контексті і базуватися на принципі необхідності та достатності викладеного з точки зору читача. p> 6) Структура плану.
Матеріал повинен бути розділений на короткі, чітко позначені параграфи. Для виділення різних частин бізнес-плану можна використовувати різні кольори, шрифти і т.д.
1.2 Структура і зміст бізнес-плану
Як правило, бізнес-план складається з трьох основних частин, які містять такі підрозділи:
1. Введення: введення і ділове резюме; цілі реалізації проекту.
2. Основна частина: аналіз існуючої ситуації; відомості про співробітників фірми; опис послуг; аналіз ринку; розробка маркетингової стратегії; ресурсне забезпечення; тактика продажів; фінансові та інші прогнози. p> 3. Додаток. p> Розглянемо коротко зміст окремих статей бізнес-плану в цілому.
У вступній частині бізнес-плану наводяться загальні відомості про компанію, історію її створення, поточному фінансовому становищі і перспективи розвитку бізнесу. Далі розкривається задум підприємницької ідеї, і ставлять цілі комерційного проекту. Тут же наводиться резюме. p> Резюме - це стислий, швидко читається огляд інформації про намічений бізнесі та цілі, які ставить перед собою підприємство або підприємець, починаючи власну справу. p> Ключові моменти: можливості для бізнесу, їх привабливість, важливість для підприємства та регіону, необхідні фінансові ресурси (власні або позикові), можливий термін повернення позикових коштів, очікуваний прибуток і її розподіл, умови інвестування. p> Порядок викладу концепції досить вільний, однак починати її треба, як правило, з формування головної мети пропонованого бізнесу та призначення розроблюваного бізнес - плану. p> Головною метою пропонованого бізнесу в більшості випадків є отримання прибутку за рахунок пропозиції ринку конкурентно здатних видів продукції, послуг, нових технічних рішень і пр.
Головна мета бізнес-плану - вироблення стратегічних рішень шляхом розгляду пропонованого об'єкта бізнесу з позицій маркетингового синтезу. p> У резюме вказується призначення бізнес-плану:
для потенційного інвестора або кредитора;
можливих партнерів по бізнесу або акціонерів, співзасновників;
керівництво підприємства або самого підприємця (як засіб самоорганізації);
надання державної підтримки або підтримки органів місцевого самоврядування.
Резюме складається після написання всіх розділів бізнес-плану, оскільки містить В«вичавкиВ» з усіх його розділів.
У вступній частині бізнес-плану бажано також відобразити і такі важливі цілі проекту, як зростання популярності фірми та її благодійна діяльність.
Аналіз існуючої ситуації. У розділі відображаються:
-головні події, що вплинули на появу ідей пропонованого бізнесу;
-головні обставини і проблеми, що стоять перед підприємством, його менеджерами або підприємцями в даний час;
-стан на ринку і прогрес, якого необхідно домогтися.
Далі наводиться основна інформація про підприємстві: місцезнаходження; форма власності; організаційно - правова форма; засновники; основний вид діяльності; розмір статутного капіталу; юридична адреса;
що реалізує підприємство; якого роду потреби замовників забезпечує підприємство; обсяг ринку продукції або послуг, що надаються підприємством; яка частка підприємства на ринку і які тут перспективи; наявні можливості реклами; де знаходяться основні клієнти територіально; рівень технології; аналіз вразливих і сильних сторін бізнесу.
Відомості про співробітників фірми. У розділі слід дати характеристику головних менеджерів і основного персоналу відповідають за реалізацію бізнес-плану (вік, освіта, послужний список, кваліфікація). p> Доцільно скласти штатний розклад, відобразивши в ньому можливе збільшення чисельності працівників надалі при прогнозованому розширенні бізнесу, також наводиться структура управління.
Опис послуг. Необхідно вказати: функціональне призначення, для яких цілей вони призначені; характерні властивості послуги, які роблять її єдиною у своєму роді; вартість; технологічність; універсальність; відповідність найбільш загальноприйнятим стандартам; стадія розвитку послуги; вимоги до контролю за якістю; вимоги до підготовки користувачів; чи є можливості для подальшого розвитку послуги.
Бажана фотографія або рекламний лист.
Аналіз ринку. Ринкові дослідження спрямовані на виявлення сьогоднішніх потреб продукції, послуг і визначення потенційних. Необхідно визначити пріоритети, якими керується споживач при покупці: якість, ціна, час і точність поставки, надійність поставок, сервісне обслуговування і т.п. p> Необхідно провести сегментацію ринку, визначити розміри і ємність ринків по продукції підприємства. p> Під сегментацією ринку розуміється виділення окремих частин (сегментів) ринку, що відрізня...
