рішень, їх техніко-економічне обгрунтування і розрахунки витрат на реконструкцію або будівництво.
У розділі наводяться розрахунки потреби в матеріалах і сировину на виробництво продукції, витрати на їх закупівлю, динаміка цін, аналіз постачальників, витрати на обслуговування і планові ремонти обладнання. У разі якщо специфіка виробництва того вимагає, наводиться інформація про необхідність придбання ліцензій та інших дозволів і погоджень, вимоги з техніки безпеки праці.
У разі якщо розробляється інвестиційний проект торгового або обслуговуючого підприємства, цей розділ бізнес-плану робиться більш докладним. Він включає значно більший обсяг інформації про постачальників, їх оцінці та виборі, потреби в конкретних товари та їх групах, методах закупівлі, потребах в складських і торгових приміщеннях, їх географічне місцезнаходження та наявності попиту на пропоновані товари в кожній торговій точці і по кожному товару. За постачальникам також наводиться інформація про їх місцезнаходження, дається їх коротка характеристика і наводяться реквізити.
У випадку якщо це будівельне або сервісне підприємство відображається також інформація про підрядників, дається їх характеристика і реквізити.
8. План по персоналу - в цьому розділі бізнес-плану наводиться інформація про потреби в персоналі, його кількості і кваліфікації, аналіз ринку праці по кожній позиції працівників, наводяться розрахунки витрат на оплату праці персоналу, його соціальне забезпечення, методи стимулювання і навчання.
9. Організаційна структура і управління - містить схему організаційної структури управління підприємством, інформацію про кількісний і якісному складі підрозділів підприємства, вимоги до його кваліфікації, розрахунок витрат на оплату праці, соціальне забезпечення та стимулювання праці керівника персоналу.
У разі реорганізації або новостворюваного підприємства дається інформація про формі власності підприємства, його основних або передбачуваних акціонерах, їх реквізити, частки в капіталі підприємства, процес прийняття рішень і принципи управління.
10. Фінансовий план - найцікавіша частина бізнес-плану з практичної точки зору, він показує, які фінансові ресурси будуть потрібні для реалізації інвестиційного проекту і в які періоди часу, а також віддачу від проекту при заданих вихідних даних і вірності висновків маркетингового дослідження. У фінансовому плані наводяться або розраховуються всі грошові потоки підприємства - Витрати, виручка від реалізації, податки і прибуток. p> 11. Аналіз ризиків проекту - в цьому розділі бізнес-плану дається опис можливих ризиків проекту та їх характеристика, а також наводиться стратегія по їх мінімізації.
12. Додатки до бізнес-плану - це документи, на базі яких був складений бізнес-план: дані маркетингових досліджень, специфікації і докладні описи продуктів, розгорнуті характеристики конкурентів і їх продуктів, копії рекламних матеріалів, прайс-листів, каталогів, листи від покупців і замовників, контракти, резюме керівників проекту і підрозділів підприємства, укладення експертів та інші документи.
В
1.2 Поняття і завдання бізнес-плану інвестиційного проекту
Бізнес - план - це план здійснення бізнес - операції, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності. [1]
Мета розробки бізнес - плану - спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Завданнями бізнес - плану є:
q сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення;
q визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
q вибрати асортимент і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам;
q оцінити виробничі і невиробничі витрати;
q визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулювання продажів, ціноутворення тощо;
q оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей і т.д.
Бізнес - план виконує наступні основні функції , а саме:
q є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за певний період;
q може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;
q є інструментом добування фінансових ресурсів;
q представляє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.
Таким чином, бізнес - план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства та обгрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.
1.3 Розрахунок передб...
