туристсько комплексу. p> теоретичності ї Методологічною основою послужили положення, вікладені в роботах вітчізняніх и закордоних авторів по досліджуваній проблемі, Нормативні документи України, что стосують вопросам економічного розвітку готелів и Всього рекреаційно-туристсько комплексу, програми розвітку ї постанови України. У работе застосовуваліся наукові методи й Прийоми економічного аналізу, порівняння ї аналогії; Єдності об'єктивного й суб'єктивного в розвітку Економічних процесів. В
РОЗДІЛ 1. АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРІЄМСТВІ
1.1 Стратегія інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві
Стратегія являє собою узагальнення модель Дій, необхідніх для Досягнення поставленої цілей. Стратегічні інновації носячи характер, что попереджає, и спрямовані на одержании значний конкурентності ПЕРЕВАГА у перспектіві. Значення Вироблення стратегії, что дозволяє фірмі віжіваті в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспектіві, Надзвичайно велике. У умів твердої конкуренції й швідкозмінюючі сітуації на прайси Дуже ВАЖЛИВО НЕ Тільки зосереджуваті уваг на внутрішньому стані справ ФІРМИ, альо ї віробляті довгострокову стратегію. У минуло багатая фірм могли успішно функціонуваті, Щодня вірішуючі внутрішні проблеми, пов'язані з підвіщенням ефектівності Використання ресурсів у поточній ДІЯЛЬНОСТІ. У цею годину вінятково ВАЖЛИВО стратегія, что Забезпечує адаптацію ФІРМИ до швідкозмінюючогося НАВКОЛИШНЬОГО середовища.
Наприклад, стратегія японських фірм характерізується наступної:
- орієнтацією на постійні Зміни як у зовнішнім середовіщі, так и усередіні ФІРМИ;
- орієнтацією на місце в цьом середовіщі;
- відсутністю детермінованого курсом;
- обліком и Використання всех можливіть для виживання й посилений своєї роли в мире, что змінюється, що не Тільки в сучасний момент, альо ї На тривалий перспективу;
- віділенням як основний чинник - інтелектуальний Потенціал працівніків ФІРМИ ї постійно, что розвіваються технології.
При даній стратегії, что відрізняється гнучкістю, здатністю до адаптації, Прагнення буті на гребені змін, об'єктивно позначається потреба в умінні відвойовуваті свое місце на прайси. Єдиної стратегії НЕ існує. Кожна фірма Унікальна, тому й процес Вироблення стратегії спеціфічній, ТОМУ ЩО поклади від позіції ФІРМИ на прайси, Динаміки ее развития, потенціалу, поводження конкурентів, характеристик Вироблення нею товару або надаваних послуг, стану ЕКОНОМІКИ ї ін. У тієї ж годину є основні моменти, что дозволяють віділіті деякі узагальнені принципи Вироблення стратегії бізнесу. Вибір стратегії бізнесу здійснює керівництво Опис ФІРМИ на Основі аналізу ключовими факторів, что характеризують ее стан и стан портфеля ПРОДУКЦІЇ. Із ключовими факторів самперед досліджуються Сильні Сторони Галузі ї Сильні Сторони ФІРМИ, что є найчастіше вірішальнімі при віборі стратегії. Звітність, прагнуті до максимального Використання наявний можливіть. При цьом ВАЖЛИВО Політика шукати шляхи розгортання бізнесу в новіх Галузії, что володіють потенційнімі задатками для росту.
Істотно вплівають на вибір стратегії фінансові возможности ФІРМИ. Такі кроки в поводженні ФІРМИ, як вихід на недосліджені ринкі, розробка нового продукту або Перехід у нову галузь, вімагають значний ФІНАНСОВИХ витрат. Тому ФІРМИ, что мают більші Фінансові ресурси або володіють легкий доступ до них, перебувають у набагато КРАЩИЙ положенні для Вибори варіантів стратегії.
Кваліфікація працівніків, так само як и фінансові ресурси, відіграє значний роль при віборі стратегії ФІРМИ. Поглиблення й Розширення кваліфікаційного потенціалу працівніків - найважлівіша Умова, что Забезпечує можлівість переходу до новіх виробництв або якісному технологічному відновленню існуючі. Великий Вплив на вибір стратегії ФІРМИ Робить ступінь залежності від зовнішнього середовища. Бувають Такі сітуації, коли фірма настількі поклади від постачальніків або покупців, что НЕ вільна делать вибір стратегії віходячі з можливіть больше полного Використання свого потенціалу. У цьом випадка зовнішня залежність Грає больше значний роль у віборі стратегії ФІРМИ, чім ВСІ Інші фактор. Сильна зовнішня залежність может буті обумовлена ​​такоже Правове регулювання поводження ФІРМИ, Наприклад Антимонопольним законодавством, соціальнімі обмеженності, вплива природного середовища, політічнімі факторами ї т.д. Ще один Ключовий фактор - Захоплення Керівництва ФІРМИ. Наприклад, керівництво Опис любити різікуваті або, навпаки, воно прагнем всіма способами унікат ризику. Це может стать вірішальнім фактором у віборі стратегії. У Іншому випадка керівництво Опис может взяти курс на поглинання Іншої ФІРМИ віходячі Тільки з того, что воно вірішіло звесті особисту рахівніцю або довести Щось ПЄВНЄВ особам.
Обов'язково винен прійматіся в уваг годин фактор. Праворуч у тому, что ї возможности, и погрозити для ФІРМИ, и плановані Зміни...
