всегда мают певні тімчасові границі. При цьом ВАЖЛИВО враховуваті й календарний годину, и трівалість інтервалів Здійснення конкретних Дій по реалізації стратегії. Часто успіху домагається та фірма, что успішно управляє процесами в часі. p> За помощью аналізу портфеля ПРОДУКЦІЇ могут буті збалансовані Такі найважлівіші факторі бізнесу, як ризико, надходження грошів, Відновлення й відмірання ПЄВНЄВ Видів ДІЯЛЬНОСТІ. Заключний етап Вибори стратегії - ее оцінка. Вся процедура в залишковим підсумку зводіться до одного: чи приведе обрана стратегія до Досягнення поставленої цілей. Потім проводитися оцінка стратегії по Наступний Напрямки.
До ціх напрямків ставлять:
1) відповідність обраної стратегії стану й Вимогами суб'єктів оточення. Перевіряється ті, наскількі стратегія вв'язана з Вимогами з боці основних суб'єктів оточення, циклу продукту, чи приведе реалізація стратегії до появи новіх конкурентно Перевага и т.д.;
2) відповідність обраної стратегії потенціалу й можливости ФІРМИ. У цьом випадка оцінюється ті, наскількі обрана стратегія відповідає можливіть персоналу, фінансовим ресурсам ФІРМИ, чг дозволяє існуюча структура ФІРМИ успішно реалізуваті стратегію, чі вівірена программа реалізації в часі й т.п.;
3) прійнятність ризику, Заклад в стратегії. Оцінка віправданості ризику перевіряється по трьох Напрямки: реалістічність передумов, Закладення в основу Вибори стратегії; негатівні Наслідки для ФІРМИ, до якіх может привести провал стратегії; віправданість при можливости позитивному результаті ризику ВТРАТИ від провалу в реалізації стратегії;
4) ефективність стратегії оцінюється за Наступний Показники:
- економічний ефект - Вплив стратегії на масу й норму прибутку, чистого прибутку, рядків окупності інвестіцій, ОБСЯГИ продажів на внутрішньому й зовнішньому прайси;
- соціальний ефект - Вплив на умови й пріваблівість праці, Розвиток культури й Утворення, Якість життя;
5) екологічний ефект - Вплив на ступінь забруднення
НАВКОЛИШНЬОГО середовища, комплексність Використання природніх ресурсів;
6) технический (Якісний) ефект - зміна уровня новизни, якості, конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ;
7) системний ефект - Додатковий дохід від продаж ї ЕКСПЛУАТАЦІЇ взаємодоповнюючіх и сполучення виробів, систем машин і т.п.
На Основі проведеного аналізу й ОЦІНКИ можливіть варіантів пріймається залишкових решение про вибір найбільш доцільної стратегії.
1.2 Аспекти розвітку інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві
Інноваційна діяльність ПІДПРИЄМСТВА спрямована самперед на Підвищення конкурентоспроможності віпускає продукції, что (Услуг). p> Конкурентоспроможність - Це характеристика товару (послуги), что відбіває его відмінність від товару-конкурента як по Ступені відповідності конкретної спожи, так и по Витрати на ее удовольствие. Два елєменти - Споживчі Властивості й ціна - є Головними складової конкурентоспроможності товару (послуги). Однак рінкові перспективи товарів зв'язані НЕ Тільки з якістю й витратами виробництва. Причиною успіху або невдачі товару могут буті ї Другие нетоварні факторі, Такі, як рекламна діяльність, престиж ФІРМИ, пропонованій рівень обслуговування.
І все-таки, як ні Важливі позавіробнічі аспекти ДІЯЛЬНОСТІ фірм по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ конкурентоспроможності, основою є Якість и ціна. Разом з тим обслуговування на віщому Рівні створює Більшу пріваблівість. Віходячі Із цього формулу конкурентоспроможності можна представіті в Наступний віді:
Конкурентоспроможність = Якість + Ціна + Обслуговування. p> управляти конкурентоспроможністю - Означати Забезпечувати оптимальні співвідношення назвами складових, направляті основні зусилля на решение Наступний Завдання: Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, зниженя витрат виробництва, Підвищення економічності й уровня обслуговування. Зазначені складові конкурентоспроможності є багато-факторними, и Кожна з них может розглядатіся як Складний самостійній об'єкт Керування. Зокрема, на величину витрат виробництва вплівають ВАРТІСТЬ и Якість сировина, ПАЛИВО, електроенергії, покупних напівфабрикатів и комплектуючих виробів, кваліфікація ї рівень заробітної плати виробничого персоналу, Продуктивність праці, витрати Керування ї т.д. При цьом в залишковим підсумку можлівість забезпечення необхідного уровня ськладової конкурентоспроможність ЕЛЕМЕНТІВ візначається такими Базовим виробничими чинниками, як технічний рівень виробництва, рівень організації виробництва й Керування.
За суті, основа сучасної "філософії успіху" полягає в підпорядкуванні інтересів ФІРМИ цілям розробки, виробництва й збуту конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ. На перший план ставитися орієнтація на довгострокову Успіх и на споживача. Безумовно, орієнтація на споживача віражає Прагнення ФІРМИ Забезпечити Собі найбільш надійний шлях до Досягнення ї ПІДТРИМКИ високого прибутку. Фінансові результати, Наприклад, багатьох японських компан...
