оціального діалогу та партнерства;
В· забезпечення контролю за дотриманням вимог трудового законодавства у роботі з персоналом;
В· організаційно-методологічна, роз'яснювальна робота з керівниками та співробітниками підрозділів підприємства з питань управління персоналом.
1. Типова схема організаційної структури СУП підприємства
Таблиця 1. Перелік структурних підрозділів СУП та їх функції
Найменування структурного подразделеніяВиполняемие функцііОтдел набору та розвитку персоналу Підбір і найм персоналу, підготовка, розробка посадових інструкцій та інших нормативних документів, формування кадрового резерву, ротація і кар'єрне зростання сотрудніков.Отдел оцінки і обученіяАттестація, контроль персоналу, формування соціально-психологічного клімату. організація навчання, розробка і проведення тренінговОтдел стимулювання і оплати трудаАналіз і оцінка роботи персоналу, розробка тарифної сітки, економічне стимулювання праці, контроль за виплатою соціальних допомог. Відділ кадрів Соціальна статистика кадрового потенціалу фірми по статевих і вікових, професійним характеристикам, а так само підготовка пропозицій щодо оптимізації внутрішньофірмової коммунікаціі.Отдел охорони трудаОбеспеченіе технічної безпеки, санітарно-гігієнічних норм, організація спортивної роботи, аналіз травматизму в ОС, підготовка пропозицій щодо вдосконалення в цій галузі. p align="justify"> 2. Функціональний тип організаційної структури
Основні переваги і недоліки.
Існують декілька видів організаційних структур управління персоналом. Вони формуються за подобою організаційних структур управління організацією. p align="justify"> Найчастіше, в практиці управління персоналом зустрічаються такі види організаційних структур:
елементарна;
лінійна;
функціональна.
Елементарна організаційна структура управління персоналом відображає дворівневе керівництво. При такій структурі управління виділяється верхній рівень-керівник і нижній рівень-виконавець. Характерна для маленьких компаній. p align="justify"> Лінійна організаційна структура управління персоналом характеризується наявністю тільки вертикальних зв'язків. Дана орг. Структура існує в Компаніях, де виконуються працівниками функції отднотіпни, а кадри не розрізняються за спеціальностями. Широко використовується в низових виробничих ланках. p align="justify"> У нашому випадку використовується функціональна організаційна структура - формується там, де з'являється функціональний розподіл праці. Це найбільш часто зустрічається тип організаційної структури управління персоналом. Функціональна структура управління персоналом сприяє підвищенню ефективності управління персоналом за рахунок залучення більш кваліфікованих фахівців-управлінців у конкретній сфері своєї діяльності. p align="justify"> Переваги: ​​
висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання конкретних функцій
створюється основа для використання в роботі, консультацій досвідчених фахівців, зменшується потреба у фахівцях широкого профілю.
дозволяє вищому керівництву зосередитися на стратегічних питаннях,
дозволяє домагатися результатів за рахунок спеціалізації.
Недоліки:
порушення принципів повноправного розпорядництва принципу єдиноначальності; - тривалу процедуру прийняття рішень; - труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами; - неузгодженість і дублювання вказівок і розпоряджень, одержуваних виконавцями В«зверхуВ»;
3. Посадова інструкція заступника директора з управління персоналом (приблизна)
. Загальні положення
.1. Відділ (підрозділ) - Департамент персоналу
.2. Повне найменування посади - Директор департаменту з управління персоналом
.3. Ця посада підпорядковується і отримує накази, робочі розпорядження від
Генерального директора ВАТ В«АКВ« ТТРАНСАЕРО В»
1.4. Ця посада дає розпорядження та вказівки: Заступникам директора департаменту з управління персоналу. У рамках своїх повноважень зобов'язаний вимагати надання необхідної інформації для вирішення покладених на Департамент завдань і функцій від інших структурних підрозділів Товариства
1.5. Виконавця цієї посади заміщає: Заступник директора департаменту
.6. Закріплення на посаді. br/>
Робота на даній посаді вимагає від пр...
