Федеральне агентство повітряного транспорту
Московський державний технічний університет цивільної авіації
Іркутський філія
Кафедра ЕАП
Контрольна робота
з дисципліни: Управління персоналом
р. Іркутськ
Введення
еволюцію кадрового менеджменту тісно пов'язана з загальними закономірностями розвитку суспільства, економіки, виробництва, техніки і технологій.
До початку 70-х років у більшості розвинених країн відзначалося падіння задоволеності працею, висока плинність і абсентеїзм (самовільний невихід на роботу - прогул). Це стало наслідком надмірної бюрократизації управління персоналом, яка вступила в протиріччя з потребою розвитку науково-технічного прогресу. Посилилася відчуженість персоналу у виробництві. З'явився інтерес працівників до участі в управлінні, почався процес демократизації управління. Протягом 70-х років багато керівників прийшли до висновку, що управління персоналом є найважливішим чинником ефективності організації, значення якого швидко зростає. p align="justify"> У 70-80-ті роки кадрові служби поряд з оперативним плануванням починають займатися перспективним, довготривалим плануванням трудових ресурсів. Участь кадрової служби у формуванні стратегічного управління організації стає ключовим і необхідним. p align="justify"> Практика управління персоналом 90-х років показує неефективність шаблонних рішень складних соціально-економічні проблеми. У цей період впроваджуються нові методи роботи з людьми, що забезпечують врахування інтересів підприємців та персоналу. Інноваційні підходи до управління персоналом сприяють реалізації творчого потенціалу персоналу. p align="justify"> В даний час служби управління персоналом організацій вирішують складні і різноманітні завдання і являють собою часом досить великі підрозділи, що включають в свій склад 50 і більше службовців. Вони будують свою роботу на основі стратегічного планування і мислення, розширенні гарантій зайнятості трудових ресурсів. p align="justify"> Мета та основні завдання служби управління персоналом (СУП) підприємства.
СУП в початковий період діяльності фірми, маючи вже штат співробітників, як правило, виступає як штабне ланка всієї ОС. З плином часу і в міру діяльності фірми на ринку, СУП набуває виконавчо-розподільні функції і безпосередньо бере участь в управлінні діяльністю всієї фірми. p align="justify"> Роль управління персоналом в організаційній структурі залежить від мінливих соціально-економічної обстановки, прийнятої стратегії, кваліфікації персоналу.
Виходячи з цього, можна сказати, що управління персоналом являє собою сукупність діяльності працівників ОС, спрямованої на організацію наявного потенціалу.
Основними цілями діяльності служби управління персоналом є:
В· комплектування оптимальним і мотивованим складом кадров;
В· підтримку рівня кваліфікації персоналу для забезпечення конкурентоспроможності організації;
В· забезпечення сприятливих умов праці, соціальна захищеність персоналу;
В· максимальна реалізація трудового потенціалу кожного співробітника;
В· підвищення продуктивності праці;
В· підтримку стабільності соціально-трудових відносин у трудових колективах.
Основними завданнями СУП є:
В· реалізація соціальної та кадрової політики організації;
В· забезпечення обліку та роботи з кадрами;
В· забезпечення здорових і безпечних умов праці, відповідних вимогам норм і правил охорони праці;
В· забезпечення розвитку і підвищення рівня професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу;
В· своєчасність та якість розробки локальних нормативних документів актів, спрямованих на регулювання соціально-трудових відносин в організації;
В· забезпечення колективного та індивідуального договірного регулювання соціально-трудових відносин, узгодження соціально-економічних інтересів працівників і роботодавця;
В· розвиток с...
