характеристика 1. Оптимальність Організаційна структура управління не повинна містити в собі занадто великого числа ланок як по вертикалі, так і по горизонталі, оскільки чим більше ланок, тим важче координувати їх діяльність. У той же час ланок не повинно бути мало, оскільки в цьому випадку на кожну ланку падає дуже велике навантаження. 2. Оперативність Організаційна структура повинна бути побудована таким чином, щоб всі розпорядження виконувалися оперативно. Одна з умов цього - мінімальна кількість посередників між керівником, які віддають розпорядження, і їх безпосереднім виконавцем. 3. Економічність Організаційна структура управління повинна бути влаштована таким чином, щоб витрати на утримання управлінського апарату окупалися і не були занадто значними. 4. Надійність Організаційна структура управління повинна діяти без перебоїв, наприклад, при передачі інформації (ефект В«зіпсованого телефонуВ»), в тому числі і розпоряджень. Крім того, вона повинна бути достатньо гнучкою, тобто мати здатність перебудовуватися в залежності від ситуації і актуальних завдань. p align="justify"> У менеджменті виділяється шість організаційних структур управління.
. Лінійна організаційна структура. Дана структура управління характерна для дрібних і середніх підприємств, які здійснюють виробництво товарів і послуг, не характеризується особливою складністю. p align="justify"> При лінійній структурі кожний підрозділ має тільки одного керівника, на якого покладаються повноваження прийняття всіх управлінських рішень; цей керівник підпорядковується лише вищестоящому керівнику і т.д. Іншими словами, в рамках лінійної організаційної структури підлеглі залежать тільки від свого керівника: вищестоящий орган управління не має права віддавати їм розпорядження без узгодження з безпосереднім керівником. p align="justify"> Лінійна організаційна структура володіє як перевагами, так і недоліками. Серед переваг можна відзначити:
) в основі цієї системи лежить один канал комунікацій - канал між керівником і підлеглим, а отже, виконавець не повинен погоджувати розпорядження, які виходять від різних органів управління і можуть вступати в протиріччя один з одним;
) забезпеченість розпоряджень, одержуваних виконавцем, всіма необхідними ресурсами;
) персональна відповідальність керівника за результати прийнятих ним рішень.
Недоліки лінійної структури управління:
) до керівника висуваються дуже високі вимоги, оскільки управління підрозділом припускає високу компетентність у тих сферах діяльності, якою займаються підлеглі;
) лінійна структура на великих підприємствах призводить до того, що менеджери вищого рівня виявляються перевантаженими: їм доводиться мати справу з величезними масивами інформації, вступати в контакти з великою кількістю людей. Це може призводити до серйозних затримок у прийнятті управлінських рішень або, просто кажучи, до бюрократичної тяганини. p align="justify">. Функціональна організаційна структура. У рамках функціональної структури прийняття управлінських рішень розподіляються між функціональними керівниками, які відповідають за прийняття рішень у тій області, яка належить до їх компетенції. Ці рішення передаються до підрозділів або конкретним працівникам, які і втілюють їх у життя. p align="justify"> Переваги функціональної структури управління:
) функціональна структура допомагає подолати недолік лінійної структури, оскільки прийняття рішень у кожній з областей діяльності покладається на фахівців, які компетентні в певній сфері діяльності, а тому можуть приймати більш зважені і обгрунтовані рішення. Лінійна структура цього забезпечити не може, оскільки лінійний керівник не може знати всього;
) лінійні менеджери (керівники підрозділів) у цьому випадку звільняються від прийняття рішень і можуть зосередиться виключно на управлінні виробництвом;
) функціональна структура знижує потребу організації у фахівцях широкого профілю, які зустрічаються досить рідко. Це призводить до спрощення та вирішенню ряду дуже суттєвих проблем кадрової політики. p align="justify"> Недоліки функціональної структури організації:
) дуже важко координувати рішення, що приймаються функціональними підрозділами. Можуть виникати ситуації, коли рішення, прийняті різними функціональними службами, будуть суперечити один одному. Це вимагає звернення в дані служби у зв'язку з необхідністю змінити сутність рішень. p align="justify">) мотивація працівників знижується, оскільки кожен з них підпорядковується одночасно кільком функціональним керівникам; з'являється можливість уникнути відповідальності. З іншого боку, функціональний керівник не завжди може в достатній мірі проконтролювати дії своїх підлеглих. p align="justify">) процедура прийняття рішень виявляється більш ...
