я та головних цілей бізнесу фірми;
аналіз зовнішнього середовища фірми;
аналіз її внутрішньої обстановки;
вибір та розробка стратегії на рівні стратегічної зони господарювання (СЗГ) фірми;
аналіз портфеля диверсифікованої фірми;
проектування її організаційної структури;
вибір ступеня інтеграції та систем управління;
управління комплексом "стратегія - структура - контроль";
визначення нормативів поведінки і політик фірми в окремих сферах її діяльності;
забезпечення зворотного зв'язку результатів і стратегії компанії;
вдосконалення стратегії; структури управління.
Взаємозв'язок цих компонентів відображена на малюнку 1.
В
Рисунок 1 - Зміст стратегічного менеджменту
Стратегічний менеджмент починається з визначення місії (призначення) і головних цілей фірми. Це встановлює контекст, в межах якого має формуватися стратегія і визначатися критерії її придатності. Місія (призначення) встановлює, навіщо фірма існує і що вона повинна робити. Метою зовнішнього аналізу є ідентифікація стратегічних сприятливих можливостей і загроз. Зовнішнє оточення фірми розглядається на двох рівнях: галузеве і більш широке макроокружение. p align="justify"> Метою внутрішнього аналізу є ідентифікація сильних і слабких сторін у діяльності фірми. Це включає ідентифікацію кількісних і якісних характеристик ресурсів організації у сферах виробництва, маркетингу, управління матеріалами, НДДКР, інформаційного забезпечення, фінансів тощо
Стратегічний вибір включає генерацію низки стратегічних альтернатив, відповідних місії та завданням фірми, її внутрішнім сильним і слабким сторонам, зовнішнім сприятливим можливостям і альтернативам. Основою цього процесу зазвичай є SWOT-аналіз. Для диверсифікованої фірми проблемою є вибір оптимального набору СЗГ (створення оптимального портфеля СЗГ), для чого використовуються спеціальні процедури (так звана "матрична техніка"). Оптимізація портфеля СЗГ пов'язана з використанням стратегій входу на ринок і виходу з нього. p align="justify"> Для реалізації обраної стратегії фірма повинна використовувати відповідну організаційну структуру і відповідну систему організаційного контролю.
Практично стратегія розробляється на чотирьох рівнях управління фірмою (табл. 1).
Таблиця 1 - Основні рівні розробки стратегії фірми
УровеньОтветственние за розробку (прийняття рішення) Зміст разработкіКорпоратівная стратегіяІсполнітельний директор, ключові віце-директори (рішення приймається/переглядається радою директорів) Створення та управління портфелем СЗГ Забезпечення синергізму СЗГ як конкурентної переваги Визначення інвестиційних пріоритетів і керування ресурсами в найбільш привабливих СЗГ Перегляд/ревізія/уніфікація основних стратегічних підходів шефів СЗХСтратегія СЗХГлавний менеджер/шеф СЗГ (рішення приймаються/переглядаються керівництвом фірми) Визначення дій і підходів для успішної конкуренції і в інтересах отримання конкурентних переваг. Формування реакції на зміну зовнішніх умов. Уніфікація стратегічних ініціатив ключових функціональних служб. Дії за рішенням специфічних проблемФункціональная стратегіяФункціональние менеджери (рішення зазвичай приймаються/переглядаються спільно з керівництвом СЗГ) Створення функціональних підходів підтримки стратегії бізнесу і досягнення функціональних цілей і функціональних стратегій у НДДКР, виробництві, маркетингу, фінансах, кадрах. Перегляд/ревізія/уніфікація основних підходів менеджерів більш низького уровняОператівная стратегіяШефи польових одиниць/менеджери нижчого рівня, в тому числі функціональні (рішення, приймаються/переглядаються начальниками функціональних відділів) Розробка більш вузьких і специфічних підходів і дій на підтримку функціональних і СЗГ стратегій і в інтересах досягнення цілей польових одиниць і функціональних відділів
Цей процес схематично відображено на малюнку 2.
В
Малюнок 2-Потоки інформації при формуванні стратегії диверсифікованої фірми
Стратегічний менеджмент поширюється на довгострокові цілі та дії компанії. Можна сказати, що формулювання стратегії (способу дій) та її чіткий інструментарій є ядром управління і найбільш вірною ознакою хорошого менеджменту компанії. br/>
3. Характеристики стратегічного менеджменту
.1 Умови виникнення стратегічного менеджменту
До основних умов виникнення стратегічного менеджменту відносяться:
технологічні прориви, що вимагають прогнозуванн...
