ується цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка охоплює ділянки, бригади і робоче місце;
за методами обгрунтування знаходять застосування системи ринкового, індикативного і адміністративного або централізованого планування;
за часом охоплення планування буває короткостроковим або поточним (один рік, квартал, декада чи тиждень), середньостроковим в межах (1-3років) і довгостроковим або перспективним (від 3 до 10 років);
по сфері застосування планування підрозділяється на міжцехових, внутрішньоцехове, бригадне й індивідуальне;
за стадіями розробок планування буває попередніми, на етапі якого розробляються проекти планів, і остаточним;
за ступенем точності планування буває уточненими і укрупненими. Точність планів в основному залежить від застосовуваних методів, нормативних матеріалів, строків планування і від рівня кваліфікації розробників планів;
за типами цілей планування може бути оперативним, тактичним, стратегічним і нормативним.
Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених або традиційних цілей (наприклад, завоювати лідерство на ринку збуту продукції).
Стратегічне планування включає вибір і обгрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення заданих або поточних для підприємства результатів.
Нормативне планування вимагає відкритого і обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей та ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. У такому плануванні вирішальну роль відіграє правильний вибір ідеалу або місії підприємства. br/>
2. Методика планування зростання продуктивності праці з урахуванням впливу окремих факторів
При плануванні зростання продуктивності праці використовують методи: за техніко-економічними факторами, аналітичний, моделювання і метод прямого рахунку.
При плануванні продуктивності праці за техніко-економічними факторами в умовах розвитку ринкових відносин важливо знати, які чинники впливають на підвищення продуктивності праці, які з них гальмують його, які є шляхи та ресурси зростання.
Фактори зростання продуктивності праці - це ті рушійні сили, під впливом яких змінюється її рівень.
Темп зростання продуктивності праці на планований рік визначається відношенням планового рівня продуктивності праці до базисного у відсотках.
Розрахунок можливого зростання продуктивності праці здійснюється на основі економічної оцінки впливу окремих факторів на рівень виробітку продукції. В якості запобіжного впливу цих факторів на зростання продуктивності праці приймається відносна економія робочої сили. p align="justify"> На внутрішньому водному транспорті, як у всіх галузях народного господарства, застосовується єдина класифікація факторів росту продуктивності праці, яка включає чотири укрупнені групи. Кожна з них поділяється на ряд конкретних чинників з урахуванням особливостей даної галузі. Стосовно до внутрішнього водного транспорту факторами, що визначають зростання продуктивності праці, є:
. Підвищення технічного рівня виробництва:
а) вдосконалення характеристик водних шляхів і поліпшення умов плавання (збільшення габаритів суднового ходу, зниження швидкостей течії, продовження навігації, якість судноплавної обстановки); механізація і автоматизація шлюзування; збільшення пропускної здатності шлюзів;
б) удосконалення типів суден транспортного флоту і поліпшення їх характеристик (вантажопідйомності і потужності судів, типу силової установки, матеріалу корпусу, конструктивних особливостей, ступеня оснащеності судів засобами механізації та автоматизації всіх суднових робіт);
в) удосконалення технічної оснащеності і підвищення експлуатаційно-технічних характеристик портів (механізації та автоматизації перевантажувальних робіт, пропускної здатності портів);
. Удосконалення управління, організації виробництва і праці - поліпшення виробничих і організаційних структур управління в усіх ланках річкового транспорту, методів управління - економічних, організаційних і соціально-психологічних, наукова організація праці плавскладу і берегових працівників, поліпшення використання робочого часу, підвищення кваліфікації кадрів; вдосконалення та подальше впровадження технічних засобів управління - механізація облікових і обчислювальних робіт, створення автоматизованих систем управління і т.д.
Ця група чинників в основному впливає на скорочення чисельності умовно-постійного контингенту за абсолютною величиною або на одиницю продукції.
До умовно-постій...
