о даного підходу, розрізняють кілька ситуаційних стратегій, пов'язаних з певними стадіями розвитку підприємства (фірми):
В§ Організація нового бізнесу. Формування кадрів у цьому випадку повинне відповісти на наступні питання: які кадри потрібні, кого набирати, де готувати, чи потрібна спеціальна підготовка, її обсяги стосовно специфіки виробництва.
В§ Концентрація на одному напрямку підприємницької діяльності. Стосовно до кадрової політики ця ситуація може виявитися по-різному. По-перше, можливе розширення виробництва однієї продукції за рахунок припинення інших. У цьому випадку кадри або звільняються, або переподготавліваемих у відповідності з метою виробництва. По-друге, зі зміною запитів споживачів необхідно швидко ввести в дію наявні резервні потужності, що вимагає високоманевреної робочої сили.
В§ Вертикальна інтеграція, коли належить визначити, що вигідніше - закуповувати компоненти або робити їх самостійно. Кадрова політика в даному випадку вирішує завдання з формування кадрів, як за чисельністю, так і з професійної структурі у зв'язку з освоєнням (включенням) нових виробництв.
В§ Диверсифікація - вторгнення діючого підприємства в нові галузі виробничої діяльності (щодо сформованої спеціалізації) з метою підвищення економічної стійкості підприємства. Диверсифікація можлива в області, пов'язані з основною діяльністю компанії, і в зовсім самостійні сфери бізнесу. При диверсифікації у близькі до основної сфери діяльності змінюється виробнича й організаційна структура підприємства.
В§ Стратегія перенесення капіталу. Стосовно до кадрової політики реалізація даної стратегії може спричинити за собою і економію коштів на залучення і утримання робочої сили, вивільнення працівників зі збиткових виробництв, і, навпаки, збільшення чисельності робочої сили в прибуткових сферах діяльності.
В§ Вилучення капіталів і припинення діяльності. Стосовно до кадрової політики це найбільш жорсткий варіант, тому що пов'язаний зі звільненням працівників, великим економічним збитком, з необхідністю виплати різного роду допомог в рамках соціального захисту.
На практиці використовуються всі види стратегій виживання та розвитку підприємства.
3. Прогнозування як основа вироблення кадрової стратегії
Забезпечення високої якості кадрового потенціалу - це один з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності підприємства. Робота з персоналом не починається з вакансії і не закінчується прийомом на роботу. p align="justify"> Попередньою стадією планування кадрової роботи є прогнозування, яке служить основою підготовки планових рішень і завдань. Прогнозування застосовується для передбачення зміни структури і динаміки кадрової роботи в майбутньому на основі аналізу минулого і сьогодення і виходить з цілей розвитку підприємства. p align="justify"> Прогнозування будується на основі переробки необхідної інформації і складається з наступних етапів:
В· Етап 1 - ретроспекція - вивчення стану кадрової роботи та структури кадрів в минулому (за останні 10 -15 років);
В· Етап 2 - діагноз - визначення характеру і стану кадрової роботи на підставі всебічного їх дослідження;
В· Етап 3 - вибір методу - найбільш відповідальний етап у прогнозуванні кадрової роботи;
В· Етап 4 - прогноз - передбачення основних змін і структурних зрушень у професійно-кваліфікаційному та соціально-демографічний склад кадрів організації та проведенні кадрової роботи.
До основних методів планування та прогнозування кадрової роботи належать: балансовий метод планування, метод порівняльного плану, метод експертні оцінки, системний аналіз, моделювання, економіко-математичні методи і інші.
Балансовий метод планування - полягає у встановленні
динамічної рівноваги між персоналом, з одного боку, та їх розподілом відповідно до потреб виробництва - з іншого.
Метод системного аналізу використовуються, в основному, при розробці програм розвитку кадрової роботи на тривалу перспективу.
Експертні оцінки являють собою особливий вид кількісних і якісних характеристик окремих сторін соціальних і кадрових процесів і визначаються на основі суджень, висловлених експертами (науковцями та фахівцями-практиками).
Практика показує, що методи прогнозування і вдосконаленн...
