Кафедра Економіки праці та управління персоналом
Контрольна робота з дисципліни В«Управління персоналомВ» на тему:
Кадрова політика сучасної організації
Москва 2009.
1. Поняття, завдання та особливості кадрової політики організації
Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика - головний напрямок у роботі з кадрами, набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства. У цьому відношенні кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. p align="justify"> Цільова задача кадрової політики може бути вирішена по-різному, і вибір альтернативних варіантів досить широкий:
В· звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати, то яким шляхом краще: а) переводити на скорочені форми зайнятості; б) використовувати на невластивих роботах, на інших об'єктах; в ) направляти на тривалу перепідготовку тощо;
В· готувати працівників самим або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;
В· набирати з боку або перенавчати працівників, які підлягають вивільненню з підприємства;
В· набирати додатково робітників або обійтися наявною чисельністю за умови більш раціонального її використання;
В· вкладати гроші у підготовку "дешевих", але вузькоспеціалізованих робітників або "дорогих", але маневрених і т. п.
Так як кадрова політика є складовою частиною концепції розвитку всієї організації, вона повинна орієнтуватися на тенденції та плани організації і враховувати: довгострокові перспективи розвитку фірми, збереження її самостійності, поступальний розвиток і необхідний зростання виробництва товарів або послуг, закріплення досягнутого прибутку та отримання відповідних дивідендів, самофінансування зростання.
Кадрова політика з одного боку забезпечує всі ділянки виробництва робочою силою, а з іншого - створює мотивацію працівників на високопродуктивний і ефективну працю.
Кадрова політика може бути закритою і відкритою, а також пасивної, активної, реактивної і превентивною.
Закрита кадрова політика характеризується тим, що нові співробітники залучаються тільки на нижчі посади, навчання здійснюється переважно всередині корпорації, особлива увага приділяється вдосконаленню мотивації праці.
Відкрита кадрова політика спрямована на залучення співробітників з боку, на навчання персоналу в зовнішніх центрах, на вдосконалення стимулювання праці.
Пасивна кадрова політика проявляється у відсутності якої-небудь програми дій щодо персоналу.
Активна кадрова політика здійснюється у відповідності зі стратегією управління персоналом.
Реактивна кадрова політика - керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи.
Превентивна кадрова політика - політика виникає лише тоді, коли керівництво фірми має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації.
2. Взаємозв'язок кадрової політики і стратегії розвитку підприємства
Визначальним у виборі кадрової політики є стратегія (концепція) розвитку підприємства (фірми) як виробничо-господарської системи. Більше того, вдало обрана і реалізована кадрова політика сприяє втіленню в життя і самої стратегії. Складовими частинами такої стратегії є:
В§ виробнича діяльність підприємства - реорганізація виробництва в ув'язці з попитом на його продукцію;
В§ фінансово-економічна - можливе залучення грошових ресурсів у виробництво, а, отже, і в розвиток робочої сили;
В§ соціальна - пов'язана із задоволенням потреб персоналу підприємства.
Кожна з них має вплив на кадрову політику, тому що визначає, які кадри потрібні підприємству, фінансові можливості для їх набору та інтереси працівників, які повинні враховуватися.
Найбільш яскраво взаємозв'язок розвитку підприємства та кадрової політики виявляється при класифікації стратегій, що враховує ситуаційні фактори. Відповідно д...
