належності суб'єктів, форм власності, характеру діяльності та інших факторів зі своєю організаційною структурою, функціями, цілями і завданнями. Істота взаємозв'язків між виділеними сферами і ланками фінансової системи полягає у взаємному фінансовому забезпеченні їх діяльності і виражається у вигляді податків, зборів, відрахувань, зборів, штрафів, асигнувань та ін В основі цих взаємозв'язків перебувають фінанси господарюючих суб'єктів, точніше фінансове забезпечення відтворювальних витрат, здійснюване в трьох формах: самофінансування, кредитування, державне фінансування. Оптимізація співвідношення між перерахованими формами фінансового забезпечення здійснюється державою шляхом застосовуваної їм фінансової політики.
Процес функціонування будь-якого підприємства носить циклічний характер. У межах одного циклу здійснюються: залучення необхідних ресурсів, поєднання їх в виробничому процесі, реалізація виробленої продукції та отримання кінцевих фінансових результатів. В умовах ринкової економіки відбувається зміщення пріоритетів в об'єктах і цільових установках системи управління об'єктом господарювання. Як відомо, укрупненими й відносно самостійними економічними об'єктами, складовими сферу додатки загальних функцій управління, є грошові кошти (точніше фінансові ресурси), трудові ресурси, засоби і предмети праці. У централізовано планованої економіці пріоритети в управлінні цими об'єктами, як правило, не розставлялися. Такий підхід був зрозумілий і цілком природний. Притаманні цьому типу економіки тотальне планування, централізація, а також лімітований-ність ресурсів з необхідністю передбачали запровадження жорсткого їх фондування. Свобода в маніпулюванні ресурсами, їх взаімозамещеніе була вельми обмеженою. Крім того, підприємства були поставлені в жорсткі фінансові рамки і не могли вибирати найбільш раціональну (за їх суб'єктивну думку, природно) структуру всіх використовуваних ресурсів.
В умовах ринкової економіки ці обмеження значною мірою знімаються (скасовуються ліміти, знижується роль централізованого постачання і тощо), а ефективне управління передбачає оптимізацію ресурсного потенціалу підприємства. У цій ситуації різко підвищується значимість ефективного управління фінансовими ресурсами. Від того, наскільки ефективно і доцільно вони трансформуються в основні та оборотні кошти, а також в засоби стимулювання робочої сили, залежить фінансове благополуччя підприємства в цілому, його власників та працівників. Фінансові ресурси в цих умовах набувають першорядне значення, оскільки це - єдиний вид ресурсів підприємства, трансформований безпосередньо і з мінімальним тимчасовим лагом в будь-який інший вид ресурсів. В тій чи іншій мірі роль фінансових ресурсів важлива на всіх рівнях управління (стратегічний, тактичний, оперативний), однак особливе значення вона набуває в плані стратегії розвитку підприємства. Таким чином, фінансовий менеджмент як одна з основних функцій апарату управління набуває ключову роль в умовах ринкової економіки.
Фінанси суб'єкта господарювання виконують три основні функції:
формування, підтримання оптимальної структури і нарощування виробничого потенціалу підприємства;
забезпечення поточної фінансово-господарської діяльності;
забезпечення участі господарюючого суб'єкта в здійсненні соціальної політики.
1.2. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.2.1. СТРУКТУРА І ПРОЦЕС ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Будь-який бізнес починається з постановки і відповіді на наступні три ключові питання:
які повинні бути величина та оптимальний склад активів підприємства, дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання?
де знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад?
як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства?
Вирішуються ці питання в рамках фінансового менеджменту, що є однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємством. Логіка її функціонування представлена ​​на рис. 1.2. <В
Рис. 1.2. Структура і процес функціонування системи фінансового управління на підприємстві
Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами залежно від розмірів підприємства і виду його діяльності .. Для великої компанії найбільш характерно відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансів (фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ (рис. 1.3).
В
Рис.1.3. Організаційна структура управління підприємством
На невеликих підприємствах роль фінансового директора зазвичай виконує головний бухгалтер. Головне, що слід відзначити в ро...
