зації виявляють загальний для багатьох класифікацій такого роду недолік - змішання критеріїв і підстав. У них включені різні критерії - тимчасові, суто виробничі та якісні. Особливу складність викликає вичленення чітких критеріїв новизни. Для формування загального визначення новизни необхідно чітко розділити і виділити такі поняття, як "новий виріб", "новий товар" і "новий предмет споживання ".
Новим виробом можна вважати таке серійне чи масове виріб, виробництво якого вперше освоєно підприємством. Інакше кажучи, будь-який продукт, що випускається даним підприємством, можна вважати новим. У цьому випадку мова йде про виробничу новизні вироби з точки зору часу його освоєння.
Новий товар - це новий продукт, що надійшов на ринок і відрізняється від існуючих товарів подібного призначення яких-небудь зміною споживчих властивостей. Дане визначення підкреслює товарну новизну продукту. Тут важливий сам факт появи товару, який не має повних аналогів на даному ринку і користується попитом. При цьому межі ринку також служать критерієм новизни.
Новим предметом споживання слід вважати новий товар, що надійшов у сферу споживання, що має порівняно з існуючим більш високий споживчий рівень якості і забезпечує більш повне задоволення потреб. Тим самим підкреслюється споживча новизна речі. Існуючий критерій у даному випадку - поява і задоволення нової потреби або, принаймні, нового, більш ефективного способу задоволення вже наявної потреби.
1.2. Проблеми, пов'язані з розробкою нових товарів.
Компанії, які в умовах інтенсивної конкуренції не справляються з розробкою нових товарів, сильно ризикують. Попит на пропоновані ними продукти залежить від зміни потреб і смаків споживачів, появи нових технологій, скорочення життєвого циклу товарів і всі конкуренції, що загострюється на національних і зарубіжних ринках.
У той же час розробка нових товарів сполучена з не меншими небезпеками. У разі невдачі компанії можуть понести істотні збитки. Так, в 1997 році на ринках США був представлений 25261 споживчий товар (без урахування нових програмних засобів), і половина з них зазнала фіаско. Але невдачі мають і позитивне значення: винахідники, підприємці та фахівці відповідних підрозділів можуть витягти з них цінний урок: чого їм не слід робити.
Можливі причини невдачі нових проектів можуть полягати в наступному:
- Незважаючи на негативні результати проведеного маркетингового дослідження, високопоставлений керівник компанії "Проштовхує" улюблену ідею. p> - Сама ідея була хороша, але обсяг ринку переоцінений.
- Готовий товар має конструктивні недоліки.
- Новий товар був невдало позиціонується, його рекламна компанія виявилася неефективною або була встановлена ​​дуже висока ціна.
- Витрати на розробку продукту виявилися вище розрахункових.
- Матчі- удар конкурентів був сильніше, ніж очікувалося.
Крім того, існує ще кілька факторів, що гальмують розробку нових товарів.
- У деяких галузях виробництва відчувається брак нових революційних ідей.
- фрагментованість ринку. Гостра конкуренція веде до дроблення ринку. Компаніям доводиться направляти новинки на дрібні сегменти ринку, а це може означати, що обсяги продажів кожного товару виявляться менше очікуваних, що негативно позначиться і на прибутку.
- Соціальні та державні обмеження. Новинки повинні задовольняти таким критеріям, як безпека для споживачів і екологічна сумісність. Строгі державні вимоги до нових товарів призводять до того, що поява на ринку нових ліків, іграшок і деяких інших продуктів істотно сповільнюється.
- Дорожнеча процесу розробки нових продуктів. Для того щоб вибрати одну гідну для подальшого опрацювання ідею, компанії доводиться генерувати і розглядати безліч різних проектів. Крім того, сьогодні витрати на ІВР, виробництво і маркетинг дуже високі.
- Нестача капіталу. Деякі володіють перспективними ідеями компанії не мають коштів, необхідних для реалізації проектів.
- Відставання в часі. Нерідко над схожими проектами одночасно працюють кілька компаній, і тоді перемога дістається якнайшвидшої. Фірми прагнуть скоротити час розробки продукту і виробничих технологій за допомогою комп'ютеризації цих процесів, залучення стратегічних партнерів та маркетингового планування. Використовується також система конкурентної розробки нових товарів, коли над проектуванням і виведенням на ринок нових продуктів одночасно працює кілька груп співробітників, функції яких перекриваються. Якщо одна з функціональних груп наштовхується на перешкоду, вона працює над дозволом виниклої проблеми, в той час як інші команди продовжують рухатися вперед. Конкурентна система розробки нагадує не звичну естафету, а гру регбійної команди, коли співробітники "пасують" новий товар один одному на шляху до спільної мети.
- Скорочення життєвого циклу товарів. Якщо новинка користується успіхом ...
