між фірмою і кінцевим споживачем. тобто над системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції вигідний у тих випадках, коли посередницькі послуги постійно розширюються, необхідно підвищити якість посередницьких послуг і ціле згідно зберегти прибуток від розподілу на своєму підприємстві [5]. p align="justify"> Третьою групою еталонних стратегій розвитку організації і бізнесу є стратегії диверсифікованого зростання. Ці стратегії реалізуються, коли фірми вже не можуть розвиватися на даний ном ринку з даним продуктом в рамках однієї галузі. Стратегіями даного типу є наступні:
. Стратегія центрованої диверсифікації, що базується на пошуку і використанні ув'язнених в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів. При цьому існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає, виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або інших сильних сторонах організації. p align="justify">. Стратегія горизонтальної диверсифікації, що передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При даній стратегії фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно які пов'язані продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми. Важливою умовою peaлізаціі даної стратегії є доскональна попередня оцінка менеджерами компетенції власної фірми у виробництві нового продукту. p align="justify">. Стратегія конгломератной диверсифікації, яка полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які часто реалізуються і на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації і стратегій розвитку організації. Таку стратегію може собі дозволити економічно сильна організація при реформуванні бізнес-портфеля з метою переходу до технологічно більш розвиненою продукції або до виходу на більш інтенсивно зростаючі ринки [10]. p align="justify"> Четвертим типом еталонних стратегій розвитку організації і бізнесу є стратегії скорочення. Дані стратегії реалізується тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності при наблюдающемся спаді. Реалізація стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення часто проходить небезболісно для фірми. У певних обставин це єдино можливі стратегії відновлення бізнесу, збереження фірми або збереження конкурентних позицій. Виділяється чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу. p align="justify">. Стратегія ліквідації, що є граничний випадок стратегії скорочення, здійснюється тоді, коли фірма не може продовжувати ведення даного бізнесу. Дана стратегія завжди пов'язана зі значними соціальними і політичними витратами. p align="justify">. В«Стратегія збору врожаюВ», що передбачає відмову від довгострокової перспективи певного бізнесу з метою отримання максимальних доходів в короткостроковій перспективі. Ця стратегія припускає скорочення витрат на матеріали і робочу силу і максимальне одержання доходу від розпродажу виробленого та накопичення продукту при стійкій тенденції скорочення виробництва. Метою цієї стратегії є прагнення домогтися максимального прибутку на освоєному і ще не вичерпана до кінця ринку. p align="justify">. Стратегія скорочення, що полягає в тому, що фірма закриває чи продає один зі своїх підрозділів чи філій для того, щоб здійснити зміни бізнес-портфеля. Дана стратегія реалізується тоді, коли потрібно отримати кошти для розвитку більш перспективних напрямків бізнесу або для початку нових напрямків, відповідних довгостроковим стратегічним цілям фірми. p align="justify">. Стратегія скорочення витрат, яка полягає у зменшенні витрат і проведенні політики економізації існуючого бізнесу на користь нових можливостей. Вона орієнтована на усунення джерел витрат, підвищення продуктивності, скорочення найму і звільнення персоналу в досить короткостроковий період [2]. p align="justify"> На практиці організація одночасно може здійснювати кілька стратегій. Це характерно для діяльності диверсифікованих багатогалузевих компаній. Зазвичай кажуть, що в цьому випадку організація реалізує комбіновану стратегію [9]. br/>
. Вибір і оцінка стратегії розвитку підприємства
М. Портер вважає, що існують три основні області вироблення стратегії розвитку фірми [13]. p align="justify"> Перша область пов'язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даний тип стратегії пов'язаний з тим, що компанія домагається найнижчих витрат виробництва і реалізації продукції і в результаті може визначати більш низькі ціни на аналогічну продукцію. Це дозволяє домогтися завоювання більшої частки ринку. Фірми, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати гарну організацію виробництва і постачання, саму оптимальну технологію і хорошу систему розподіл...
