для виробництва нових видів продукції з Італії.
1.2. Маркетингове середовище підприємства
Даний розділ дослідження маркетингу починають з аналізу стану найближчого оточення фірми, яке утворюють постачальники матеріалів і комплектуючих виробів, посередники, конкуренти, а також громадськість.
Оцінюючи дії постачальників, маркетолог контролює стан і динаміки цін на предмети, вступники по каналах міжзаводський операції, розміри запасів найважливіших видів ресурсів, точність ділових партнерів у виконанні прийнятих на себе зобов'язань за номенклатурою, обсягами і своєчасності поставок.
Підприємства-посередники забезпечують фізичне переміщення товарів від місця їх виробництва до місця споживання або покупки, накопичення в складах і передпродажну доробку виробів, кредитну підтримку і страхування ризиків випадкового псування або втрати товарів, коли мова йде про торгові посередниках (брокерів, представниках фірм, оптовиків та ін) - допомога в пошуку покупця, реклами, укладення контрактів.
У відношенні кожного з них у поле зору дослідника маркетингу знаходиться якість, вартість і швидкість надаваних послуг.
Пряме відношення до найближчого оточення підприємства мають конкуренти, які беруть участь у непрекращающемся ні НЕ хвилину суперництві за найбільш вигідні умови виробництва і збуту товарів. Прагнучи отримати вичерпну інформацію про рівні конкурентного підприємства, маркетолог, насамперед, здійснює пошук всіх реальних і потенційних конкурентів. Очевидними конкурентами є, фірми, що виробляють вироби, які задовольняють одну і ту ж саму потребу; фірми, що випускають товари-замінники. Подібна угруповання передбачає попередню класифікацію товарного асортименту. p> Першим етапом у дослідженні конкурентів повинна з'явитися оцінка ступеня конкуренції на обраному ринку (досконала, недосконала конкуренція або монополія). Далі слід переходити до самих конкурентів. Варто визначити: яку частину ринку контролює конкурент, наскільки швидко відбувається його розвиток, якість товару конкурента, його ціну, форму реклами і збуту, технічну підтримку.
При правильно проведеному дослідженні можливо відкрити недоліки і переваги конкурента, дізнатися про його слабкі і сильні сторони, що згодом безсумнівно позначиться на прибутку і розвитку фірми. Важливо оцінити сильні і слабкі сторони діяльності конкурентів і спрогнозувати їх поведінку в осяжній перспективі, зіставити з позиціями власного підприємства.
Не менше значення для маркетолога і керівництва компанії мають відомості про макросреде - це сили і фактори більш широкого плану, що роблять вплив, як на мікросередовище, так і на саме підприємство.
Підсумком дослідження маркетингової сфери є оцінка можливостей, які створює сприятливий стан зовнішніх факторів господарського розвитку фірми або, навпаки, небезпек, що виникають при негативному збігу обставин.
Аналіз зовнішньої середовища являє собою процес, контролюючий зовнішні по відношенню до підприємству фактори, для визначення можливостей і загроз фірми. Фактори зовнішнього середовища найчастіше класифікують за такими групами:
В· Економічні чинники.
В· Політичні чинники. p> В· Ринкові чинники. p> В· Технологічні чинники. p> В· Фактори конкуренції. p> В· Фактори соціальної поведінки.
В· Міжнародні чинники. p> Таким чином, аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації створити перелік небезпек і можливостей, з якими вона стикається в цьому середовищі. Для успішного функціонування підприємства керівництво повинно мати повне уявлення про істотні зовнішні проблеми.
ТОВ В«ГвікаВ» має багато партнерів з продажу своєї продукції. Але одним з перших і надійних партнерів є торгова компанія В«М'який сонВ». Також підприємство співпрацює з представниками торгових точок у магазинах В«ШупашкарВ», В«МТВ центру В»,В« Цум В»,В« Ромашка В», ВАТВ« Стрічка В».
Нещодавно представники кількох казахстанських підприємств і фірм відвідали фабрику, що стало результатом поїздки делегації міністрів і промисловців республіки в Астану, у складі якої був і Генеральний директор компанії Казанков Олександр Васильович. Сторони прийшли до висновку, що можливе подальше розширення. Маркетинговими службами компанії співпрацю з цією республікою розглядається як особливо перспективне. Перші контракти компанії з казахстанськими партнерами були укладені ще в 2001 році. На сьогоднішній день рамки взаємовигідного партнерства помітно розширилися. ТОВ В«ГвікаВ» постійно веде пошук нових ідей для більш ефективного використання свого виробничого потенціалу і завжди готове до співпраці.
Постачальниками є підприємства, які займаються випуском тканин (ВАТ Чебоксарский ХБК), гудзиків, наповнювачів та ін. p> Головними конкурентами підприємства на ринку Чувашії є ВАТ В«АРТВ» і ТОВ В«Російський текстиль В», також можна виділити виробників даної продукції інших регіонів - Це в основному фабрики р. Шуя та м....
