процесів). p align="justify"> У 30-і рр.. була проведена велика наукова та практична робота по створенню науки про організацію виробництва, праці та управління, результатом якої був вихід у світ першого радянського підручника з організації виробництва. У ці ж роки було покладено початок формуванню системи підготовки кадрів з вищою та середньою спеціальною економічною освітою для підприємств та органів управління. У роки Великої Вітчизняної війни основним принципом управління продовжував залишатися госпрозрахунок при посиленні адміністративно-командних методів керівництва. У післявоєнний період часу відновилася наукова та практична робота в галузі організації та управління виробництвом. Разом з тим, мало місце скорочення досліджень в галузі управління виробництвом. До кінця 50-х рр.. тематика досліджень з проблем організації та управління підприємствами почала поступово розширюватися.
Починаючи з 1957 р. було здійснено перехід до управління промисловістю і будівництвом за територіальним принципом через Ради народного господарства (раднаргоспи) економічних адміністративних районів. Головним призначенням раднаргоспів було припинення відомчих тенденцій у розвитку промисловості. p align="justify"> До цього ж часу належить народження такої важливої вЂ‹вЂ‹самостійної гілки економіки, як економічна кібернетика, тісно пов'язаної з використанням на практиці економіко-математичних методів. Створення цієї науки в нашій країні здійснювалося під керівництвом академіків А.І. Берга і В.М. Глушкова. Кібернетика зіграла важливу роль у розвитку теорії управління виробництвом. p align="justify"> Період часу, починаючи з 1965 р. по теперішній час, характеризується проведенням в країні трьох реформ, спрямованих на вдосконалення системи управління народним господарством. До них відносяться:
. Реформа системи управління економікою 1965
. Реформа системи керування 1979
. Прискорення соціально-економічного розвитку (1986 р.) і перехід до ринкових відносин (з 1991 р. і по теперішній час). p align="justify"> У зв'язку з сталися серйозними змінами в політичній системі управління, в країні розгорнулася дискусія про механізм переходу до ринку. За підсумками дискусії було прийнято компромісний варіант переходу від планової системи управління до регульованого ринку. У його основу було покладено програма В«500 днівВ», основною метою якої було повне руйнування адміністративно-командної системи управління. З листопада 1991 почався процес формування ринкових відносин в Росії. p align="justify"> В даний час в Росії спостерігається розбалансованість всього механізму управління країною. Вітчизняний менеджер у своїй практичній діяльності стикається з такими проблемами, які зовсім незнайомі західному менеджеру. Тому в умовах, особливе значення набуває отримання нового знання з мистецтва управління. br/>
ВНУТРІШНІ ЗМІННІ: СТРУКТУРА
Структура організації відображає склалося в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами та об'єднання підрозділів у єдине ціле. p align="justify"> Структура організації - це логічні відносини рівнів менеджменту та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш дієво домагатися цілей організації. Однією з основних концепцій, що мають відношення до структури є спеціалізований поділ праці. У більшості сучасних організацій поділ праці зовсім значить випадкового поділу робіт між наявними людьми. Характерною особливістю є спеціалізований поділ праці - закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний здійснити її краще всіх з точки зору організації як єдиного цілого. У приклад можна привести поділ праці між експертами з маркетингу, фінансів і виробництва. На даний момент у всіх організаціях, за винятком самих дрібних, має місце горизонтальний поділ праці по спеціалізованих лініях. Якщо організація досить велика за розміром, спеціалістів зазвичай групують спільно в межах функціональної області. Як саме здійснити розподіл праці в організації - одне з питань, що є істотним управлінським рішенням. Не менш важливо і те як здійснюється вертикальний розподіл праці. Вертикальний розподіл праці треба для успішної групової роботи. Центральної характеристикою вертикальної ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. Особа, що знаходиться на вищому щаблі, може мати у своєму підпорядкуванні декількох керівників середньої ланки, які представляють різні функціональні області. Ці керівники, в свою чергу, можуть мати в підпорядкуванні декілька лінійних керівників. Кількість осіб, підлеглих одному керівнику представляє сферу контролю. Розрізняють широку і вузьку сферу контролю в залежності від числа підлеглих. Зазвичай вузькій сфері контролю відповідає багаторівнева структура, а широкою - плоска структура менеджменту. Не існує ідеальної сфери контролю. ...
